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1、2023年有关企业质量管理工作总结3篇全文完整2023年有关企业质量管理工作总结(3篇)（全文完整） 下面是我为大家整理的2023年有关企业质量管理工作总结(3篇)（全文完整）,供大家参考。 总结不仅仅是总结成果，更重要的是为了讨论阅历，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些阅历教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避开失误。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。 有关企业质量管理工作总结篇一 大家下午好！ 今日，当我们满怀喜悦之情，送走了硕果累累的20xx年的美妙时间，我有幸
2、在20xx年员工大会上同筑共赢之路。在此，我谨代表品质部对过去一直以来支持、关心、协助品质工作的领导及同事表示诚心的感谢！ 公司的进展离不开大家的协作与努力，为了更好地开展20xx年的工作，请允许我作为管理者代表对公司质量体系的工作规划作一下初步展望。 20xx年我们的质量工作目标是：进一步完善质量管理体系，优化生产流程与工作流程，制程不良率由去年的100ppm（全公司综综合指数）下降到50ppm。合同完成率由去年的60%提高到90%。削减质量损失，降低质量成本。 面对目前市场的激烈竞争，要想立足于市场，我们对品质的理解有以下三点： 1）品质符合顾客要求和期望； 2）产品的品质水准是由顾客的消
3、费要求和品质技术保证水准来确定； 3）在不断提高技术水平的基础上，以经济的方式不断提升产品品质来满足顾客的需求。 为了完成上述工作目标，在20xx年，我打算重点从以下几个方面开展工作，希望能够得到各位领导和同事的支持。 刚才朱总的讲话中强调了今年继续推行ts16949质量管理体系，大家知道， 我们苏州xx碳的市场定位是国内主机配套和国外oem，特殊是我们作为汽车零配件的制造企业，客户对我们的要求是越来越高，前面我就讲到，一切工作是以顾客为关注焦点，基于此，我们以前的iso9000的体系也不再适应公司的流程再造。其实在20xx年4月份我们就已经与询问公司签订了合约，但根据公司的实际情况一直到去年
4、11月份才全面推行ts16949。从推行的这三个月来看，效果不是很理想。几乎全部员工都知道“质量”的重要性，但却不能正确看待质量的“代价”。一旦需要我们填写表格或者严格遵照流程工作时，多数都会说“太麻烦了”“效率太低了”。没从思想上转变按程序办事。的确，假如没有文件工作一定程度上可以提高效率、节约成本，但长期看因管理混乱和质量低劣带来的损失可能远远大于短期的效益。还有一种常见的错误看法是“质量就是凑齐记录”。有些对体系理解度不够或根本不知道，所以对工作的开展与深入有一定的影响。质量管理的实质通俗地讲就是“把要做的写下来”，“把写的做出来”，“把做的过程记下来”，大家可能留意到一点：其中主要说的
5、就是两个字“做”和“写”，与我们一般做事方法不同之处在于多了个“写”的动作，因此用“文件”管理“过程”成为质量管理的一个重要特点。所以要建立和完善质量保证体系，从以下几个方面： 1、体系监察： 今年从3月份起，ts16949推行委员会每月对公司各部门、车间、班组的质量体系或方法进行检查，并作出监查报告，对不符合项提出整改意见，限期整改，并对改善结果进行跟踪。 2、订正处理监查： 即对不合格的部门或车间（班组）接到推委会不合格报告或通知后是否查找出原因，是否执行对策和实施结果进行监查。 3、业绩指标的考核： 根据计划公司今年6月份ts16949质量管理体系的全部流程应编制完成进入试运行阶段，一方
