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1、The Growth Course of Ren Zhengfei,Founder of HuaweiCONTENT目 录010203040506任正非传记1.任正非的职业经历：从军队技术员到创业者，以及在华为公司的领导角色和决策风格。2.任正非的管理体系和企业文化：凝聚力强、结果导向、强调研发与创新，并将其融入公司文化中。3.任正非的个人特质和哲学观：谦虚低调，行为严谨，重视思考和学习，以及关心社会责任等方面的探讨。NEXT人物简介任正非，男，汉族，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县，祖籍浙江省金华市浦江县，毕业于重庆大学，中国共产党党员，华为技术有限公司主要创始人兼总裁。现任华
2、为技术有限公司董事、CEO。成功经历任正非本来是一位退役的解放军团级干部，在这样的情况下，很多人应该都会选择安度晚年但是43岁的任正非却手拿两万块钱和几位朋友联手，创立了华为公司。在创建之初的时候，华为只是一个存在于一间破旧厂房当中的小型公司，工作人员也只是一只手便能数过来，在当时谁也没有想到这样的小破公司会成长为如今的实力企业。而几乎每一个企业在创立之初都会遇到重重困难，所以华为也并没有例外。因为公司的合法化，需要拿到营业执照，所以在交完所需费用之后，身上可用的资金所剩无几，进一步加剧了任正非手头上的拘谨。甚至连专门运货的租车费用都无力承担，任正非和公司人员只能靠自己人力做公交车来回运输，十
3、分的费力费事，但好在所有的付出都有所回报。华为逐渐从中国市场走向了国际领域，现如今全球均有购买华为的人群，收益开始屡破新高。甚至成为了销量领先的国产手机，与其相比的VIVO、OPPO拉开了明显差距。市场份额也在不断提升，让华为的世界影响力和人们认可度不断攀升。在2008年便已经赚取了1252亿元，而在往后的时间收益更是越发高涨，收益跨度也越发之大 截止在2019年的时候，达到了8588亿元的高昂收入 实现了从1252亿到8588亿，仅仅7年就做到了7336亿的惊人跨越 在2020年，依然稳定持续地增长，达到了8914亿元的可观收益任正非，男，汉族，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县
4、，祖籍浙江省金华市浦江县，毕业于重庆大学，中国共产党党员，华为技术有限公司主要创始人兼总裁。现任华为技术有限公司董事、CEO。1963年就读于重庆建筑工程学院(现重庆大学)，毕业后就业于建筑工程单位 1974年应征入伍成为基建工程兵，参与辽阳化纤总厂工程建设任务，历任副所长等无军衔 1978年出席了全国科学大会，1982年成为中国共产党第十二次全国代表大会代表 1987年，集资21000元人民币创立华为技术有限公司，1988年任华为公司总裁从事行业More Huaweis Light-Experience and Wisdom from Ren Zhengfei华为的兴起华为发展历史的第一阶段
5、（1995-2003）由于之前占领了一些国内的市场，还是得到不错的反响，这一阶段的华为就是侧重于产品开发。然后利用自身的优势，由销售国内的产品向国际销售占领国际市场。当时的华为很艰难，但还是选择了你低层的战略，将产品打入到发达国家市场。华为发展历史的第二阶段（2004-2012）在这一个阶段，华为采取的方式是多元化，国际化、多样化的一个战略。一个巴掌拍不响，一个划船划不远，所以华为在这一阶段也采取了合作伙伴的共赢的战略。公司也由全面通信解决方案电信设备提供商，向提供端到端通信解决方案。和客户或市场驱动型的电信设备服务商转型。当时的华为，各个部门之间处理的都比较不错，然后后面他们又以产品线为主导
6、，建立新的各个部门。华为发展历史的第三阶段（2013年到现在以及未来的几年时间）这一个阶段华为使用三角战略。首先就是基于客户，再者基于产品最后基于区域这几个架构，共同来解决客户的问题。为公司创造最大的收益。这一阶段的华为已经走向成熟。也正是这一阶段，他们也觉得是时候有自己的东西了，所以关于芯片设计，手机终端通信这方面他们从未停过。华为的研发投入可是大的金融，但是认证费觉得只要能有成果，只要能有结果，那一切都是值得的，这也是让我们中国进入5G时代的一个关键理念。-Read more NEXT任正非身上的发光点商人们花巨资才可以现身的媒体盛事，企业家们趋之若鹜的工商联副主席和全国人大代表资格，他守
7、拙婉拒。别人的价值体现在市场上，他的价值体现在对企业经营的专注上。他沉默、果决、不求闻达、坚持到底。具有敢于挑战的大勇，总能对一切胜利者以及对每次胜利的偶然因素做出独立而精辟分析。他说自己是“狼”，别人说他“更像沙漠上一只孤独的狐狸”。任正非的经典名言 创新，就是“鲜花插在牛粪上”，华为就是牛粪，人家的东西就是鲜花，牛粪给鲜花提供营养。继承就是牛粪，创新就是鲜花 公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。只有背负着民族的希望，才能进行艰苦的搏击，而无怨无悔 世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化 人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处
8、的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变NEXT在任正非身上吸取到的经验 要实现有效增长，就要专注，要紧紧围绕企业核心竞争力进行经营管理，在一些与企业核心竞争力不相关的利益前，必须经得住诱惑 在企业发展的过程中需要不断地砍掉一些项目，不断地向核心竞争力收缩，并且逐步建立自身的核心技术体系 要纵深发展，不要横向盲目扩张，横向扩张容易踩别人的脚，且会诱发离职创业，导致人才流失和队伍不稳定，结果得不偿失 每一个产品线、每一个工程师都渴望成功，太多、太小的项目立项，力量一分
9、散就把整架马车拉散了 在这个竞争激烈的社会，我们稍有迟疑，就会失之千里，如果故步自封、拒绝批评，就不只是失之千里了 我们是为了面子而走向失败、走向死亡，还是丢掉面子，丢掉错误，迎头赶上呢？要活下去，只有超越 要超越，首先必须超越自我，超越自我的必要条件就是及时去除一切错误，就要敢于自我批判这段话我深有感悟，大错都是小错累积的成果，不管是工作中、生活中，都要敢于自我批判，保持危机感，时刻提醒自己，稍有不慎，我们就会粉身碎骨。如果我们每个人都能做到：每天的事情重复做，重复的事情认真做。Huaweis initial stage华为初期1987-1992年是华为的创业初期。华为在这一时期完成了由代理
10、公司向自有产品公司的转变，积累了原始资本。到1992年年底，华为公司员工总数达到250人左右，销售额达到了1亿元。从1988年开始营业算起，这些用了四年时间取得的成果并不算出众，但那个年代和现在完全不同市场没有那么大，1988年的全国GDP相当于2019年的百分之一。国家没钱，金融业不发达，私营公司更是只能靠利滚利的方式经营。华为创业时期抓住的是电话行业大发展的风口，当时电话交换机需求比较旺盛，全国有300家以上的电话交换机代理商，向许多单位兜售产品。小型电话交换机和大型电话交换机的销售对象是不同的，小型电话交换机在宾馆、医院、企业等只要有转分机的地方，就有需求。所以需要小型交换机的客户非常多，小型代理商也可以靠一个小市场生存。
