《2008年五年一贯制专转本南京晓庄学院管理学模拟试卷第15套》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2008年五年一贯制专转本南京晓庄学院管理学模拟试卷第15套（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2008年五年一贯制专转本南京晓庄学院管理学 模拟试卷第15套考试方式:闭卷 考试时间:100分钟 卷面总分:100分题号一二三四五总分得分 答题要求: 本卷为试卷，考生应将填空题的答案、选择题所选答案的字母填写在答题纸上指定位置，并将计算题、证明题的计算证明过程写在答题纸上对应题号的下面，凡未按照要求答题者，一律不得分。一、单选题1.需要层次理论是研究人的需要结构的一种理论，它的首创者是美国心理学家_ A .马斯洛 B .弗雷德里克.赫茨伯格 C .大卫麦克莱兰 D .亚当斯2.组织在成长的早期，组织结构往往是简单、灵活、集权，通常采用的是_ A .集权结构 B .扁平结构 C .直线结构
2、D .直线职能制结构3.下列敢于企业竞争模拟的说法，不正确的是_。 A .在竞争模拟中，各公司不能获得其他公司的任何信息 B .企业竞争模拟中的企业包含一般企业的主要机构和功能 C .管理层分工负责和团队合作是竞争中取胜的重要因素4.康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向?_。 A .宏观经济增长速度加快 B .公司经营业务范围拓宽。 C .市场对企业产品的需求下降 D .国家发布了新的技术标准5.单向沟通和双向沟通是按_进行分类的。 A .按组织系统 B
3、 .按照方向 C .按照是否进行反馈 D .按照方法6.用户潜在需求分析属于外部环境分析中的_。 A .市场需求分析 B .经济环境分析 C .政治环境分析 D .竞争状况分析7.所有组织的管理活动都应当遵守管理道德的原则和要求，这体现了管理道德的_ A .普遍性 B .特殊性 C .强制性 D .变动性8.运营预算中最基本和最关键的预算是_ A .生产预算 B .销售预算 C .直接人工预算 D .制造费用预算9.企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任是_ A .企业使命 B .企业精神 C .企业道德 D .企业制度10.下列三种战略中，高层管理人员以工程师和成本专家为主的是_。 A .
4、保守型战略 B .风险型战略二、多项选择题1.管理学的学习方法有_ A .唯物辩证法 B .理论联系实际法 C .科学的方法 D .以学代训法 E .系统方法2.下列属于宏观社会经济环境的变化的有_ A .政治政策的调整 B .经济政策的调整 C .经济体制的改革 D .市场需求的变化 E .生产关系变化3.面试中常采用的方式有_ A .竞聘演讲 B .答辩 C .案例分析 D .情景模拟 E .无领导小组4.公平理论中，员工选择的有自己进行比较的参照类型有_ A .其他人 B .制度 C .自我 D .以上都是5.下列有关组织文化的说法，正确的是_ A .组织文化是组织在其管理实践中逐步形成
5、的，为全体员工所认同并遵守 B .组织文化反映一个组织的精神风貌，决定着组织内在凝聚力的大小 C .组织文化的产生和存在可以人为控制 D .任何组织的组织文化都是相同的 E .组织文化在很大程度上决定了员工的看法和对周围世界的反映6.常见的脱产培训方式有_ A .课堂讲授法 B .视听教学法 C .模拟演练法 D .工作轮换 E .实习7.美国组织行为学专家弗雷德.卢森斯认为管理者从事的活动包括_ A .传统管理 B .沟通 C .人力资源管理 D .网络联系 E .生产8.消除组织变革阻力的管理对策有_。 A .客观分析变革的推力和阻力的强弱 B .创新组织文化 C .创新策略方法和手段 D
