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1、公司工程管理部项目经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准对合同单位违约处理的及时性、合理性严格监督各合同单位按照合同进行工作在项目组处理权限内的违约行为处理时间不超过 天，处理不当的不超过 次对与合同单位结算所提建议的合理性保证结算的合理性对合同结算所提合理化建议不少于 条对合同单位考核评价所提建议的合理性、准确性客观公正地对合同单位进行评价，有利于考核的公正性、有效性对合同单位考核评价所提合理化建议不少于 条提出项目采购计划的准确性、合理性根据实际需要，及时合理提出采购计划采购计划与实际不符之处不超过 处对项目目标完成情况进行测定的准确性、科学性科学测定项目质量、成本、工期、安全文明、费
2、用目标，做好项目考核所测目标发现与实际不吻合之处不超过 处图纸会审和设计交底工作的严密性为顺利施工打下良好的基础提出合理化建议不少于 条制定项目月度工作计划的及时性、科学性定期制作月度工作计划，保证项目的进度未按期制定月度工作计划次数不超过 次，计划出现不合理之处不超过 处执行项目组职责、制度的标准性通过对项目组职责、制度的有力执行，保证项目管理工作的有效性项目组职责执行不当之处不超过 处，制度执行有疏漏之处不超过 处工程量审查的准确性严把质量审查关，质量不过关不算作工作量对未符合质量标准而被确认为工程量的不超过 处监督检查工程建设质量的力度发挥现场监督的作用，做好工程质量监督发现工程质量问题不少于 处项目进展情况公布的及时性准确公布项目进展情况，让各部门及时了解进度未能及时公布的次数不超过 次，公布有误不超过 次质量事故和突发事件处理的及时性及时解决问题，保证项目及时安全地进行未能及时处理的次数不超过 次，处理不当不超过 次
