《2022年《人力资源管理师（专业技能）三级》模拟试题二》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年《人力资源管理师（专业技能）三级》模拟试题二（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年人力资源管理师（专业技能）三级模拟试题二姓名:_ 年级:_ 学号:_题型选择题填空题解答题判断题计算题附加题总分得分评卷人得分1、(分析题)(每题 10.00 分)简述角色扮演法的优缺点。2、(分析题)(每题 10.00 分)如何运用无领导小组讨论进行人员选聘?3、(分析题)(每题 10.00 分)某企业本月共有A、B、C、D、E五名员工，其中D为本月新调入的员工，E为本月新参加工作的员工，A、B、C三名员工上一年度的月平均工资分别为1500元，1800元和2000元，D本月的工资为2000元，E本月的工资为1200元。 (1)计算该公司每位员工本月个人应缴存的住房公积金金额(该企业
2、所在城市员工个人住房公积金的缴存比例为8%)。 (2)员工在哪些情况下可提取住房公积金账户内的存储余额?4、(分析题)(每题 10.00 分)宝洁公司在用人方面，是外企中最为独特的。它与其他外企不同，宝洁公司只接收刚从大学毕业的学生。由于我国只有每年的7月份才有毕业生，宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生，宝洁公司北京地区人力资源部傅经理介绍说，在中国，宝洁公司90的管理人员是采用校园方式从各大学应届毕业生中招聘来的。20年来，宝洁公司已经聘用了几千名应届大学生。 请结合本案例回答以下问题: (1)校园招聘主要有哪几种方式?它适合于招聘哪几类岗位人员? (2)采用校园招聘方式招聘应届大学毕业生应
3、该关注哪些问题?5、(分析题)(每题 10.00 分)小李是位优秀的物流管理人才，有着多家大型快速消费品企业的物流管理经验。而且业绩突出，在业内享有盛名。 A公司是一家2010年10月注册成立的快速消费品生产和销售企业。由于产品独特，一投入市场，便有大批订单蜂拥而至。2013年入夏以来，随着业务量的激增，物流运转不够顺畅，物流成本不断增加，效率大打折扣，一些经销商的不满情绪渐增。在这种情况下，公司迫切需要一位优秀的物流管理人才。 此时，恰逢想换换工作环境和希望接受挑战的小李前来应聘，人力资源部经理久闻小李大名，见机会难得，直接上报总裁。总裁求贤若渴，亲自上阵面试，经过交谈，发现小李确实是自己梦
4、寐以求的物流管理人才，于是当场拍板，让小李次日上班，担任物流部经理。 人力资源部经理和总裁如释重负。但是，三个星期以后，两人却意外地收到小李的辞呈。经过多方面了解，人力资源部经理弄清了小李离职的原因：思想活跃、喜欢创新和挑战的小李与保守稳重的直接上级生产副总多次因意见不统一而发生冲突；小李在A公司物流部面对一群“素质不高”的同事，经常产生一种“曲高和寡”的孤独感；小李无法适应一个各项制度不健全、管理流程混乱的企业，认为在这样的企业，自己的能力无从施展。 分析要求： (1)小李的闪电离职令人深思，请具体分析A公司在招聘中存在什么样的问题。 (2)如何实现成功招聘? 6、(分析题)(每题 10.00 分)某公司是一家高科技企业，其科技人员经常需要外派接受专项培训，例如该公司一项赴德国的技术人员培训，每年需要派数十人参加，为期6个月，人均费用达10万元。请为该公司设计一份培训服务协议，以明确公司和受培训员工的责任和权利。 试卷第 2 页共 2 页
