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基础设施配套设施供方履约评价表评价对象：专业分包 基础设施 配套设施项目名称供方名称合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联系电话评审时间阶段序号指标类别指标项目指标权重部门权重总权重204020100成本工程营销得分履约评估履约1内部管理项目经理到位良好，岗位设置合理；10_人员数量和资质满足合同要求；现场施工人员数量符合合同要求；施工方案翔实有效；内部管理制度健全；履约2进度管理施工进度计划编制合理20_施工进度计划执行有效施工进度纠偏措施得当履约3质量管理设备/材料/构配件进场检验状况30_工程质量验收状况施工质量问题的整改效果成品保护措施执行有效工程质量入住保修状况履约4成本管理工程月报量及时准确；15_变更洽商办理及时合理；成本相关工作的配合；履约5安全文明现场容场貌整齐有序，文明施工组织规范；15_安全管理措施有效，无安全事故；安全检查组织有效，记录完整。履约6沟通协调与总包和其他供应商的配合10_与甲方、监理、政府的配合廉洁合作指标权重总计100总分说明： 1、“”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。2、由各参评部门分别在“”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=(部门评分部门权重) 指标权重(参评部门)；4、总分=指标得分。
