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1、Word 2023-装饰公司管理规章制度范本2023-装饰公司管理规章制度范本 为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，依据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际状况，制定本规章制度。 总则 1、本规章制度适用于公司全部员工，包括管理人员、技术人员和一般员工；包括试用工和正式工；对特别职位的员工另有规定的从其规定。 2、员工享有取得劳动酬劳、休息休假、获得劳动平安卫生爱护、享受社会_和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 3、公司负有支付员工劳动酬劳、为员工供应劳动和生活条件、爱护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、
2、劳动用工和人事管理权、工资奖金安排权、依法制定规章制度权等权利。 分则 第一章、会议制度 一、经理办公会议 每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参与，必要时请有关负责人列席。 会议主要内容： 1、学习和贯彻政府有关建设工作政策； 2、争论年（季）度工作方案和总结； 3、争论公司进展规划、经营方针、人事劳资与安排等全局性的重大事项。 二、工作会议 每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参与。会议内容： 1、各部室负责人汇报工作的执行和完成状况； 2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或打算； 3、听取各种加强管理和改进工作的会议； 4、争论
3、存在的主要问题及提出相应的改进措施。 三、职工大会 每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参与，也可有外聘人员参与。会议主要内容： 1、职工报告生产经营的完成状况； 2、年（季）度的工作方案、行政总结以及表彰先进等。 四、业务会议 按各职能部门所规定的业务职责，依据待争论的详细事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一熟悉、协调协作和解决问题的目的。 各种会议的召开，务须做到事前有预备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责；其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。 其次章、人事管理制度 一、职工的使用、考核与晋升 公司对所属人员的调配使用
4、根据学用全都和用其所长的原则，依据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。 二、职工的考核 1、考核标准、依据及原则 职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注意实际的原则。 2、考核时间 年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。 3、考核内容 考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 （1）德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现； （2）能：主要考核业务技术水平，管理力量的运用发挥，业务技术提高，学问更新状况； （3）勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律状况； （4）绩：主要考核履行职责
5、状况。 4、考核组织 在年度考核时，设立特别设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。 5、考核方法 实行领导与群众相结合，平常与定期相结合，定性与定量相结合的方法。 第三章、档案管理制度 一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。 二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。 三、全部资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作： 1、按档案类别，制定各类的编号规定； 2、严格档案材料的接收手续，认真检点移交的归档材料并履行移交签字手续； 3、档案材料的立卷及编制总名目； 4、档案材料的检查工具，制定
6、借阅方法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出； 5、做好档案汇编和利用的统计； 6、定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。 四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全，禁用字迹不坚固和易褪色的书写工具。 五、材料的整理与归档期限 1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档； 2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。 六、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。九、遇到有关人员查寻资料要随时予以帮助。 第四章、工程部管理制度 一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理支配的全部工作项目，对下做好人员的协
7、调工作，调动各方乐观性，充分制造出最大的乐观效益。 二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。仔细执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。 三、各专业人员间要团结协作，、亲密协作。 四、要乐观、热忱、主动、恳切，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正值合理利益。 五、坚持原则、秉公办事、自觉_不正之风。 六、努力学习工作业务，按时参与每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。 七、仔细执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。 第五章、财务管理制度 一、财务管理工作必需在加强宏观掌握和微观搞活的基础上，严格执
8、行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭。 二、公司设财务部，财务部主任帮助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。 四、财会人员都要仔细执行岗位责任制，各司其职，相互协作，照实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必需做到手续完备、内容真实、数字精确、账目清晰、日清月结、近期报账。五、财务人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并准时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定，不任凭调动。财务人员调动工作或因故离职，必
9、需与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必需由建设局财务科监交。 七、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝铺张，良好运用，提_益。 八、银行账户必需遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。 第六章、合同管理制度 一、公司对外签订的各类合同一律使用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有乐观的意
10、义。各级领导干部、法人托付人以及其他有关人员，都必需严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必需相互协作，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参与，不得一个人直接与对方谈判合同。 四、签订合同必需遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付书的法人托付人，法人托付人必需对本企业负责。 五、签约人在签订合同之前，必需仔细了解对方当事人的状况。 六、签订合同必需贯彻“公平互利、协商全都、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 七、合同除即时清结者外，一律采纳书面格式，并
11、必需采纳统一合同文本。 八、合同对各方当事人权利、义务的规定必需明确、详细，文字表达要清晰、精确。 九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。 十、任何人对外签订合同，都必需以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。 十一、处理合同的原则 1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准； 2、以双方协商解决为基本方法。纠纷发生后，应准时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵害对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷； 3、因对方责任引
12、起怕纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵害；因我方责任引起的纠纷，应敬重对方的合法权益，主动担当责任，并尽量实行补救措施，削减我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决； 第七章、平安管理制度 1、组织平安生产领导小组的活动，定期不定期的开展遵纪守法教育，不断增加职工的平安生产意识，并常常对工地平安员进行灌输实施，现场的平安指挥学问； 2、负责制定好平安生产管理制度，操作规章制度及各项平安制度，并监督实施； 3、领导编制平安技术改造方案，合理支配平安技改经费，并仔细组织实施，保证平安技改经费的准时落实； 4、组织创建“平安企业”活动，强化“班组平安建设”工作； 5、
13、加强对施工现场的消防设施的检查管理，及交通简单的施工现场管理； 6、平安员上岗必需经上级主管部门严格培训考核，做到持证上岗； 7、坚固树立平安第一的思想，搞好平安、文明试生产，坚持交接班时必需交清平安状况； 8、遵守劳动制度，仔细执行平安员工作制度，制止他人违章操作； 9、按时检查，发觉问题能自己处理的马上解决，不能解决的马上上报领导，以防事故发生。 第八章、质量检查方法 1、全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规； 2、使质量检查工作明确职责，严格制度，防备为主，充分发挥质量检查人员的乐观作用； 3、依据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环
14、节进行全面的检查和监督； 4、准时把握质量信息，分析质量动态； 5、建立样板制。各工艺按设计要求、规范要求、质量标准，做样板。以样板引路，施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理； 6、建立三检方法。各分包单位、外包队、施工班组在施工中要根据施工验收规范进行工序自检，并仔细填写检查记录，凡无“三检”记录，上交不准时或不上交的均按该项目未完成论； 7、建立工序交接检制。各工序在自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接收，并不进行下道工序的施工，耽搁的工期和时间由上道工序担当； 8、施工中需要办理隐藏、预检手续的项目必需办理隐藏、预检手续，不办理手续，下道工序不得施工。 9 / 9
