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1、房地产公司责任成本管理体系一、 目的为提高公司成本管理水平 形成分工负责、有机协调的成体系特制定本管理指引。二、方法与过程控制（一）责任成本体系释义1.1 地产业务操作过程是程序性很强的专业合作过程各个专业过程所确定，形成的经济支出的迭加构成了房地产成本。1.2 房地产成本管理效果依赖于各环节自身的良好运作房地产成本管理依赖于各环节之间有机协调与配合1.3 责任成本体系旨在明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况1.4 责任成本体系目在加强不同专业不同流程之间的合作和沟通形成分工负责、有机协调的责任成本体系（二）责任成本体系组成要素2.1 责任主体：以公司
2、设计、工程、项目经理部、销售等职能部门为责任主体在各业务环节区分主导部门和配合部门。2.2 责任范围；建造成本核发生程序划分责任部门，建造成本以外按成本项目划分责任范用2.3 责任目标：按公司成本管理宗旨，以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势各个责任范围内成本管理目标应以经济合理性、产品竞争力、行业成本优势为追求目标2.4 反馈指标：以定量指标为主反馈指标的系列数值反映项目成本特性单一反馈高低并不能如实反映成本理性2.5 评价部门：及时讨书并提供反馈指标在各部门发表自我评价的基础上，就各责任成本管理结果是否经济合理 是否符合成本管理宗旨 发表评价意见并形成系统的项目责任成本分析报告
