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广告代理供方履约评价表合作单位名称: 评价人： 日期考核指标具体描述很好较好一般较差很差考核项目一、业务工作部分占40%5分4分3分2分1分日常业务工作1、业界先进经验分享2、月度提案质量3、阶段性传播、推广方案4、方案设计、制作5、出品质量把控6、广告效果分析7、阶段性营销效果评估二、执行效果部分占40%5分4分3分2分1分执行效果1、促进租售情况（阶段租售任务的完成比例和情况，90%及以上5分，75-89%4分，60-74%3分，45%-60%以下为1分，44%以下为0分）2、来电情况（日120-100次为5分，100-80次为4分，80-60次为3分，60-40次为2分，40-20次为1分）3、来客情况（日70-60批次为5分，60-50批次为4分，50-40批次为3分，40-30批次为2分，30-10批次为1分）4、广告费用控制（根据当月计划费用与实际发生费用的比较） 5、费效比（营销费用与实际业绩的比较）三、合作与服务部分占20%5分4分3分2分1分合作服务1、沟通与配合2、敬业精神和服务态度3、团队素质4、工作主动性总得分各模块各小项得分平均分*权重系数后，相加得和值综合评价意见（采购/营销部门）签名/日期：采购分管领导意见 签名/日期：说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
