《2023年医院年度工作计划范文5篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年医院年度工作计划范文5篇（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023医院年度工作计划范文5篇 2023医院年度工作计划范文5篇 时间过得飞速，转眼间，我们到了写年度工作计划的时候了，那么关于医院年度工作计划范文怎么写？下面我给大家共享医院年度工作计划范文，希望能够帮助大家! 医院年度工作计划范文篇1 一、医院财务工作计划 1、在财务会计核算上：完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督；完善利润猜测，资金预算的正确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。 2、在管理会计核算上：加强物流周转次数，有效把握资金利用率，执行物资平安库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用削减损耗，利用电脑信息系统建立平安库存量预警提示；加强进
2、货成本的监督，完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同管理；加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示；加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：（版面的合理分布等）的统计分析体系，协作营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策；细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的准时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。 3、税收策划上：协作总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作；实现柜员机，刷卡机
3、、现金交款共存的局面为医院的收入管理制造良好的环境。 二、医院财务人员目标管理 在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。分项目分分部门核算材料。成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特殊对科室领用，免费领用等加强监督。 三、价格管理 1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，协作领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发等的决策提供正确的数据依据，对药品，零星的医用物资等执行不定期的价格询查制度。 2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。 3、对医院的各手
4、术、治疗项目的收费价格根据部门提议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。 20_年，院领导对我们财务部明确了要求，每个人都责任重大，为了完成工作任务，特制定计划如下： 一、加强固定资产、医疗设备管理 加强协作医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立日常维修保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。 假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的平安库存量设置，目前库存量已大部分超出平安库存数，只能继续消耗，少进
5、多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。 医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量把握以促进节约及削减损耗，照执行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行平安库存量的设置。 化妆品：目前品种构成上较为简洁难以树立本院独有的品牌概念，特殊是协作生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以体现层次感，销售的化妆品特殊是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次项目，制约本院的营利性收入。 目前对物资的选购仅化妆品在合同管理上已逐步进行，但并未真正完善及落实体现合同制管
6、理的原则，其他医用物资、假体由于有稳定的供给商运作，或是零星临时选购均未实现合同制管理，在换货、退货及结算上特殊是化妆品有效期限管理上存在很大的被动局面，不利于物流周转的监督与把握。 二、日常工作管理 1、严格执行现金管理和结算制度，每日专心核对现金与日记账账目，发现现金金额不符，做到准时查询准时处理，每月按银行对账单做好对账工作专心做好未达账项调节表。 2、准时收回医院各项收入，开出收据，大额现金准时存入银行，存在坐支现金现象。 3、根据会计提供的依据，准时发放职工工资和其它应发放的经费。 4、坚持财务手续，严格审核算（发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐），对不符手续的发票不予付
7、款。 5、为协作医院进展需用，协同本部门主管一同完成公户银行工作事宜，以及开立银行承兑汇票账户等。 随着不断的学习和深入，我对本职工作有了更深刻的理解，信任在新的一年里可以更加出色的完成工作任务。 医院年度工作计划范文篇2 20_年是乐观上进的一年，也是评审二级甲等医院的一年，在这一段时间里，神经内科将严格遵守临床医疗管理制度，加强医疗质量平安管理，努力提高医护人员质量，以平安，优质，高效的全层服务，打造一流品牌人性化的临床科室。现将工作计划列表如下： 、继续强化本科室医疗质量平安管理，不断提高医疗队伍的素养。专心落实总住院医师制度，把三级医师查房制度落实到实处。切实抓好医疗平安工作，提高平安