6、 .加强流程改造9.下列不属于反馈控制的是_ A .企业根据业绩对管理人员实施奖惩 B .对职工进行岗前培训 C .企业为了保证工作的顺利进行而制定一系列规章、制度 D .企业对不合格产品进行淘汰 E .发现产品销路不畅而减产10.在影响管理道德的因素中，组织文化方面会影响道德行为的是_ A .关系 B .强度 C .内容 D .文化 E .信念三、填空题1.买方讨价还价能力的影响因素主要有哪些?2.控制的过程都包括三个基本环节的工作；_；_；_。3.结合实际，论述泰罗“科学管理”的借鉴意义及局限性。4.简述照明试验。5.GartnerGroup公司把从MRP2ERP称为是一场革命，其革命性表
7、现在哪些方面6.规划是为实现组织的长远目标而采取的总计划，是组织选择发展方向、确定行动方针，以及资源分配的纲领性文件。_7.信息存储要注意方便性问题，既指_方便，又指更新方便。8.滚动计划法是一种_的方法。9.归纳法有何局限性10.组织中的管理人员是以直线主管或参谋两类不同身份出现的，直线关系是一种_和_的关系，而参谋关系则应当是一种_和_的关系。四、判断题1.提供安全的产品，提供正确的产品信息，提供售后服务等是企业对顾客的责任。（ ）2.实际上，不进行正强化也是一种负强化。（ ）3.管理方格图中，高任务高关系的推销型领导提供不多的指导与支持。（ ）4.最有可能产生高道德标准的组织文化是那种有
8、较强的控制能力以及风险和冲突承受能力的组织文化。（ ）5.道德准则是表明组织的基本价值观和组织期望员工遵守的道德规则的正式文件。（ ）6.在沟通过程中至少存在着一个发送者和一个接受者。（ ）7.人的行为是由需要引起的，而需要则是由动机引起的。（ ）8.所有的领导者都处于管理岗位。（ ）9.西蒙认为，决策就是从可供选取用的方案中选定一个行动方案的活动。（ ）参考答案一、单选题1.A2.C3.A4.B5.C6.A7.A8.B9.A10.A二、多项选择题1.ABE2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABE6.ABC7.ABCD8.ABC9.BC10.BC三、填空题1.(1)买方是否大批量或集中购
9、买?(2)买方这一业务在其购买额中的份额大小?(3)产品或服务是否具有价格合理的替代品?(4)买方面临的购买转移成本大小?(5)本企业的产品、服务是否是买方在生产经营过程中的一项重要投入?(6)买方是否有“后向一体化”的威胁?(7)买方行业获利状况；(8)买方对产品是否具有充分的信息? 2.确立标准衡量成效纠正偏差 3.（1）“科学管理”的概念（2）“科学管理”的主要内容（如标准化原理、挑选和培训工人、差别计件工资制、计划与执行职能分离、职能组织制、例外原理等）（3）“科学管理”的贡献或借鉴意义（如效率、管理基础工作、管理技术和方法、经济手段的运用以及理论与实践结合的研究方法等方面的借鉴意义）
10、（4）“科学管理”的局限性（如管理范围、孤立人、机器人、单纯的经济人等方面的局限性） 4.答：(1)试验分两个组进行：一组为试验组，先后改变工场的照明强度；另一组为控制组，照明始终不变。(2)研究人员希望由此推测出照明条件变化对产量的影响。但试验的结果是两组产量都在增加，而且增加的数量几乎是相等的。(3)研究的结论是：工场照明只是影响产量的因素之一，而且是不太重要的因素。生产效率还受其他因素影响，由于牵涉的因素太多，难以控制，无法测出照明对产量的影响。 5.(1)由层级文件到关系数据库系统；(2)由字符界面到图形用户界面；(3)由主机系 统到客户机服务器；(4)由刚性结构到弹性结构(指模块功能配置方面)；(5)由反应式功能到能动式功能。 6.x。战略是为实现组织的长远目标而采取的总计划，是组织选择发展方向、确定行动方针，以及资源分配的纲领性文件。 7.使用 8.定期修订未来计划 9.一次典型调查（或经验）只是近似于无穷大的总体中的一个样本，所以实证研究必须对足够多的对象进行研究才有价值；研究事物的状态不能人为地重复，管理状态也不可能完全一样，所以得出的结论只能是近似的；研究的结论不能用通过实验加以证明，只能用过去发生的事实来证明，但将来未必是过去的再现。 10.指挥命令服务协调四、判断题1.正确2.正确3.错误4.正确5.正确6.正确7.错误8.错误9.错误10.正确
