《财务绩效考核量化指标设计（范本）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务绩效考核量化指标设计（范本）（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、财务部量化管理分析依据财务部职责提取的量化考核项目。职责说明可量化的项目1财务计划管理2财务预算管理3企业融资管理4企业投资管理5企业资金管理量化项目分析1制订财务计划，完善财务制度2制定合理的财务规划和财务预算3拓展融资渠道，及时筹集资金4开拓投资渠道，提高投资回报率5负责提高资金周转效率，确保资金安全、增值 财务部量化指标设计根据财务部工作目标设计的量化考核指标。财务计划目标项目量化目标量化考核指标财务计划及时提交财务计划提交及时率财务预算融资管理投资管理资金管理资金供应及时，资金利用率达_%财务预算编制及时财务预算执行率达_%预算编制及时率财务预算执行率完成本年度计划_元的融资目标融资任
2、务完成率融资成本降低率确保投资收益率达_%投资收益率投资计划完成率资金供应延迟次数资金利用率 会计部量化管理分析依据会计部职责提取的量化考核项目。职责说明可量化的项目1单据审核2账务处理3财务报告4会计档案资料量化项目分析 1建立完善的会计核算制度和体系 2负责单据凭证的审核处理工作 3负责记账、对账等账务处理工作 4负责编制各种财务报告 5负责会计档案资料的报关工作 会计部量化指标设计根据会计部工作目标设计的量化考核指标。目标项目量化目标量化考核指标单据、凭证处理账务处理财务报告会计档案资料会计凭证处理无延迟，没有违反规定的情况凭证处理及时率凭证处理违反规定次数账目登记及时、准确账务处理准确
3、率达_%账务处理及时率账务处理准确率财务报告提交及时率达_%财务报告出现差错次数为0报告提交及时率出现差错次数会计资料及时归档率会计资料完好率保证各项资料完整、无缺失审计部量化管理分析依据审计部职责提取的量化考核项目。职责说明可量化的项目量化项目分析1 建立完善的审计制度、方案2 负责企业内部审计工作3 协助外审单位对企业的财务审计4 出具审计报告和审计意见5 降低审计成本、负责审计问题追踪6 负责审计资料的归档管理工作1审计任务2审计质量3审计成本4审计资料 审计部量化指标设计根据审计部工作目标设计的量化考核指标。审计任务目标项目量化目标量化考核指标按计划全面完成规定的审计工作审计计划达成率
4、审计质量审计成本审计结果审计资料无违反审计操作规范的情况审计报告内容无差错审计重大差错次数违反审计操作规范次数审计成本控制在预算内审计成本审计报告提交及时审计建议采纳率达_%审计报告提交及时率审计建议采纳率审计资料及时归档率审计资料泄密次数审计资料及时归档率达_%无审计资料泄密情况财务部经理目标量化与考核岗位工作目标目标1： 财务计划、预算编制及时 目标2： 及时筹集资金，提高投资收益 目标3： 及时准确做好财务分析，提高资金的周转率和利用率 目标4：加强财务人员管理 岗位基本信息姓 名： 所属部门： 财务部 直接上级： 总经理 直接下级： 目标责任人目标责任期限_年_月_日_年_月_日奖惩说
5、明业务目标量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分财务费用目标财务费用降低率5%0次月度/季度/年度财务预算目标财务预算达成率15%高于_%月度/季度/年度筹资目标筹资及时率10%达_%季度/年度筹资任务完成率10%高于_%季度/年度筹资成本10%预算内季度/年度投资目标投资收益率10%达_%季度/年度资金管理目标资金周转率15%高于_%季度/年度财务报表管理目标报表编制及时率5%达_%月度/季度/年度财务数据准确率10%错误为0月度/季度/年度部门管理目标培训计划完成率10%高于_%季度/年度考核得分合计考核人（签字）：考核日期：审核人（签字）：审核日期：财务部经理目标责任考核方案第1条
