部门年终总结会议流程3篇

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1、部门年终总结会议流程3篇 部门年终总结会议流程3篇 组织结构中的部门力求量少而精简，各部门职务的指标分派应达到平衡，避开忙闲不均，工作量分摊不均。无论我们做什么工作，都是为了解决问题。问题解决得好坏与快慢，都需要总结。你是否在找正打算撰写“部门年终总结会议流程”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！ 部门年终总结会议流程篇1 不知不觉间，来到公司已经快_年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，熟悉了很多良师益友，获得了很多阅历教训，感谢领导给了我成长的空间、士气和信心。在这几年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，从一个对计算机网络毫无了解的门外汉变成一个渐渐熟悉计算机，

2、熟悉网络维护本岗位专业技术的员工，而且在对部门的认知和与人沟通方面我也有了更深层次的熟悉。但也存在了诸多不足。 20_年7月，刚刚来公司，我对什么都是奇怪的，都是不熟悉的，甚至是对将来的一种迷茫，感觉自己像个新生儿，什么都是陌生的，也许就是由于我刚从学校迈出来，工作生活对我来说是一个巨大的挑战，刚来的几个月，有些事情对我来说还是比较吃力的，熟悉的过程往往很漫长的，记得在20_年年底，我告知自己，虽然我不是学计算机专业出身的，而且学的机械专业对我来网络工程部的工作基本上没有什么帮助，但是，我觉得我自己还是可以做到挑战自己，做到让自己渐渐从不熟悉变得专业起来，把领导交给的任务都完成好，不单单是要完

3、成，而且一定要完成的很出色，另一方面自己也要很娴熟，很轻松的完成，这算是对新的一年的一个期许吧，也是对自己的一个要求，我觉得现在对我来说首先最重要的任务就是要把自己的维护工作做得游刃有余，我觉得通过努力，这个任务基本上还是可以完成的，我今日写这个总结，已经是20_年年底，一年的工作基本上已经结束，事实证明，我给自己定的这个目标基本上已经达到了，我不知道用两年的时间来熟悉这一切是不是有点太慢，但是我觉得，慢工出细活，把全部的时间用来做一些有意义的事情更重要，没必要非得给自己规定多长时间，有些事就是水到渠成的事情。 20_年，这一年基本上做的工作就是信息大楼的网络维护，主要负责公司OA办公系统的正

4、常使用，信息大楼各部室计算机的硬件，软件的维护，保证计算机网络及相关网络的正常运行，这其中包括计算机软件的安装和维护，软件在使用过程中出现问题的解决，预防设备及整个网络受到病毒或黑客攻击，以及公司内部共享资源的设置等。 一、完成情况如下 (一)计算机硬件的更换及维护 _月份规划进展部更换两台新电脑，_月份计划财务部更换新电脑，_月份原中行办公室增加两台新电脑，_月为招投标中心成立办公室调试8台计算机，工作内容：主要负责新电脑网络正常运行，OA办公系统的调试，打印机共享资源的设置，安装的杀毒软件，保证设备及整个网络不会受到病毒或者黑客的攻击，计算机办公软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的

5、解决。 (二)日常维护工作 本年度共进行电脑维护_多次，其中包括软件的安装，打印机的连接，杀毒，系统修复，OFFICE文档问题解决，OA办公系统的应用，网络测线等问题的解决。 (三)OA办公系统的定检 包钢信息大楼中断计算机每月定期检查，共计_次，每月涉及部门4到5个，涉及计算机_多台。 每月对信息大楼各部室计算机的OA办公系统进行定检，包括可信站点，JAVA环境，EDI插件，本机密码，OFFICE，播放软件，PDF阅读器，打印机共享，新初始工具， (四)信息大楼楼层竖井网线重新整理 对每一楼层的竖井内交换机及网线进行重新整理，做到既整齐又美观，又不影响交换机运转。 (五)信息大楼核心机房网线