8、意识，从医疗活动的每个详细环节上，防范医疗风险。加大科室感染把握力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。每月进行严格的消毒隔离培训，加强无菌观念，护士长等人做好监督工作。 二、继续提高神经内科人员医疗技术水平和素养。继续开展优质护理服务，进一步充实整体护理的内涵，推出我科护理理念：一切以病人为中心，以病人满意为前提。定期进行考核，通过目标管理促使医护人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，平安意识，从而促使医疗质量提高。 三、坚持业务。学习每周1
9、次，每月在科室内举办医护新知识、新业务、新技术培训。计划派出1-2名医师外出进修学习新技术,新疗法,不断提高全科医疗水平。做好医疗文件书写，杜绝医疗差错出现。 四、继续抓好职业道德和行业作风建设，促进医疗质量的提高。医疗质量及服务意识的提高，关键在于全体医务人员的职业道德水平的提高，而职业道德意识的提高，必须有赖于常常性的、规范性的思想教育。大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，严格贯彻卫生部关于加强卫生行业作风建设的八个“不准”，树立良好的医风医德，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。这是我们的基本要求。 五、继续开展新技术新项目。在神经介入方面争取更好的成果，提高神经介入诊治水平，
10、建立初步的康复治疗体系，增加康复治疗项目，促进脑血管病治疗水平提升。 六、加强学科科研建设，申请高水平科研项目，提高省级论文、国家级论文发表的数量与质量。 以上是20_年神内四科的主要工作计划，希望得到全体神内四科医护人员的大力支持与全面的协作，同心协力的完成工作，在全部科室人员的共同努力下，20_年再创辉煌！ 医院年度工作计划范文篇3 为做好20_年各项工作，根据省、市卫生工作要求，结合实际，制定如下工作计划： 一、重点工作 1、贯彻落实持续改进工作实施方案，做好迎检工作。 2、进一步深化与外院的联系与合作。 3、办理35亩建设用地相关手续。 4、启动医院绩效考核管理工作。 二、医疗质量 1
11、、医疗质量管理组织和制度健全，定期开展专项检查和考核工作。 2、严格执行各类医疗政策法规，医疗技术管理和医疗文书符合规定要求。 3、医技质量管理规范，服务项目满足临床需求，各类技术操作规范，报告准时、正确。 4、落实输血和用血有关法律和规范，开展血液质量全程监管，临床用血平安，合理、有效。5、医院感染把握符合规章要求，开展多重耐药菌的监控指导，重点环节、重点人群与高危险因素的监测，消毒灭菌合格率100%。 6、药剂管理规范、平安，处方点评管理及药物平安性监测等制度落实，抗菌药物的分级和使用符合规定要求。 7、传染病监测及报告准时、正确，医疗废物处理规范，定期对工作人员进行传染病防治知识和技能培
12、训。 三、依法执业 1、落实执业准入制度，医师和护士持两证(资格证和执业证)上岗。 2、真实、客观的发布医疗信息，无科室租赁、变相承包等违规执业行为。 3、药品、器材、试剂、一次性医疗物品等选购使用及管理符合规定要求。 4、放射性药品、医用毒性药品等“特殊管理药品”管理制度健全，平安设施到位。 四、队伍建设 1、做好年度大学生招录工作，优化中医药、中西结合专业技术人员的比例。 2、培育业务骨干，做好名老中医、中西医结合专家学术阅历继续工作。 3、优先给予人才培育、引进和沟通等方面的资金支持。 4、修缮岗位管理、职称评聘、请销假、外出进修等人事管理制度。 五、科室建设 1、规范、合理的设置及命名
13、临床科室，并参照中医医院临床科室建设与管理指南的予以建设和管理。 2、加强_重点专科项目建设，激励临床科室申报各级重点专科（学科）。 3、应用常见病、优势病种的中西医结合诊疗方案及中医临床路径，并不断分析、总结和优化。 4、开展冬病夏治、冬病冬治及膏方等中医特色服务，提高中药饮片和中医非药物治疗比例。5、加强治未病科建设，做好“治未病”干预服务，即中医健康教育和指导（包括中医健康教育和指导，中医技术方法干预等）。 六、护理工作 1、护理技术操作（含中医）、危重症患者护理、消毒隔离、常见护理风险、护理文书及健康教育等主要工作指标符合规定要求。 2、执行中医护理常规技术操作规程，开展辨证施护，以及
14、中医药特色的康复和健康指导，中医护理技术操作项目4项。 3、优质护理服务病房掩盖率达到100%。 4、病房护理人员总数与病区实际开放床位数的比例达到0.4:1。 七、科研教学 1、建立完善教学管理机制，提高临床师资带教能力和水平。 2、开展住院医师规范化培训、定期考核及中医药继续教育。 3、护理人员接受业务知识与技能培训35学时，同时新进护士中医药知识和技能培训时间35学时。 4、激励临床专科申报科研课题，开展临床讨论工作，并做好项目的执行与管理工作。 5、继教参学掩盖率达95%，继教证书合格率达90%。 6、完成医院电子图书室建设。 八、医院文化 1、与媒体保持良好合作关系，做好健康、保健知
15、识宣传，办好院刊健康卫士。 2、开设自办台，乐观宣传医院进展建设成果、中医知识、特色疗法等。 3、加强医院内涵建设，开展核心价值观和为民服务的宗旨意识教育，提高全员综合服务能力及水平。 九、党风廉政及行风建设 1、改进工作作风。贯彻落实中央和省市委、及主管部门有关规定，扎实推动医院党风廉政和反腐工作。 2、加强党风廉政建设组织领导,明确责任分工。签订医院与科室负责人、科室负责人与职工的二级责任书，以及与设备、药品、耗材供给商签订医药物资购销廉洁协议书。 3、完善党风廉政工作制度。严格执行“三公”经费管理规定及重大事项民主决策、大额经费支出（物资选购制度）、述职述廉会等制度，并定期召开党风廉政建设工作会议，开展年度自查等。 4、开展党风廉政教育和廉政文化建设活动。坚决抵制医药购销领域商业贿赂，严防统方、收受回扣、收受“红包”等行为，同时加强对重点和风险岗位工作人员教育、监管。 5、完善医德医风考评制度及个人医德医风档案，医德医风考评结果
