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1、库房产品积压问责管理办法为了提高生产及供销人员的工作责任心，提高工作绩效，避免造成产品库存积压，努力完成公司的经营目标，根据公司的有关制度结合产、供、销的实际情况制定以下管理办法。一、外协产品1、供应人员购进外协产品必须以甲方认可和市场接受的价格为基础，否则造成产品积压由供应人员承担并承担差价造成的损失。2、供应人员必须根据公司外协产品的销售量与产品订单来购进产品，对每一种外协产品的购进必须进行充分调查论证，各种外协产品的库存不得超过两个月，否则出现库存积压，给公司造成的损失由供应人员全部承担。3、供应人员购进外协产品时必须定位于同类产品的中高档次，货比三家，确保购进的产品价格合理、质量优良，
2、符合国家或公司的有关标准，由于购进产品的质量问题给公司造成的损失由供应人员方全部承担。4、供应人员要深入调查市场，认真挑选外协厂家，与外协厂家签订供货合同；由于供应人员经营失误给公司造成的损失，由供应人员全部承担。5、供应人员必须按照公司的要求积极进行市场调研和外协产品的推广工作，为直销公司做好服务，全力协助销售公司做好外协产品的销售管理工作，及时沟通相关产品，以防造成外协产品积压。二、自生产产品1、由于生产承包人员生产管理不善出现人身和设备安全事故，由生产承包人员承担50%的直接经济损失；若属于生产承包人员违章指挥，由生产承包人员承担全部责任和损失。2、由于生产承包人员的原因出现本车间质量事
3、故，造成产品积压，由生产承包人员承担全部差价损失，当月从生产承包人员承包管理费中扣除。本车间以外生产工序的质量问题，生产承包人员应积极反映，及时解决，否则因质量问题造成产品积压由生产承包人员承担相关责任。发生质量损失时（因质量原因返工返修的费用，也应计入质量损失），按直接损失额的10%从承包费用中扣减；客户提出质量异议，如果确属质量问题，处理质量异议出差人员的差旅费同样计为质量事故直接损失，从承包费用中扣减。每月废品率每高于基准0.1%，扣减奖励基金100元，以此类推。3、生产承包人员必须服从甲方的管理和调度，认真执行公司与之签订的生产承包合同，保质保量地完成公司的生产计划与产品订单，由于生产
4、承包人员私自更改计划或未按订单生产造成产品积压给公司带来损失时，由生产承包人员承担全部责任和损失。4、由于生产承包人员的原因不能按时完成计划与产品订单，造成无法正常发货甚至客户取消订单的，产成品入库后造成积压，由生产承包人员承担全部责任和损失。5、生产承包人员应配合销售积极调整有关产品的生产进度，尽量满足市场需求，努力完成公司的生产经营目标。三、市场销售1、 销售人员要深入市场，不得向任何单位或个人泄漏公司的生产和经营秘密，一切以公司的利益为重，发现徇私舞弊者，除承担给公司造成的全部损失外，公司还将依法追究有关人员的法律责任。2、 产品销售实行款到发货，尽量不含运输费，降低生产经营成本；销售应
5、继续扩大对外影响力，充分了解国内外各个市场的需求，每个季度都要制订出市场销售计划，制订不同时段、不同区域的销售方案，扩大市场占有率。3、公司根据客户订单生产或购进的产品，销售部要及时发货，各种产品的库存不得超过两个月，否则出现库存积压，给公司造成的损失由销售人员全部承担。4、公司根据销售提供的预计订单来生产或购进的产品；各种产品的库存不得超过三个月，最多不得超过半年（特殊情况下领导批准允许库存半年以上的产品除外），否则出现库存积压，给公司造成的损失由销售人员全部承担。库存产品超过三个月低于半年的，销售人员承担50%的差价损失；超过半年低于一年的，销售人员承担全部差价损失；超过一年的，销售人员除
