2023年PMP考试题库含答案

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1、1-5CBCAA、6-10AACBA11-I5BCDDA16-20BBDDD21-25 CDABC26-30CABDA31-35CBACB36-40CACAB41-45CCABB46-50CABBB51-55 DBABC56-60ABCCC60-65 BBACB66-70 DBABA7I-75BDCCD76-80CACAC91-95CCDDB96-100ADBCC101-I05CDBAD106-I10AABDC1. 关于批准项目计划，以下哪种说法不对的？A. 计划得到批准之前，不需要将对计划的变更交由变更控制解决B. 变更控制保证只有得到批准的变更会放在批准的计划中C. 只需要一个人批准项目管

2、理计划，这就是项目经理。D. 要让整个团队投入项目管理计划使之成功，这很重要。2. JOE是一个工业设计项目的项目经理。他发现过去几年他的所有项目中出现 的缺陷存在一个规律，他认为也许是公司使用的过程中问题导致了这些缺陷。他 使用Ishikawa图得出各项目中这种趋势的主线因素，从而过程变更给出建议， 来避免将来再出现这个问题。他正在执行哪个过程？A. 计划质量B. 完毕质量保证C. 完毕质量控制D. 定性风险分析3. 以下哪一个工具可以显示项目中的角色和职责？A. 条形图B. 资源直方图C. RACI矩阵D. 人力资源管理计划4. Brandi是一个软件项目的项目经理。项目开发到一半时，她的

3、发现未能对本 来需要做的一些技术工作估算足够的时间。好请求将这个新工作増长到范围说明 书中，并把完毕这个工作的时间增长到进度中。变更控制委员会批准了她的变更。 下一步她要做什么？A. 更新范围和进度基线来反映这个批准的变更B. 开始完毕工作C. 收集目前为止团队的结效指标D. 完毕质量保证5. 你的项目一个虚拟团队。半数团队成员都在另一个领导职位，但是其他团队 成员告诉你女性不能担任要职。你向他们的经理提出这个问题时，被告知这家分 包商有一条不能提拔女性员工的政策，并且在他们国家的文化中，让男人听从女 人号令被认为很受冒犯。要应对这种情况，最佳的做法是什么？A. 告知这家分包商，他们必须采用一

4、种无歧视的政策，否则你会规定终止协议, 再找一家不对女性有歧视的分包商B. 什么也不做，由于对女性的歧视在这个分包商所在国家的文化中是很正常的C. 请求这个团队参与敏感性培训D. 提拔另一个团队成员，但是另想办法来奖励这位女员工的卓越工作6. 以下哪一项不明特定项目约束和假设的信息来源A. 项目范围管理计划B. 需求文档C. 项目范围说明书D. 范围基线7. 何时完毕干系人分析？A. 管理项目沟通时B. 制订项目章程时C. 创建项目管理计划时D. 将变更交由变更控制解决时8. 一个团队成员来找你，提出一个变更可以将进度缩短一个月。你一方面应当做什么？A. 写出一个变更请求，看看能否得到批准B.

5、 完毕这个变更，这会节省时间，没有人希望项目不必要性地多耗时间。C. 在写出变更请求之前，拟定这个变更对工作和成本的影响D. 告诉这个团队成品你已经公布了项目的最后期限，所以现在不能再做任何变 更了9. 什么时候是有也许在产品中引入代价最昂贵的缺陷？A. 组装产品时B. 设计产品时C. 编写质量管理计划时、D. 顾客审查产品时10. 你是一个修建铁路项目的经理，你的助人让你做出项目竣工成本的一个预测, 这个项目总预算为80000, CPI为0.95。目前项目己经花费了25000。你预计 这个项目还要花多少钱？A. 59210B. 80000C. 84210D. 10921011. 以下哪种说法

6、是分解的最佳描述A. 等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务B. 将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划C. 对工作包分类D. 将工作包分解为可以做计划的可交付成果12. 以下哪一个是质量的最佳定义A. 产品由非常昂贵的材料制成B. 产品是相应团队精心打造完毕C. 产品能满足为它付钱的人的需求D. 产品能通过所有测试13. 有些过程用来保证人们在整个项目中都能得知项目状况，这些过程在哪个计 划中定义A. 人员配备管理计划B. 项目管理计划C. 进度管理计划D.沟通管理计划14. 哪个公司环境要素定义了如何向人们分派工作A. RACI矩阵B. 项目管理信息系统PMISC.

