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月度生产计划制定流程拟订月生产评审计划通过不通过通过不通过生产部月销售计划提交月度销售计划评审表开始结束销售部各相关部门拟订正式月生产计划报送总经理、副总经理和各相关部门评审评审审批月生产计划评审月生产计划下达月生产计划不通过通过结束月度生产计划制定流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录1销售计划草案销售部每月月底由销售部提交下个月销售计划草案，供相关部门审核月度销售计划评审表2销售计划评审相关部门生产部、品质部、采购部、设备部等各部门对销售部提出的销售计划进行综合评审月度销售计划评审表3修订销售计划销售部销售部根据相关部门的评审修订月销售计划月度销售计划表4拟订月生产计划生产部生产部依据正式月销售计划、设备能力、日发货和库存量、月产天数、成品库存天数等数据信息，制订下月月度生产计划评审表月生产计划评审表、生产计划编制规程5生产计划评审由生产总监主持月生产计划评审会，并由品质部、设备部、储运部、采购部等各部门会签月生产计划评审表6生产计划拟订根据生产计划评审会意见，拟订月生产计划月度生产计划表7生产计划审核生产经理由生产经理负责审核拟订的月度生产计划8下达生产计划生产部将审核通过的月度生产下发给各生产单位，并抄报、抄送生产副总及相关各部门