6、标记 机房内全部的服务器及网线及各种设备维护，位置的调整，需要重新增加网线及电源，对网线进行逐一标记，对应配线架，交换机，服务器之前的连线，确保正确记录，便利查询。 二、存在的不足 1、20_年，各项工作没有准时向领导汇报，我意识到自己工作缺乏原则性和汇报准时性，在以后的工作中，我会做到常规工作总结汇报、紧急工作准时汇报、临时工作请示汇报。 2、和领导的沟通相对较少，只顾埋头工作，很多工作由于没有准时向领导请示，也许我做的工作和领导想的不一样。 三、本岗位作为公司一个服务性岗位，下年工作重点可从两方面进行 1、公司计算机管理方面，主要包括公司计算机及网络的维护、OA的维护、网络设备维护及网站信

7、息更新工作，保证公司全部员工在网络利用方面能正常开展工作，为员工提高工作效率提供一个稳定、便捷的平台。 2、严格要求自己，遵守公司各项规章制度，与同事之间相处融洽工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，除了做好本职工作外，还对公司的各项业务及运作情况作了一个全面的了解，熟悉业务知识，更好的做好本职工作。 3、争取利用闲暇时间学习网络工程师课程，争取一次性通过考试。 以上是我在网络运维岗位上20_年度工作总结及20_年工作计划。信任新的一年一定会有新的成就，同时在新的一年里感谢公司对我的信任与支持。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务能力。乐观协作公司各项管理措施，

8、遵守公司的规章制度，做好本职工作。 总之，20_年来，我在工作上取得了一定成果，理论水平、工作能力和自身修养有了一定提高，但距领导和同志们的要求还有一定距离：一是政治理论学习的系统性和深度还不够，对自己理论提高方面要求的标准不够高二是在工作中有时考虑的不全面，工作方式方法不太细，需要进一步改进。与此同时，我也熟悉到，现今的知识更新速度不断加快，而作为一名专业技术人员，这就必定要求我们不断充实自己，接受继续教育，勤奋刻苦学习专业知识，获得新知识、新技能，既要向书本学习，又要向他人学习，向社会学习。在今后的工作中，我将发扬成果，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，兢兢业业，尽职尽责

9、地做好各项工作，努力做一名优秀的专业技术人员，不辜负领导和同事对我的期望。 部门年终总结会议流程篇2 时间飞逝，岁月如梭，在这辞旧迎新的时刻，回顾过去的一年是丰收的一年。今年我有幸担任了餐饮部经理，感谢中心领导班子对我的信任，感谢的大家对我的支持。我部在中心领导班子的正确指导和各部门的大力支持下，通过全员的共同努力圆满的完成中心交给的各项工作任务，无论在社会效益还是在经济效益上都取得较好的成果，现对餐饮部今年的工作进行以下总结： 一、学习培训方面 我作为中心的一员，乐观参加中心组织的每一次学习培训，我部还乐观参加了中心组织的“优质服务质量月”活动，并进行沟通座谈总结，通过一个月的活动和外请老师

10、的培训，不仅提高了自身的综合素养和管理水平，更重要的是让全员学到了更多更广的业务知识，提高了整体的工作质量和基层管理人员的水平，同时还活跃了气氛让全员对餐饮工作有了一个更高的熟悉，促使我部工作不断的进步。 二、管理方面 我部根据要求制定并启用表格化精细管理，从厨房的高档原料进货跟踪，日耗统计到前厅的日常卫生纪律考核一律使用制定的表格严格执行，同时还制定了优秀员工每季度出去学习的方案，这样既稳定了员工队伍，还激励了员工的上进心，尤其是管理层每月做上桌率和投诉率的统计考核，要求部门管理人员和基层领班以身作则、领先垂范、做好表率，执行好中心提出的现场管理、走动管理、沟通管理、通过新的管理方法的实施，

11、提高了全员的责任心，餐饮部整体水平得到进一步的提升。 三、出品和服务方面 近几年来餐饮业突飞猛进的飞速进展，给我们带来了很大的压力，但是我们没有被压力压倒，是把压力变为动力，乐观向前，拓宽思路，不断的向外学习沟通，同时中心领导特殊重视餐饮部的进展，把餐饮部定为中心全年利润增涨点。所以对我部工作支持力度特殊大。不惜重金外聘调整厨师，提升技术力气，增加菜肴的花色品种，提高饭菜质量，定期派厨师去知名度较高的酒店去学习考察，要求每季度出新菜以满足不同来宾的需求，尤其是在接待_时，我部在中心领导班子的正确指导下由原来的桌餐改为分餐制，经过精心的打算，顺利的完成了接待。 四、平安卫生和节支方面 平安是一切

