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量化考核异议处理流程 部门（人员）步骤高层领导行政人事部提考核异议及部门沟通处理各部门经理员工考核申诉受理、调查、处理开始二次申诉调查与沟通，得出最终结果发布考核结果一致？审查核准是提供相关信息开展申诉调查接收考核结果部门内部沟通提出说明报告提出二次申诉得出二次处理意见提出处理意见考核变更信息整理存档结束提出考核异议否提出考核申诉受理考核申诉得出处理结果考核申诉结果沟通、反馈接受？是受理二次申诉申诉调查与沟通沟通确认处理结果及资料存档否公布最终处理结果审核确认并签字考核结果应用管理流程 部门（人员）步骤高层领导行政人事部绩效面谈与结果确认各部门经理员工确认下期考核目标及改进考核工作开始考核结果运用到其他人事决策中发布考核结果确认下期考核目标绩效面谈准备结束进入考核异议处理流程量化考核工作改进审批考核相关资料归档绩效面谈通知接收通知开展绩效面谈否一致？是制订绩效改进计划结果确认分析绩效面谈结果协助将考核结果运用到其他人事决策中协助
