《2008年五年一贯制专转本南京晓庄学院管理学模拟试卷第32套》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2008年五年一贯制专转本南京晓庄学院管理学模拟试卷第32套（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2008年五年一贯制专转本南京晓庄学院管理学 模拟试卷第32套考试方式:闭卷 考试时间:100分钟 卷面总分:100分题号一二三四五总分得分 答题要求: 本卷为试卷，考生应将填空题的答案、选择题所选答案的字母填写在答题纸上指定位置，并将计算题、证明题的计算证明过程写在答题纸上对应题号的下面，凡未按照要求答题者，一律不得分。一、单选题1.组织变革的根本目的是_ A .适应外部环境变化 B .适应内部环境变化 C .战略调整 D .提高组织的效能2.下列情况下，宜采用内部提升的是_。 A .高层次管理人员的选拔 B .外部环境剧烈变化时 C .处于成熟期的企业3.麦当劳的“控制全球食品服务业”及福
2、特公司的“汽车要进人家庭”的口号，体现的是企业的_ A .宗旨 B .政策 C .规划 D .愿景4.加速电脑更新换代的新技术、新工艺是环境因素中的_ A .政治因素 B .经济因素 C .技术因素 D .社会因素5.甘特图的开发者是_ A .法约尔 B .德鲁克 C .甘特 D .泰罗6.战略管理理论起源于_ A .英国 B .美国 C .法国 D .日本7.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列_ A .概念技能，技术技能，人际技能； B .技术技能，概念技能，人际技能； C .概念技能，人际技能，技术技能； D .人际技能，技术技能，概念技能
3、8.管理中最复杂的环节是_ A .人员配备 B .招聘与甄选 C .绩效考核 D .奖惩9.下列三种战略中，对计划管理要求最严格的是_。 A .保守型战略 B .风险型战略 C .分析型战略10.如果一种领导风格容易造成领导和下属的对立情绪，满意度低，缺勤率高且人员流动大，则很可能是_ A .低结构低关怀型 B .高结构低关怀型 C .低结构高关怀型二、多项选择题1.按照决策的主体不同，决策可分为_ A .群体决策 B .战术决策 C .个人决策 D .非程序化决策 E .不确定型决策2.非正式组织的积极作用包括_ A .促进个人发展 B .满足员工需要 C .形成融洽的合作关系 D .促进正
4、式组织发展 E .与正式组织目标一致3.做好成本控制，需要_ A .制定控制标准，确定目标成本 B .记录和统计资料，进行成本核算 C .差异分析 D .采取措施，降低成本 E .使经营活动的各环节、各方面达到或低于目标成本4.下列有关共同价值观的说法，错误的是_ A .共同价值观是指组织成员分享着同一价值观 B .共同价值观只是某一种组织文化的基础和核心 C .共同价值观是衡量事物优劣的标准 D .共同价值观仅仅是组织经营管理者的最高追求 E .共同价值观对于组织的发展具有指导意义5.常见的库存控制方法有_ A .ABC分类法 B .经济批量法 C .订货点法 D .定期补充法 E .不定期
5、补充法6.关于领导方式的理论包括_ A .领导方式连续统一理论 B .支持关系理论 C .不成熟成熟理论 D .双因素模式 E .管理方格法7.沟通过程中，信息的接收步骤包括_ A .发出 B .接收 C .解码 D .反馈 E .理解8.下列不属于企业短期决策的是_。 A .投资方向选择 B .人力资源开发 C .组织规模确定 D .企业日常营销9.计划按其性质可划分为_ A .预算 B .宗旨 C .战略计划 D .战术计划 E .规划10.企业中常见的委员会主要有_ A .经营委员会 B .业主委员会 C .企划委员会 D .开发委员会 E .技术委员会三、填空题1.控制是为了保证_与_
6、动态适应的管理职能。2.员工招聘的标准有_、_、_和_。3.简述泰勒科学管理的主要内容。4.ERP是一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII基础上进一步发展而成的面向_的管理思想。5.西蒙在管理行为一书中提出_标准和_原则。6.信息反馈需要满足哪些要求7._是决策的依据。8.弹性预算主要用于：_。9.组织中的成员，尤其是管理人员，需要的创新精神大体一致。_10.社会化是指组织通过一定形式不断向员工灌输某种特定的_。四、判断题1.实际上，不进行正强化也是一种负强化。（ ）2.管理方格图中，高任务高关系的推销型领导提供不多的指导与支持。（ ）3.最有可能产生高道德标准的组织文化是那种有较强
7、的控制能力以及风险和冲突承受能力的组织文化。（ ）4.道德准则是表明组织的基本价值观和组织期望员工遵守的道德规则的正式文件。（ ）5.管理没有绝对正确的方法，采用何种理论和方法，要视组织的实际情况而定，即所谓“权宜应变”。（ ）6.人们可以一步一步的依次通过道德的六个阶段，也可以跨越通过。（ ）7.战略领导者一般是指组织的高层管理人员，尤其是首席行政长官(CEO)。（ ）8.如果一个企业仅仅履行了经济上和法律上的义务，就意味着该企业履行了它的社会责任或达到了法律上的最低要求。（ ）9.激励产生的根本原因，可分为内因和外因。内因由人的认知知识构成，外因则是人所处的环境。（ ）参考答案一、单选题1
8、.D2.A3.D4.C5.C6.B7.C8.A9.A10.B二、多项选择题1.AC2.BCD3.ABCD4.BD5.ABCD6.ABDE7.BCE8.ABC9.CD10.ACDE三、填空题1.企业计划实际作业 2.管理的愿望良好的品德勇于创新的精神较高的决策能力 3.答：(1)工作定额原理；(2)标准化原理；(3)科学地挑选工人；(4)实行差别计件工资制;(5)管理工作专业化原理；(6)管理控制的例外原理。 4.供应链 5.有限理性 满意度 6.(1)反馈信息真实、准确；(2)信息传递迅速、及时：反馈信息传递迟缓会影响控制 措施的及时实施，使管理工作中的问题得不到及时解决；(3)控制措施适当、有效： 在较快地得到质量较高的反馈信息的前提下，管理者就有可能采取切实有效的控 制措施，确保信息管理工作卓有成效。 7.适量的信息 8.编制成本预算和利润预算 9.x。创新意味着要打破传统机制的束缚，做以前没有做过的事，而这一切都没有现成的程序或规律可循，具有很大的风险性。因此，组织中的成员，特别是较高层的管理人员，需要具备一定的创新精神。 10.价值观念四、判断题1.正确2.错误3.正确4.正确5.正确6.错误7.正确8.正确9.正确10.错误
