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1、工程项目部量化分析与量化考核 工程项目部量化管理分析依据工程项目部职责提取的量化考核项目如图8-1所示。职责说明可量化的项目1工程项目预算管理2工程项目施工质量管理3工程项目施工现场管理4工程项目成本控制管理5工程项目施工安全管理1工程量2工程成本3工程工期4工程质量5工程安全量化项目分析图8-1 工程项目部量化考核项目 工程项目部量化指标设计根据工程项目部工作目标设计的量化考核指标如图8-2所示。工程量目标项目量化目标量化考核指标1年度完成施工工程总量达_个2年度完成在建工程项目总数不少于_个1完成的总工程量2在建工程项目数量工程成本工程项目成本控制在预算编制的范围之内工程项目成本工程工期按
2、期实现计划（合同）工期目标施工进度计划按时完成率工程质量工程安全1工程质量合格率2工程质量优良率1重大事故发生率2施工事故率工程质量合格率达到100%杜绝发生重大事故，施工事故率低于_%图8-2 工程项目部量化考核指标软件项目部量化分析与量化考核 软件项目部量化管理分析依据软件项目部职责提取的量化考核项目如图8-5所示。职责说明可量化的项目1产品开发与测试2基础技术研究3项目组人员管理1项目开发进度2项目开发质量3项目开发成本4技术研究成果5部门核心员工管理情况量化项目分析图8-5 软件项目部量化考核项目 软件项目部量化指标设计根据软件项目部工作目标设计的量化考核指标如图8-6所示。项目开发进度目标项目量化目标量化考核指标按计划进行项目开发，在规定的时间内完成时间差率项目开发周期项目开发质量满足设计要求及客户预期的各项指标千行代码Bug率、缺陷率、Bug等级和个数项目开发成本控制在预算范围之内开发成本基础技术研究专利技术项次年度内，自主研发专利达_项部门人员管理核心员工流失率部门核心员工、技术骨干流动率控制在_%以内图8-6 软件项目部量化考核指标
