《2008年五年一贯制专转本南京晓庄学院管理学模拟试卷第49套》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2008年五年一贯制专转本南京晓庄学院管理学模拟试卷第49套（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2008年五年一贯制专转本南京晓庄学院管理学 模拟试卷第49套考试方式:闭卷 考试时间:100分钟 卷面总分:100分题号一二三四五总分得分 答题要求: 本卷为试卷，考生应将填空题的答案、选择题所选答案的字母填写在答题纸上指定位置，并将计算题、证明题的计算证明过程写在答题纸上对应题号的下面，凡未按照要求答题者，一律不得分。一、单选题1.下列情况下，宜采用内部提升的是_。 A .高层次管理人员的选拔 B .外部环境剧烈变化时 C .处于成熟期的企业2.麦当劳的“控制全球食品服务业”及福特公司的“汽车要进人家庭”的口号，体现的是企业的_ A .宗旨 B .政策 C .规划 D .愿景3.加速电脑更
2、新换代的新技术、新工艺是环境因素中的_ A .政治因素 B .经济因素 C .技术因素 D .社会因素4.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前为止，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明：_ A .双因素理论在中国不怎么适用 B .保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的 C .防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任 D .将奖金设计成为激励因素本身就是错误的5.战略管理理论起源于_ A .英国 B .美国 C .法国 D .日本6.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列_ A .概念技能，技术
3、技能，人际技能； B .技术技能，概念技能，人际技能； C .概念技能，人际技能，技术技能； D .人际技能，技术技能，概念技能7.立达公司的销售部分为东北部、华北部、西北部等部门，这种部门划分的方法是_ A .按地区划分 B .按产品划分 C .按职能划分 D .按顾客划分8.下列三种战略中，以分权为主的是_。 A .保守型战略 B .风险型战略 C .分析型战略9.如果一种领导风格容易造成领导和下属的对立情绪，满意度低，缺勤率高且人员流动大，则很可能是_ A .低结构低关怀型 B .高结构低关怀型 C .低结构高关怀型 D .高结构高关怀型10.保本分析或量、本、利分析又称为_ A .盈亏
4、平衡分析法 B .价值分析法 C .内部投资回收率法二、多项选择题1.非正式组织的积极作用包括_ A .促进个人发展 B .满足员工需要 C .形成融洽的合作关系 D .促进正式组织发展 E .与正式组织目标一致2.系统管理学派的代表人物是_ A .约翰逊 B .西蒙 C .詹姆士马奇 D .卡斯特 E .罗森茨韦克3.下列有关共同价值观的说法，错误的是_ A .共同价值观是指组织成员分享着同一价值观 B .共同价值观只是某一种组织文化的基础和核心 C .共同价值观是衡量事物优劣的标准 D .共同价值观仅仅是组织经营管理者的最高追求 E .共同价值观对于组织的发展具有指导意义4.常见的库存控制
5、方法有_ A .ABC分类法 B .经济批量法 C .订货点法 D .定期补充法 E .不定期补充法5.关于零基预算说法正确的是_。 A .零基预算受前一年度预算水平的影响 B .它对现有的各项作业进行分析，并根据其对组织的需要和用途，决定作业的取舍 C .零基预算依据未来一定期间生产经营活动的需要和各项业务的轻重缓急，对每项费用进行成本一效益分析和评定分级，从而确定其开支的必要性、合理性和优先顺序 D .零基预算依据企业现有资金的实际可能，在预算中对各个项目进行综合性费用预算6.沟通过程中，信息的接收步骤包括_ A .发出 B .接收 C .解码 D .反馈 E .理解7.下列不属于企业短期
6、决策的是_。 A .投资方向选择 B .人力资源开发 C .组织规模确定 D .企业日常营销8.计划按其性质可划分为_ A .预算 B .宗旨 C .战略计划 D .战术计划 E .规划9.企业中常见的委员会主要有_ A .经营委员会 B .业主委员会 C .企划委员会 D .开发委员会 E .技术委员会10.下列哪些理论的发展为管理行为科学理论的形成提供了基础_ A .管理学 B .社会学 C .心理学 D .人类学 E .法学三、填空题1.后天需要理论的要点。2.简述泰勒科学管理的主要内容。3.有效的管理是效率与效果的结合。_4.西蒙在管理行为一书中提出_标准和_原则。5.信息反馈需要满足
7、哪些要求6._是决策的依据。7.弹性预算主要用于：_。8.组织中的各项规章制度对职工的消极行为是个约束，一般地说都与一定物质利益没有关系。_9.社会人假设的观点是：人一般是勤奋的，人能够自我激励与自我管理，人们要求提高和发展自己，期望获取个人成功。_10.集体决策有哪些优点四、判断题1.信息传递是双方面的，而不是单方面的事情。（ ）2.最有可能产生高道德标准的组织文化是那种有较强的控制能力以及风险和冲突承受能力的组织文化。（ ）3.道德准则是表明组织的基本价值观和组织期望员工遵守的道德规则的正式文件。（ ）4.管理没有绝对正确的方法，采用何种理论和方法，要视组织的实际情况而定，即所谓“权宜应变
8、”。（ ）5.人们可以一步一步的依次通过道德的六个阶段，也可以跨越通过。（ ）6.战略领导者一般是指组织的高层管理人员，尤其是首席行政长官(CEO)。（ ）7.如果一个企业仅仅履行了经济上和法律上的义务，就意味着该企业履行了它的社会责任或达到了法律上的最低要求。（ ）8.激励产生的根本原因，可分为内因和外因。内因由人的认知知识构成，外因则是人所处的环境。（ ）9.接受公平理论的管理者可能会决定向新来的员工支付比最低工资高的工资，因为他认为最低工资不足于维持他们的生活。（ ）参考答案一、单选题1.A2.D3.C4.C5.B6.C7.A8.B9.B10.A二、多项选择题1.BCD2.ADE3.BD
9、4.ABCD5.BCD6.BCE7.ABC8.CD9.ACDE10.BCD三、填空题1.后天需要理论认为，在人的一生中，有些需要是靠后天获得的。换句话说，人们不是生来就有这些需要的，而是通过生活经验能够学习的。有三种需要的研究最多，它们是：(1)成就的需要，指渴望完成困难的事情、获得某种高的成功标准、掌握复杂的工作以及超过别人；(2)依附的需要，指渴望结成紧密的个人关系、回避冲突以及建立亲切的友谊；(3)权力的需要，指渴望影响或控制他人、为他人负责以及拥有高于他人的职权的权威。 2.答：(1)工作定额原理；(2)标准化原理；(3)科学地挑选工人；(4)实行差别计件工资制;(5)管理工作专业化原
10、理；(6)管理控制的例外原理。 3. 4.有限理性 满意度 5.(1)反馈信息真实、准确；(2)信息传递迅速、及时：反馈信息传递迟缓会影响控制 措施的及时实施，使管理工作中的问题得不到及时解决；(3)控制措施适当、有效： 在较快地得到质量较高的反馈信息的前提下，管理者就有可能采取切实有效的控 制措施，确保信息管理工作卓有成效。 6.适量的信息 7.编制成本预算和利润预算 8.x。组织中的各项规章制度，一般地说都与一定物质利益相联系，其对职工的消极行为是个约束。 9.x。自我实现人假设的观点是：人一般是勤奋的，人能够自我激励与自我管理，人们要求提高和发展自己，期望获取个人成功 10.集体决策能够最大范围地汇总信息；拟定更多的备选方案；能得到更多的认同；更好地沟通；做出更好的决策。四、判断题1.正确2.正确3.正确4.正确5.错误6.正确7.正确8.正确9.正确10.错误