6、面根据公司的实际情况修改工作流程，另一方面将对各项业务指标进行考核，我迫切希望大家亲密协作、理解支持！ 去年9月份，公司总成装配车间全面实施5s以来，车间现场的改善大家是有目共睹的，干净整洁的工作环境给我们的生产也提供了有力的保证。日本专家到公司来辅导我们时，常常强调企业推行5s管理，训练员工，强化文明生产的观念，其对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面效果是显著的。 既然推行5s管理有诸多优点，那我想，可否将其应用在实施我们的质量管理体系中呢？答案是肯定的。 其一，带动企业整体氛围。公司实施ts16949，需要营造一种“人人乐观参加，事事符合
7、规章”的良好氛围。这往往也是ts16949工作的重点及难点。推行5s可以起到上述作用。这是由于，5s各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参加感及成就感，从而更容易带动企业的整体氛围。 其二，体现效果，增强信心。大家知道，实施ts16949的效果是长期性的，其效果得以体现需要有一定的埋伏期。而现场管理的效果是立竿见影的。在推行ts16949的过程中导入5s，可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。 其三，落实5s精神是提升品质的必要途径。5s提倡从小事做起，做每件事情都要讲究，而产品质量正是与产品相关
8、各项工作质量的总和，假如每位员工都养成做事讲究的习惯，产品质量自然没有不好的道理。反之，即使ts16949的制度再好，没有好的做事风格作保障，产品质量也不一定能够得到很大提升。 今年工作的主题是锐意进取抢抓机遇加快调整持续进展，这就要求我 们在新形势下，共同承担新的使命，假如我们还是原地踏步，也势必被市场淘汰。因此，品质、交期、成本、效率在20xx年是加强内部管理的核心。 最后，请让我再次感谢各位领导和各位同事对我们工作的不懈支持！同时也借此机会，诚心祝福大家在新的一年里身体健康！工作顺利！ 感谢！ 有关企业质量管理工作总结篇二 今年年公司将以落实企业平安生产主体责任为重点，牢固树立“零事故”
9、理念和“关键在落实、重点在项目”的熟悉，以事故预防为主攻方向，推动企业平安生产标准化工作，进一步健全平安质量管理体系，落实规章制度，落实平安质量责任，强化平安质量教育培训，坚定不移地推动关键工序旁站监控及首件工程质量分析制，加强过程把握，加大平安质量检查和隐患排查治理力度，严格奖罚兑现，确保完成公司既定各项平安质量目标指标。 (一)提高熟悉，落实责任，进一步规范平安质量管理体系建设 20xx年，公司要全面落实企业平安生产主体责任，明确企业主要负责人和项目经理是平安工作的第一责任人，专心落实各层级、各部门、各岗位人员的平安质量责任，层层签订责任状、层层分解落实责任，强化责任追究。公司20xx年的
10、平安质量管理工作要落实“四个凡事”要求，即：凡事有章可循凡事有人负责凡事有人监督凡事有据可查。 项目部(工程队)建立切实可行的平安质量管理体系及平安质量管理规章制度，并严格执行。公司对各单位检查过程中，将重点对以往业主、监理及局、公司检查出的平安质量问题进行复查，对整改不彻底、屡改屡犯的问题，公司将提级严格处理。 (二)加强平安质量系统建设，充分发挥监督管理作用 继续加强各单位平安质量专职机构设置和专职人员配备，形成以公司-项目部(工程队)-作业队为监督管理体系，强化施工现场的监管能力。公司平安质量部各专业工程师将分专业对各现场进行检查监控，更好地发挥监督检查指导作用。. (四)强化平安质量技
11、能培训，提高从业人员平安质量意识和业务素养 20xx年，公司及分子公司、项目部(工程队)要把平安质量培训重点放在施工一线操作现场，增强作业人员的法律法规意识和责任意识，对现场的重大危险源要进行有针对性的教育培训，使从业人员了解作业场所、工作岗位存在的危险因素、制定的平安措施及必要时的应急措施等。项目部(工程队)把培训教育内容与事故案例警示、岗位职责等紧密结合，加强员工警示教育，提高作业人员对岗位风险的辨识能力，杜绝“三违”行为，削减惯性事故发生。另外，要加强对“三类人员”、特种作业人员、防护员、驻站联络员、爆破员、爆破器材保管员、爆破平安员等岗位的持证上岗管理工作。目前，大量新技术、新工艺、新
