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1、技术部量化管理分析依据技术部职责提取的量化考核项目如图7-1所示。职责说明可量化的项目建立和完善技术规程并组织实施 技术规程执行情况负责新产品开发与设计 新产品开发数量 技术管理，包括技术开发、技术引进、技术问题解决等 技术改造项目与工艺改进情况 技术改造与工艺管理 培训计划完成情况 技术培训管理 技术问题解决情况 技术开发与引进项次量化项目分析图7-1 技术部量化考核项目 技术部量化指标设计根据技术部工作目标设计的量化考核指标如图7-2所示。技术规程执行目标无违反技术规程要求的现象操作规程执行率新产品开发数量_项/季度新产品开发数量工艺管理目标生产能耗降低_%目标项目量化目标量化考核指标技术
2、管理目标技术培训目标一般问题，现场解决；复杂问题，_天内解决；年度内技术开发与引进项次达_项规定时间内完成对员工实施_小时的技术培训任务技术改造项目数、技术改造费用、工艺改进消耗降低率技术问题解决率新技术开发与引进项数培训计划完成率培训覆盖率新产品开发目标研发部量化管理分析依据研发部职责提取的量化考核项目如图7-4所示。职责说明可量化的项目 新产品开发管理 新产品开发数量与时间 项目开发与实施 立项通过情况 项目进行情况 项目进研发团队管理 专利技术申报情况技术研发 技术文档完整性 技术文档管理 核心员工保有情况 培训计划完成情况量化项目分析图7-4 研发部量化考核项目 研发部量化指标设计根据
3、研发部工作目标设计的量化考核指标如图7-5所示。新产品开发目标新产品开发数量_项/季度新产品开发数量新产品开发周期在规定的时间及预算内，项目研发成功率不低于_%申请立项通过率、项目成本项目开发完成准时率研发项目阶段成果达成率技术研发目标拥有_项发明专利目标项目量化目标量化考核指标团队管理目标文档管理目标部门核心人员数量维持在上期水平；年培训不低于_小时/人无丢失、泄密现象专利技术项次核心人员流失率培训计划完成率技术文档完整率项目管理目标图7-5 研发部量化考核指标设计部量化管理分析依据设计部职责提取的量化考核项目如图7-7所示。职责说明可量化的项目 公司产品图纸设计 产品图纸设计工作完成情况 进行合理的成本控制 成本控制情况 部门内部管理 图纸文件的管理情况 产品图纸文件的整理归档 下属人员管理情况量化项目分析图7-7 设计部量化考核项目 设计部量化指标设计根据设计部工作目标设计的量化考核指标如图7-8所示。图纸设计目标在规定的时间内完成设计任务量，且图纸中的数据准确图纸出错率设计图纸数量成本控制目标由产品设计更改引起的生产成本及其他成本的总额低于_元更改成本文件管理目标及时归档，无丢失、损坏目标项目量化目标量化考核指标人员管理目标按照规定完成对员工技能培训的课时数资料归档率培训计划完成率
