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1、白灰收料管理制度1. 目的为规范公司白灰材料的收料管理，保证材料质量，提高施工质量，制定此管理制度。2. 适用范围适用于公司所有工程的白灰材料收料管理。3. 责任及权限3.1 责任 项目经理/工程部主管负责制定本制度并监督 实施情况； 物料部负责审核和监督采购部门提供的材料； 采购部门负责采购白灰材料，并按照本制度实 施管理； 相关工作人员按照本制度执行工作。3.2 权限采购部门负责采购白灰材料，并具有一定的审核和验收权限。4. 管理要点4.1 采购白灰材料的管理 采购白灰材料应根据工程需要及时、准确、完整 、合乎质量标准地编制采购计划； 根据采购计划，采购部门应明确供应商，制定采购 计划，并
2、与供应商沟通及时交货； 采购部门应对供应商的资信状况进行评估，并与之 签订采购合同； 采购部门应向物料部提供采购合同及验收标准， 物料部根据验收标准进行审核； 采购合同应包括以下内容：货物的名称、 型号、数量；验收标准；价格和结算方式； 交货期限；商务与质量标准；双方承诺和签字。4.2 白灰材料的检验和验收 物料部应根据合同要求，对白灰材料进行质量验 收； 物料部应向采购部门提供验收报告，采购部门根 据验收报告进行结算。4.3 白灰材料的储存和保管 白灰材料应储存在防潮、防晒、通风、干燥的 地方； 储存环境应保持干燥和安全，并确保材料品 质不受影响； 库房内应配备防火、防盗和防潮设备； 严禁将
3、不合格的白灰材料混放进入正常库存。4.4 白灰材料的运输 白灰材料应按照货车标准进行装载，保证装车 量稳定、车型适宜； 货车应符合国家的交通标准和驾驶员资格证管 理制度； 在运输过程中，应注意避免阳光直晒、雨淋、 氧化和潮湿等不良环境。5. 相关记录 采购计划； 采购合同； 质量检验和验收报告。6. 违约责任 如因管理不善造成工程质量问题，相关责任人负 责； 如因保管不妥造成材料损失或变质，由保管人负 责； 如因检验不严格给项目带来影响，由检验人负责。7. 教育培训 公司应定期组织对白灰材料收料管理制度进行 培训和宣传； 培训内容应包括：本制度内容、应检查的事项、 验收标准； 检验人和保管人员应接受相应知识培训及考核。8. 附则本制度自发布之日起执行，如有违反，责任人负责解释。3 / 3