12、材料应用到施工过程中，公司将根据人力资源配置和公司进展实际，有针对性地组织现场学习沟通，拓展视野，提高技能。截止目前平安质量员培训120人次、防护员培训240人次、特种作业人员(员工)培训110人次。 (五)突出重点，继续深入开展隐患排查和专项整治工作 各子分公司及所属项目部(工程队)要细化本单位重点把握项目及作业内容，监控责任落实到人。各级安质部、稽查队要专心根据确定的重点项目、重点内容制定工作计划，严格监控。 项目部(工程队)将风险卡控关口前移至事故隐患，继续加大隐患排查治理力度，全面辨识、防范、消除施工领域的事故隐患，加强对重点工程的监督检查力度，加强全员、全过程的现场监控。公司坚持每季
13、度至少进行一次综合平安质量平推大检查，奖优罚劣，并在公司网上形成检查通报。 平安管理方面，将隧道施工、营业线施工、高处作业、火工品使用管理、深基坑、深水高墩、连续梁等作为平安监控主线，分区域、分专业对平安质量关键环节和重大危险源进行全面排查与监控。 质量管理方面，坚持关键工序旁站监把握度、工程质量首件分析制度，实施全过程质量把握。着力解决混凝土施工存在的质量问题、路基过渡段及附属工程施工存在的质量问题、隧道局部渗漏水的质量问题。各项目要通过工程质量首件分析制(在同一类分项工程、分部工程大面积开工前，要确定该分项工程(分部工程)的一段或一部分工程作为首件)，验证操作工艺和施工质量把握方法的牢靠性
14、，作为典型，指导后续同类工程的全面开工，带动施工质量管理上新台阶。 (六)加强对外协队伍及劳务工的管控，确保平安质量可控 20xx年，公司将继续加强对协作队伍的考核与管控，从源头上把好外协队伍准入关，准时与使用的外协队伍依法合规的签订合同及平安质量责任书，与劳务工逐人签定“平安承诺书”，明确各方责任。公司将加大对外协队伍的管控力度，各单位及各级管理人员要硬起手腕，勇于负责，严格监督检查与考核，切实杜绝“以包代管”、不听从管理、偷工减料行为。对不听从管理或自身管理能力差、发生不良业绩、可能带来较大风险的队伍，要坚决清退出场。 (七)严控方案、加强过程监控 继续强化技术方案的核心地位，以方案保平安
15、质量。严把施工方案审核关、优化关，增强技术方案的可操作性，达到“向方案要平安、用方案保平安”作用。同时，要加强对勘探设计资料的复查验证工作，做好隧道超前地质预报、围岩变形量测及现浇连续梁的预压等工作，加强对施工过程的监控，切实把握好施工的每一道工序、每一个环节，以岗位质量保工序质量，以工序质量保工程质量，以零误差保零缺陷。 同时，公司将继续加大对关键工序旁站监督管理工作，对隐蔽工程、混凝土浇筑、挂篮安装移设、预应力张拉、隧道开挖及支护、隧道二次衬砌、防水施工、营业线及转线施工等作业关键工序施工过程执行严格的全过程旁站监督，杜绝偷工减料和违章违规操作行为。 (八)强化平安预警机制建设，严格执行事
16、故快报及责任追究制度，加大奖惩力度 20xx年公司现有在建项目26个，计划完成：路基土方425万立方米，桥梁23座17537延米，连续梁3联，钢管拱桥2座，系杆拱桥1座，隧道11714延米，隧道贯穿8座，铺轨136.9公里，铺道岔202组，涵洞78座。公司xx计划销号项目占较大比例，工期紧张，平安质量工作面临巨大压力。同时，20xx年公司平安管控风险较大现场增加：西安项目跨既有线架梁7处、府谷隧道换拱施工、巴准软弱围岩开挖、登庄项目(工程队)明洞雨季施工、萧甬项目拆除大跨度既有线桥梁、机电公司前阳跨公路铁路桥施工、漳永项目深水高墩施工等。公司在20xx年将继续加强平安预警机制建设，与项目共同明确