6、考核目的为了客观公正地评价财务部经理的工作业绩，落实公司目标责任制，确保完成公司各项财务目标，提高公司的经济效益，特制定本目标责任考核方案。第2条 考核形式对财务部经理以目标责任书的形式进行考核，即财务部经理与公司签订目标责任书，实行年度考核。第3条 财务部经理的职权1有权参与制订公司经营发展规划并提出建议。2有权制定并修改公司各项财务制度与计划，建立财务管理体系。3有权监督和指导财务制度和财务计划的执行，规范企业财务内控管理。4有权建立和培训财务人员队伍，对财务人员有管理权。第4条 财务部经理目标责任及考核1目标责任一及考核财务管理制度（权重10%）财务管理制度完善、规范、可操作性强，则得满
7、分；存在1项重大漏洞，减_分；每存在1项完全不可行的制度条款，减_分。2目标责任二及考核预算管理（权重15%）（1）财务预算编制及时，每有1次延迟，减_分。（2）对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减_分。（3）财务预算执行偏差率控制在_%范围内，超出此范围标准，减_分/项。3目标责任三及考核筹资管理（权重15%）（1）筹资任务达成率达_%，则得满分；每低_%，减_分；低于_%，不得分。（2）筹资成本控制在预算内，则得满分；每高_%，减_分；高于_%，不得分。（3）筹资结构存在严重不合理，减_分。审核日期：实施日期：编制日期：财务部经理目标责任考核方案4目标责任四及考核投资管理
8、（权重10%）投资收益率高于_%，则得满分；每低于_%，减_分；低_%，不得分；存在投资重大风险而没有相应的规避措施，减_分。5目标责任五及考核资金管理（权重15%）（1）资金周转率不低于_次/年，每低1次，减_分。（2）资金利用率高于_%，则得满分；每低_%，减_分；低于_%，不得分。（3）重大资金管理差错，每发生1次，减_分。6目标责任六及考核财务分析管理（权重15%）（1）财务分析报告每有1处差错，减_分。（2）财务分析建议被采纳的数量，加_分/项。7成本控制（10%）对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减_分。8分管部门人员管理（10%）（1）部门
9、培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减_分（2）及时公正地对下属人员进行考核，下属人员对绩效考核工作满意度评分在_分以上，加_分。第5条 考核结果1考核结果主要用于财务部经理绩效工资的发放。2考核结果主要用于财务部经理相关业务培训指导。审核日期：实施日期：编制日期：资金管理专员目标量化与考核岗位基本信息姓 名： 岗位名称： 资金管理专员 所属部门： 财务部 直接上级： 资金管理主管 岗位工作目标目标1： 资金计划编制及时 目标2： 资金支付手续办理及时 目标3： 确保资金的账实相符 目标4： 做好资金使用分析 绩效考核说明本次考核周期本次考核得分其他奖惩说明本期考核内容序号量化考核指标
10、权重评分标准数据来源得分1资金计划编制及时率10%低于目标值 %，减 分财务部2资金支付手续办理延迟次数10%每发生1次，减_分相关部门、财务部3资金业务核算差错次数30%每发生1次，减_分财务部4资金收支准确度10%每有1次错误，减 分财务部5账实不符的次数30%每发生1次，减_分财务部6资金使用分析报告提交及时率10%低于目标值 %，减 分财务部下期重点改进目标设定改进目标1改进目标2考核人（签字）：考核日期：审核人（签字）：审核日期：会计部经理目标量化与考核岗位工作目标目标1： 单据处理及时，核算准确 目标2： 及时处理账务，确保账实相符 目标3： 财务报告编制及时、无差错 目标4： 部门制度健全，人员业务熟练 岗位基本信息姓 名： 所属部门： 会计部 直接上级： 总经理 直接下级： 目标责任人目标责任期限_年_月_日_年_月_日奖惩说明业务目标量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分会计核算目标会计核算差错次数15%控制在_次以内月度/季度/年度账务处理目标账务处理及时率10%达到_%月度/季度/年度账务处理差错次数10%控制在_次以内月度/季度/年度账实不符的次数15%控制在_次以内季度/年度财务报告目标财务报告提交及时率15%达到_%月度/季度/年度财务报告出错项数15%控制在_项以内月度/季度/年度资料管理目标会计资料及时归档率10%
