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公司工程管理部资料管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准制定工程资料管理制度的完整性、科学性不断完善工程资料管理制度，使工程资料保存的完好性实施过程中发现的问题不超过 处，发现问题而没有及时对制度进行修改的次数不超 次对项目的有关资料进行过程检查的经常性和指导性对资料进行过程管理，确保资料的时效性每月对项目资料的检查次数不少于 次，就有关问题提出合理化建议不少于 次对技术资料和具体内容、格式提出要求的合理性在技术资料的形成过程中，提出具体要求，统一标准对技术资料的形成过程提出合理化建议不少于 条部门网页建设和信息库的维护和整理保证公司内信息共享每月部门网页内容的更新充实不少于 字,对部门信息库的建设的支持及时到位，满意度不低于 %要求相关单位上交技术资料的及时性及时督促有关单位上交技术资料，保证完整无缺相关单位上交技术资料时间比规定时间不得超过 天，超期上交的次数不超过 次保存资料的完全性、资料归档的合理性对技术资料合理分类，提出管理水平保存过程中丢失资料不超过 份，或为否决性指标，资料分类归档不当之处不超过 次将工程资料上报城建档案馆的及时性准确将资料上报，确保及时归档愈期上交的次数不超过 次将资料上报总经办存档的及时性、准确性准确将资料上报，确保及时归档愈期上交的次数不超过 次参与竣工交接时对工程资料所提建议的合理性确保工程资料的完整性、科学性未能及时发现的问题不超过 条