7、 资源直方图D. 工作授权系统15. 你正在执行指导釆购过程，正在考虑合格卖方名单上两家公司的投标。你的 项目预算很紧张，并且管理层规定：相对于其他标准要更优先考虑成本。你在前 一个项目中使用权投标报价较低的公司，但对他们的工作并不满意。那家报价较 高的公司有很好的声誉，他们的客户会得到很好的待遇，项目经理可以坐头等舱, 还会住酒店。解决这种情况的最佳做法是佬什么A. 选择报价最低的公司B. 把这个信息告诉那家报价较高的公司的经理，让他削减报价。从而能更好地满 足你的需要C. 重写RFP,把报价最低的公司排除在外D. 选择报价较高的公司16. 以下哪一项不是质量控制过程的工具或技术A. 检查B

8、. 质量审计C. 帕累托图D. 记录抽样17. 一个项冃经理在某个国家工作，这里有一个习俗，要向警察付私人保护服务 费。项目经理的上司告诉他，在另一个国家这种行为被认为是贿赂。项目经理下 一步的最佳做法是什么A. 不向警察付私人保护服务费，由于这是贿赂B. 向警察付私人保护服务费，由于这是这个国家的习俗C. 查阅成本管理计划中有关支付费用的内容D. 请上司指导18. 哪种冲突解决技术最有效A. 退出B. 妥协C. 平滑D. 面对19. 以下哪一项不是完毕质量控制的输入A. 可交付成果B. 工作绩效考核C. 质量检查清单D. 验证的变更20. 你刚向客户交付了一个产品来进行验收，然后接到客户的一

9、个电话，称产品 缺少他们一直盼望的一个特性。你一方面应当做什么？A. 召集你的团队，批评他们构建的产品不满足用户的盼望B. 告诉客户这个产品巳经通过了所有内部质量检査和范围核算过程，所以应当 没有问题。C. 告诉团队立即着手在产品中加入这个漏掉的特性D. 与客户开会，准确地了解产品中哪些是不可接受的，并尽量找出了问题。21. 你在管理一个软件项目，项目正进行到一半，你的团队刚刚交付了部分软件 的初级版本。你在召开了一个每周的状态例会，此时一个团队成员指出一个重要 的干系人在使用当前软件的某个特性时碰到了问题，这个团队成员认为存在一个 风险：这个干系人很有也许规定对这个特性做一个变更，尽管这个变

10、更超过了当 前版本的范围-一假如干系人的确请求了这个变更，变更控制委员会批准这个变 更的概率很大。下一步最佳采用什么措施A. 让一个团队成员熟悉也许改变的软件特性，从而减轻这个风险B. 安排与这个干系人的一次会谈来讨论这个风险C. 把这个风险增长到风险登记表，并收集其概率和影响的有关信息D. 将这个风险啬增长到问题日记，有更多信息时再做调整。22. TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完毕项目范围的定义，正在创建WBS。 他査阅组织过程资产库，找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了 TOM使用的资产A. 分解B. 德尔菲法C. 头脑风暴D. 模板23. 以下哪一项是项目章程重要目的