12、工作的前提保障，平安工作高于一切，我部门作为中心的消防重点部门，更是重视平安，为了提高全员的平安消防意识，制定了严格的值班管理制度，要求每日值班经理、基层管理人员和服务人员根据要求严格执行，并做好平安记录。卫生方面，随着人们生活水平的的提高，对食品卫生要求也越来越高，所以，我部在食品卫生上从源头抓起，过期的，劣质的，三无产品绝对不允许进入我店。 部门年终总结会议流程篇3 在劳碌的工作中20_年就要过去，新的一年即将到来，年度部门工作总结计划。站在岁末年初，心中感受颇多，借此机会向各位领导以及各位同事汇报一下成本合约部20_年的工作总结及20_年的工作计划，请各位领导及同事给予帮助及指导。 1.

13、关于招标: 在20_年里，共完成施工项目招标项目20余起，其中显示屏项目10余起，包括:广州白云万达显示屏，武汉万达广场显示屏，上海江桥万达显示屏，天津万达显示屏等。亮化工程10余起，包括:保定行政执法局街景亮化工程，长兴岛临港工业区亮化工程，西安民乐园酒店亮化工程等。招标工作完成质量优秀，在成本预算的大力支持下，始终坚持以工程平安质量第一为核心。 在充分了解各施工单位的资质及企业经营范围的前提下进行实际考察，并通过合理的沟通协调，争取企业利润利益化的同时，高质量高效率的完成招标工作。在一年多招标的过程中，我们也会根据公司内工程部门等其他现场负责人员的意见，并参考工程质量的完成情况及招标队伍的

14、实际工作态度能力筛选出优秀的分包队伍，各分包队伍也都能够乐观的协作我们的工作，使我们的工作能够顺利的进行。 2.关于招标中出现的问题: 成本合约部乐观响应公司总经理张安成的建议，招标方式由原来的低价合理法更改为现在使用的综合评标法。并根据公司的实际情况，拟定了大连路明光电工程有限公司评分细则，将招标工作细化为三个阶段的评审工作: (1)符合性评审:详细评定投标文件是否符合招标文件的格式要求，需要提供的相关资料是否完整。 (2)商务标评审:主要对投标人的报价、资质进行评定，同时根据投标文件清单中的单价综合分析及措施费项目分析表进行综合考量。 (3)技术标评审:技术标重点评定投标文件中的施工设计组

15、织方案是否完备，确保工程质量，平安的措施是否合理科学可行，是否提出了有建设性的意见建议等。 最后三次得分的平均分者中标。 新的招标方式从陌生到熟悉需要一个过程，也需要其他部门乐观的协作并提供宝贵的意见，才能使我们的招标工作逐渐的完善，逐渐的走向公司进程的轨道。 3.关于招标工作的几点建议: 招标工作是光电工程公司工作的重心，它直接决定了我们的客户对我们公司是否信任，对我们的服务质量是否满意，是我们公司可持续进展，树立企业形象，打造品牌企业国际化企业的关键。假如招标工作不到位，不能够高效高质且体系化，那么公司不但会失去在施工队伍、价格上的主动选择权，而且会影响到工程质量及公司的信誉。对公司的招标工作建议如下: (1)招标工作应由原来的内部开标，更改为施工队伍参加招标会议。使招标透明化，这样会吸引更多优秀的施工队伍参加我们的公司工程的建设中来，我们就会有更多更好的选择。另外，在招标会议现场评委可以对投标企业的设计原理，相关建议措施进行询问，更好的为工程服务。 (2)招标工作应提到公司的详细日程安排上，由行政部统一通知开标，并建立相应的开标会议参加制度及出勤考核制度。 (3)由于招标评委委员的构成是各个部门的领导，领导又常常出差在外。所以可以在公司每个部门挑选出一位成员进行培训，专门负责招标评委后备工作。由于招