6、承担全部差价损失外，还应承担因库存占压资金给公司造成的损失。5、由于销售人员客户订单下发不及时、口头许诺客户或私自更改销售订单等其它的原因造成产品库存积压给公司带来损失时，由销售人员承担一切责任和损失。6、销售人员必须服从公司的管理，认真执行公司有关的管理制度，深入调查市场每月及时收集产品订单，以便公司及时进行订单汇总并下发生产厂安排生产。四、仓库1、库房管理人员应遵循先入先出的原则，避免老旧产品的积压，对半年未销售出的不畅销产品应及时汇报，以免资金占压；否则给公司造成的损失，由库房管理人员承担。2、若产品入库量在计划数的5%范围内，库房管理人员最好通知销售人员按实际入库量发货；对超出计划或客
7、户订单较多的产品，发货后剩余的产品应及时上报，以免造成库存积压；若未及时上报，给公司造成的损失由库房管理人员承担。3、仓库长期积压的老旧产品要及时统计汇总，报请公司领导及时处理，否则因老旧产品积压给公司造成的损失，由库房管理人员承担相应责任。公司希望全体员工以公司大局为重，提高公司产、供、销一体化的生产经营效率，精诚团结，保证质量，提高工作效率，在尽快满足市场需求的前提下，尽量减少库存积压，加快资金流动，降低生产经营成本。*有限公司 2019年10月17日客户订单产品管理办法为了提高生产及供销人员的工作责任心，减少资金占压，加快资金流动，避免造成产品库存积压，努力完成公司的经营目标，根据公司的
8、有关制度结合销售的实际情况制定以下管理办法。1、产品销售实行款到发货，尽量不含运输费，降低生产经营成本；每个季度都要制订出市场销售计划，制订不同时段、不同区域的销售方案，扩大市场占有率。2、公司根据客户订单生产或购进的产品，销售部最好当月及时发货，各种产品的库存最多不得超过两个月，否则出现库存积压，给公司造成的损失由销售人员全部承担。3、公司根据销售提供的预计订单来生产或购进的产品；各种产品的库存不得超过三个月，最多不得超过半年（特殊情况下领导批准允许库存半年以上的产品除外），否则出现库存积压，给公司造成的损失由销售人员全部承担。库存产品超过三个月低于半年的，销售人员承担50%的差价损失；超过
9、半年低于一年的，销售人员承担全部差价损失；超过一年的，销售人员除承担全部差价损失外，还应承担因库存占压资金给公司造成的损失。4、由于销售人员客户订单下发不及时、口头许诺客户或私自更改销售订单等其它的原因造成产品库存积压给公司带来损失时，由销售人员承担一切责任和损失。5、销售人员必须服从公司的管理，认真执行公司有关的管理制度，深入调查市场每月及时收集产品订单，以便公司及时进行订单汇总并下发生产厂安排生产。6、外协部门供应人员购进外协产品必须以甲方认可和市场接受的价格为基础，根据公司外协产品的销售量与产品订单来购进产品，各种外协产品的库存不得超过两个月，否则出现库存积压，给公司造成的损失由供应人员
10、全部承担。7、供应人员购进外协产品时必须定位于同类产品的中高档次，货比三家，确保购进的产品价格合理、质量优良，符合国家或公司的有关标准，由于购进产品的质量问题给公司造成的损失由供应人员全部承担。8、销售人员下发客户订单时，应与生产部门及时沟通交货日期，生产部门按协商的交货日期交货；由于生产承包人员的原因不能按时完成计划与产品订单，造成无法正常发货甚至客户取消订单的，由生产承包人员承担全部责任和损失。9、销售订单实行追责制，谁下的订单要负责到底，不得推诿。销售部门的客户订单应交档案室存档，综合管理部根据客户订单对产、供、销实际情况进行跟踪，并督促相关人员及时发货；若生产或发货不及时给公司造成损失的，根据考核结果对当事人给予处罚。*有限公司 2019年10月29日
