月度会议主持稿串词5篇

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1、月度会议主持稿串词5篇 月度会议主持稿串词5篇 眼下的社会，各种主持稿频频出现，要为商务会议的各个阶段做好打算。知道什么样的串词比较好吗？下面我给大家带来主持稿范文5篇,仅供参考,希望大家喜欢! 月度会议主持稿串词（精选篇1） 针对现在生产任务较重的形势，车间相关的工作人员加强现场过程预控。车间的相关人员根据各岗位的作业流程，全过程的进行跟踪检查记录。要求各调对调车工作前的打算工作要充分，避开在工作中出现设备故障或者工具不齐全造成的时间浪费。为了在确保平安的情况下，努力提高工作效率，车间组织相关人员不断深入作业现场，重点对是否执行作业标准、作业时是否推诿扯皮进行检查，有效地提高了作业效率，为促

2、进港内货物准时疏港、压缩车辆在港停时奠定了坚实的基础。通过全过程检查也发现了一些问题，为盲目图快，违章违纪的现象也时有发生，半年来车间职工因违章违纪行为而得到黄牌惩罚的有10余人次，从违章违纪的原因看，大部分属于习惯性违章，特殊是领车不到位，检查车辆不彻底，劳保穿戴不规范等问题。但是也发生了很多因严格执行作业标准而防止脱轨或路外伤亡的好事迹。另外，车间组织职工对作业现场进行环境整治，为现场工作提供一个良好的平安作业环境。 目前，车间分为四个大班组，为加强班组管理工作，车间对每个班组进行每月一考核，对重点培育的班组进行重点考核，发现问题准时提出，并进行指导。车间每月定期对班组的平安活动记录本和班

3、组活动记录本进行检查，对存在的问题与班组长讨论进行解决。在日常的工作中，车间常常亲自到班组中参加班前预想会和班后总结会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，车间能解决的准时解决，不能准时解决的，上报车站进行解决。对一些班组中存在的好做法在其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。 月度会议主持稿串词（精选篇2） 各位老师们、同志们： 大家好!时间如白驹过隙，转瞬间已经开学 6 周了，原计划开学初召开的教育教学会议，因诸多方面的原因推迟到了今日。今日会议的主要任务是进行上学年度教育质量分析， 总结 阅历，正视不足兑现各种嘉奖，通报情况，表彰先进对本学年的教学工作进行安排部署，明确目标，力争今年

4、的整体工作再上新台阶，取得更大的成果! 今日的会议议程共有七项： 下面，会议各项议程依次进行。 第一项：请_校长做教学工作报告 第二项：请_校长布置本学年教学工作重点 第三项：请_校长作教育工作报告 第四项：请_校长宣读学校创新班主任培育方案 第五项：颁奖：共有六个奖项： 第六项：请老师代表发言： 第七项：请杨校长讲话 请各位关闭通讯工具，或调至震动。专心听会，好好领会，专心记录，以便落实。 发奖后： 正所谓“天道酬勤”，一份付出!一份收获!让我们用掌声送上最诚心的祝贺! 最后的总结讲话： 各位校长、同志们： 以上_校长、_校长对上学年的教育质量进行了专心细致的分析，并对本学年度的教育教学工作

5、进行了部署安排，吴校长对今年的工作重点进行了强调，提出了明确的要求。杨校长作了重要讲话，对一年来教育工作取得的成果给予了充分肯定，对加快我校的教育进展提出了殷切希望。 我们每个人都知道：教育教学是学校的中心工作，_学校的进展，需要教育教学工作显著而突出的成果，予以强有力的支撑， 20_ 年的成果尽管突出，但毕竟已经成为过去。 20_ 年各项工作还要制造性、高品质的完成落实。这学年的教育教学工作，任重而艰难，光荣而具挑战，所以我们唯有竭尽心智，制造 20_ 年的辉煌。 为落实本次会议的精神，我提三点要求。一是要进一步提高熟悉，切实增强做好各项工作的自觉性和坚定性。二是要擅长思考，专心讨论，在创新