11、的最佳描述A. 授权项目经理管理项目B. 辨认赞助人，并描述他或她在项目中的角色C. 包含要完毕的所有活动的一个清单D. 描述初始工作范围24. 你是一个软件开发项目的项目经理。你需要从QA部门的经理那里调人，他向 你的团队推荐了几个存在绩效问题的测试工程师。对于这种情况，最佳的方法是 什么A. 不再才QA经理说话B. 与QA经理开会，尽量找出为什么他会推荐这两个人，以及你和QA经理如何 合作来找到具有合适技能、对你的团队有益的团队成员C. 告诉QA经理人员配备问题不是什么大问题，你相信你们俩最后肯定能共同找 到合适的解决办法D. 告诉经理你知道你希望让哪些团队成员加入你的团队，他要为你提供这

12、些人25. 你在管理一个使用约定固定价格协议的建筑项目。根据协议，你的公司要付 85000的费用来完毕工作，其中斧公司必须承担15000的竟成本。现在项目己 经进行了事3个月，你的成本己经超过70000。项目现在已经用光了所有费用， 你的公司必须从这一点开始支付项目的所有成本。以下哪种说法是这种情况的最 佳描述A. 这个项目经理花费超过了预算B. 这个项目己经透支C. 这个项目己经达成总成本假设点D. 这个项目不能为公司发明利润26. 一个项目经理在向干系人报告己结束协议听最后状态。以下哪种沟通方式最 合适A. 非正式书面B. 非正式口头C. 正式书面D. 正式口头27. 你在管理一个软件工程

13、项目，你的团队在完毕对象设计任务时遇麻烦。一个 团队成员告诉你，她有一个朋友在另一家公司工作，这位朋友给她发了一个他们 公司红色的软件包，可以帮助团队满足最后期限。假如没有这个软件包，你的项 目也许就要延迟。但是预算里没有足够的钱来买这个软件。解决这种情况的最佳 做法是什么？A. 告诉这个团队成员不要使用这个软件，并接受项目会延迟的结果B. 使用这个软件，这样项目就能准时完毕C. 购买这个软件，从而有一个正版软件D. 告诉这个团队成员你要假意拒绝，这样她可以做该做的事，不用告诉你28. 你在管理一个总预算为4500000的项目。根据进度，你的团队现在应当完毕 工作的45%,但是在最近一次状态会

14、议上，团队报告称事实上只完毕了40%的工作。 团队目前在这个项目上已经花费165000oA. 这个项目进度提前并且在预算内B. 这个项冃进度滞后但在预算内C. 这个项目进度提前但超过预算D. 这个项目进度滞后并且超过预算29. 以下哪一个是范围管理监控过程的对的顺序A. 一方面核算范围，然后控制范围B. 一方面控制范围，然后核算范围C. 两者同时发生D. 没在足够的信息，无法做出决定30. 你在运作一个建筑项目。你、你的团队以及高级经理都认为工作己经完毕了， 但是，一个重要的客户并不批准，他认为有一个可交付成果不能接受，解决这种 冲突的最佳方法是什么A. 查阅协议，遵循其索赔管理流程B. 重新

15、进行协议谈判C. 提出诉讼，强制干系人接受这个可交付成果D. 终止协议，遵循协议中的终止流程31. 结束项目或阶段过程与结束釆购的一个区别是A. 结束生机盎然需要验证所有工作和可交付成果是可接受的，而结束项目或阶段 不涉及这个工作B. 结束项目或阶段只是结束釆购的一个子集C. 结束采购是指验证这个项目已经完毕或终止；结束项目或阶段过程则要整理 每一个管理过程组的所有活动。D. 结束采购由卖方完毕的结束项目或阶段由买方完毕32. 以下哪一个协议对买方风险最大A. 成本加固定费用(CPPF)B. 时间和材料(T&M )C. 成本加奖励费用(CPAE)D. 固定价格(FP)33. 你在管理一个软件项目，在一个新实现功能的预演中，你的团队向你展示了 他们增长的一个新特性，可以使产品中的工作流对客户来说更容易。客户并没有 规定这个特性，但是看起来它会让产品更易于使用。团队用他们自己的时间开发 了这个特性，由于他们相让客户快乐。你知道这个变更绝对不会通过