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1、人力资源计划管理制度制度名称人力资源计划管理制度编 号受控状态执行部门监督部门编修部门第1章 总则第1条 为规范公司年度人力资源计划，保证人力资源工作的计划性及人力资源管理目标的顺利实现，特制定本制度。第2条 本制度适用于公司人力资源计划的制订、执行等相关工作。第3条 人力资源部是人力资源计划制订、实施的主要执行部门，各相关职能部门积极配合人力资源部开展各项工作，及时提交各类表单、资料。第2章 人力资源现状分析第4条 分析现阶段人力资源状况1人力资源部每年11月中旬设计发放“人力资源管理员工调查问卷”，对公司人力资源现状进行调查。2人力资源部汇总分析调查结果，结合自身工作，找出各项工作存在的问
2、题以及需要改进的地方。第5条 制定人力资源工作改进方案1通过对问题的汇总，根据公司发展的需要，人力资源部提出各项工作的改进方案及对问题的预防措施。2人力资源部将各项工作的改进方案汇总成文，通过部门内外讨论后修正。3人力资源部针对各类可能出现的问题，制定相应的预防措施，经过总经理审批后定案。第3章 人力资源计划制定第6条 人力资源部将各项工作改进方案和对问题的预防措施汇总成文。第7条 人力资源部根据公司发展现状、发展需要及完善的工作改进方案，编制公司下一年度人力资源工作计划。第8条 人力资源年度工作计划的内容包括职务编制计划、人员配置计划、培训计划和招聘计划等。第9条 成文后，经过部门内部修正，
3、然后上报总经理、董事会，审批后组织实施。第10条 人力资源部必须在每年12月15日前将人力资源部年度工作计划上报公司总经理审批。第4章 人力资源预算编制第11条 人力资源部应收集、整理、分析公司上年度的人力资源费用预算及使用情况数据，并以此为基础编制下年度人力资源预算。第12条 人力资源部在编制实际预算时，应考虑各项可能变化的因素，留出预备金，避免突发事件的发生。第13条 人力资源部做好年度预算后，编制“年度预算表”，并在三个工作日内上报财务经理及总经理核准、审批。（续）第5章 人力资源计划执行、评估与修正第14条 在人力资源计划的执行过程中，人力资源部需注意协调好部门、环节之间的关系，确保认
4、真地按“人力资源计划”执行相应的工作。第15条 人力资源部及相关部门在执行计划前，应做好准备工作，在执行过程中，定期提交进展状况报告，以确保计划能够与公司的目标保持一致。第16条 人力资源部要进行定期与不定期的评估，通过发现问题来指导今后人力资源计划活动，应注意评估以下两点内容。1是否按照人力资源计划的要求执行人力资源管理工作。2人力资源计划本身是否合理，是否有效地指导工作。第17条 人力资源部应根据计划执行的进度反馈与评估分析，及时修正人力资源计划，保证计划的有效性，更好地促进企业实现目标。第6章 附则第18条 本制度由公司人力资源部制定、修订和解释。第19条 本制度由公司总经理审批通过后方
5、可执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期部门职能设置表部门名称上级部门或领导下属部门或组织部门目前职能主要职能一般职能与其他部门的关系为本部门提供支持服务的部门具体支持或服务的内容、方式需本部门提供支持服务的部门具体支持或服务的内容、方式履行本职工作所需条件工作条件权限对本部门职能的调整建议其他说明事项 员工技能清单姓名任职岗位所属部门出生年月性别最高学历合同到职日期婚姻状况职称教育背景学历毕业院校主修专业毕业日期工作经历起止日期工作单位所任职务工作成果培训经历培训时间培训主题培训机构所获证书技能技能种类证书职业发展是否愿意担任其他类型的工作 是 否是否愿意调到其他部门去工作
6、是 否是否愿意接受工作调配以丰富工作经验 是 否愿意承担哪种工作愿意接受何种指派您认为自己需要接受何种训练改善目前的技能和绩效职位晋升所需要的经验和能力人力资源费用预算表编号： 单位： 元序号费用项目上年度实际本年度预测变动量变动率（%）1工资成本基础成本计时成本计件工资职务工资奖金津贴补贴加班工资2福利与保险福利员工福利费员工公积金员工教育经费员工住房基金保险基本养老保险基本医疗保险失业保险工伤保险生育保险3招聘费用招聘广告费招聘会会务费高校奖学金4培训费培训教材费讲师劳务费培训费差旅费公务出国护照费签证费5行政管理费办公用品与设备费法律咨询费6其他支出调研费测评费专题研究会议费协会会员费认证费辞退员工补偿费残疾人就业保证金合计