6、教育管理上有新的举措。三是狠抓会议贯彻落实。每个教职工要 对比自身实际，专心总结分析，找出问题。过去取得的成果要继续发扬，存在的问题要乐观克服改正，面对新的任务、新的挑战， 树立起高度的事业心和责任感，制造性的开展工作，为推动我校教育教学工作新跨越，作出新的更大的贡献! 会议到此结束，祝大家周末愉快! 月度会议主持稿串词（精选篇3） 同志们： 现在开会。根据部机关集中学习教育活动的安排，今日召开全干会，主要任务是总结我部“转观念、抓落实、促进展”集中教育活动，安排部署20_年工作，达到明确任务，夯实责任，落实措施，再创佳绩的目的。会议的议程有五项：一是各组室汇报20_年工作，提出20_年工作计

7、划二是各组室推优的同志作述职发言三是进行公务员年度民主测评四是签订20_年目标任务书五是崔部长做重要讲话。 下面进行第一项：请各组室(单位)汇报20_年工作，提出评比计划。 第二项：请各组室推优的同志作述职发言 第三项：进行公务员民主测评。 (发表) 第四项：签订目标责任书(办公室、干部一组、干部二组、组织组、基层办、电教中心、办、考核办) 第五项：请县委、崔部长作重要讲话，大家欢迎! 刚才，各组室汇报了去年以来的工作，并对今年的工作提出了设想，部长分别与各组室(单位)签订了20_年度目标任务书，崔部长简要总结了集中教育活动，重点安排部署了今年的组织工作。下面，我就贯彻崔部长讲话精神，做好今年

8、的组织工作强调四点：一是明确任务，增强工作的针对性。各组室要结合贯彻崔部长讲话精神，进一步明确工作职责，细化工作措施，夯实工作责任，有的放矢地开展工作。二是求真务实，增强工作的主动性。要继续发扬组工干部谦虚谨慎、求真务实的优良作风，爱岗敬业，扎实工作，特殊是各组室负责人要身体力行，做出表率，做好传、帮、带，高质量地完成好分配的工作任务。三是开拓进取，增强工作的制造性。全体干部要创新观念，创新思路，大胆汲取借鉴各地的先进阅历，制造性地开展工作，力求组织工作的新突破。四是严谨自律，展现组工干部先进性。要严格遵守组工干部十严禁要求，深化“讲党性、重品行、作表率”主题实践活动，把组织部门锻造成党性强、

9、作风正、工作实、业务精的坚强战斗集体，不断开创我县组织工作的新局面。 月度会议主持稿串词（精选篇4） 各位领导、同事： 大家，下午好! 20_年上半年，厂家给予济南公司的任务量同期比值大幅度提升，在“万事开头难”的处境下，总经理徐晓婷女士带领大家，一步一个脚印坚实地踏上了新征程! 取得了一点成果，同时还存在许多不足。 时过半载，客观回顾、乐观展望是很有必要的。我们围绕集团下达的纲领要求，重点 “把握环节切入点，努力打造科学化、人性化管理寻求创新，努力制造科技化管理留意“节流”面，努力营造预算把握成本管理新局面”。 目前济南公司设有，一线：营业部、市场部、售后服务部、备件部，二线：客户服务部、财

10、务部、行政部、人力资源部，共八个大部门。会上，我们将邀请各部门负责人结合本部门实际工作情况进行工作述职。 本届济南公司的半年工作总结会述职报告，根据集团纲领，总经理下发的述职要求，各部门自行打算述职内容，要求内容丰满，模板格式可自由发挥，这也正是济南公司以集团规范为纲领，打造人性化管理的体现。 接下来让我们进入主题 在会议正式开头前也希望与会的各位领导和同事们能够共同遵守会场纪律，我总结了三少三多，分别是：少走动，多听会少交谈，多记录少打电话，多思考通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。 公布济南华泰汽车销售有限公司20_年度上半年工作会议正式开头。 首先请允许我向大家介绍今日亲临我们这

11、次会议的领导和来宾： 集团事业进展部 王志焕 王总监(鼓掌) 集团财务部 殷红霞 殷总监(鼓掌) 或：财务中心丁效荃经理或隋玉敏经理 集团人力资源部 宋波 宋经理(鼓掌) 集团行政部 王梅生 王经理(鼓掌) 让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和诚心的感谢!(鼓掌) 今日的会议共有五项议程： 第一项、致开场词，也就是现在我的正在完成的 第二项、是由济南公司徐总对公司今年上半年的业绩做出总的评述 三、 是由各部门负责人对本部门工作进行述职 四、 是特殊议题讨论 第五项、我们将邀请事业进展部王总监做领导点评。 下面，会议正式开头。 首先由请济南公司总经理徐晓婷女士作上半年公司整体运营情

12、况的工作情况报告(鼓掌) 非常感谢徐总从数据到管理给我做出的上半年汇总评述，在对我们的工作不足之处点评的同时，也对我们今后的工作指明白方向。 让我们再次以热烈的掌声表示感谢。 接下来，会议进行第二项，各部门负责人做20_年度上半年工作述职，有请营业部 王明利 王经理，售后服务部 张军 张经理打算。 欢迎售后服务部 张军 张经理上台述职，备件部 刘光伟 刘经理打算(鼓掌)。 截止到现在，会议已进行了1.5小时，接下来休息10分钟，我们为大家打算了精致的甜点，请大家享用!(说明：刘经理15:10开头述职) (茶歇期间请大家对集团领导做好接待) 15:10 时间到 接下来请备件部 刘光伟 刘经理上台

13、述职，市场部 祁晶珑 打算(鼓掌)。 欢迎 祁晶珑 上台述职，行政部 李忠娟 打算(鼓掌)。 有请行政部 李忠娟 上台述职(鼓掌)。 不知不觉有过了一个小时，大家座到现在无论是精神上还是身体上都开头感到疲惫，接下来我们就放松一下，我们做一个小游戏。 游戏10分钟 游戏结束，做结束语 16：10 时间到 下面由我向大家进行人力资源部上半年工作述职，请财务部 赵雅星 赵经理打算。 最后我们请财务部 赵经理 进行述职(鼓掌)。 非常感谢我们各部门经理的精彩述职，请大家休息10分钟，我们为大家打算了甜美的茶歇甜点，欢迎大家品尝。17:10 请大家返回就坐，会议继续。 (茶歇期间请大家对集团领导做好接待

14、) 17:10 时间到 接下来进行“特殊议题讨论”，请看大屏幕。 特殊议题： 一、新店开业前夕要做的打算，如何合理的过渡与交接? 二、制度贯彻及执行情况分析讨论：根据集团的标准化手册，公司制度的宣贯还不到位，特殊是新进员工没有准时得到相应的培训和指导，在执行过程中也存在因人而异、因事而异的情况，是制度本身存在缺陷和问题还是在流程上或是思想存在问题? 三、如何提高和挖掘部门的盈利能力? 请大家思考5分钟，自由发言，假如您已提前打算，请将打算好的电子版文件送交到李忠娟处以便于投影播放。 说明：请各部门经理务必提前专心思考，会上乐观发言，向集团领导展现我们良好的精神面貌和管理态度。 18:10 时间到 不知不觉，我们在热烈的讨论中又度过了一小时，时间过的真的是挺快的，由于时间限制，我们不再进行讨论。接下来，我们以热烈的掌声有请我们事业进展部 王志焕 王总监 为我们做领导点评。(鼓掌) 非常感谢王总监对我的点评，可以说是画龙点睛之笔! 假如没有艰辛，收获不会如此美丽，假如没有跌倒，成功不会如此喜悦，多少次跌倒，就有多少次的爬起，多少次失败，就有多少次的努力，永不言败将是济南华泰人不变的信念。 我们是万众一心的精英团队，我们是无坚不摧的钢铁军团。上半年的战役硝烟未散，新一轮的业务比拼即将开头，信任我们在