《2022年《人力资源管理师（专业技能）二级》模拟试题六》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年《人力资源管理师（专业技能）二级》模拟试题六（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年人力资源管理师（专业技能）二级模拟试题六姓名:_ 年级:_ 学号:_题型选择题填空题解答题判断题计算题附加题总分得分评卷人得分1、(解答题)(每题 10.00 分)列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法。2、(解答题)(每题 10.00 分)企业薪酬调查数据统计分析方法有哪些? 相关试题：简要说明可以采用哪些方法对薪酬调查的数据进行统计分析?3、(解答题)(每题 10.00 分)试述企业劳动争议的协商解决的步骤。4、(解答题)(每题 10.00 分)在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力或障碍。请简要说明企业管理者应如何通过沟通来克服这些障碍?5、(解答题)(每题 1
2、0.00 分)在A公司总部会议室里，王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报。 其中有两项决策让他左右为难，一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人，这些是否按照原有的考评方案降职或降薪?另一个是下一阶段考评方案如何调整才能更加有效? A公司成立仅4年，为了更好的鼓励和评价各级员工，在引入市场化用人机制的同时，建立了一套新的绩效管理制度，它不但明确了考评的程序和方法，还增加了“德，能，勤，绩”等项指标，并分别做了定性的描述，考评时只需对照被考评人的实际行为，即可得出考评的最终结果。但考评中却出现了以下问题，工作比较出色和积极的员工，考评成绩却被排在后面，而一些业绩平平的员
3、工却被排在前面，特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解，存在抵触心理。 为了弄清这套新制度存在的问题，王总经理深入调查，亲自了解到以下情况： 车辆设备部李经理快人快语：“我认为本考评方案需要尽快调整，考评指标虽然十几个，却不能真实反映我们工作的实际，我部总共有20个人，却负责公司60台大型设备的维护工作，为了确保它们安全无故障的运行，检修工需要按计划分配到基层各个站点上进行设备检查和维护，在工作中，不能有一点违规和失误，任何一次失误，都会带来不可估量的生命和财产损失。” 财务部韩经理更是急不可待：“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的，凭证、单据、统计、核算、记账、拟
4、表等项工作要求万无一失，但这些工作无法与创新能力这一指标及其评定标准对应，如果我们的工作没有某项指标规定的内容，在考评时，是按照最高还是按照最低成绩打分?此外，在考评中用了传统的民主评议方式，我对部门内部人员参加考试没有意见，但让部门外的其他人员打分是否恰当?财务工作经常得罪人，让被得罪过的人考评我们，能保证公平公正么?” 听了大家的各种意见反馈，王总经理陷入了深深的思考之中。 请根据本案例。回答以下问题： (1)该公司在绩效管理中主要存在着哪些等待改造的问题? (2)请针对该公司绩效管理存在的诸多问题。提出具体对策。6、(解答题)(每题 10.00 分)安岩公司最近的员工流失问题十分严重，离
5、职的员工不仅有对公司发展非常重要的技术研发人员，也有中基层管理者，一线生产操作人员的离职率也日渐升高。离职面谈显示收入因素是重要原因之一，以下是若干离职面谈的摘暴： A：我2007年进入公司，从那时起薪酬制度就没有变过，现在我连工龄薪酬都没有； B：我现在的薪酬水平是2009年确定的，三年过去了我的收入连动都没动； C：现在五花肉都快涨到20元一斤了，我的薪酬增长幅度是0，现在薪酬2000多块根本没法和两年前的2000多块钱相比； D：我表弟在东安公司和我做同样的工作。每月薪酬比我高300多块，一年就多4000块钱； E：我是设计人员，可是我现在的收入和加班加点的一线工人差不多，我觉得不公平；
6、 F：副总一年收入30万，生产线长一年10万，我年收入3万多点，这差距也太大了，关键是，想要高薪就必须升职，但职位就那么多，我看不到涨薪酬的希望。 假如您是安岩公司的薪酬主管。想了解员工对薪酬的具体满意度情况，请设计一份薪酬满意度调查问卷。9、(解答题)(每题 10.00 分)某轨道交通装备公司现有员工1300多人，该公司根据集团公司的要求，立足集团化、国际化和多元化的经营格局，不断深化人才强企的战略，确立了公司未来10年人才发展的总目标，即“人才总量适度，结构科学合理，素质显著提升，管理体系完善”，以增强企业人才竞争的优势。最近，人力资源部门正在采集各种相关的数据资料，拟在今年年底前进行一次全面的人力资源供给与需求预测，为制定未来三年的公司人才发展总体规划提供依据。 请结合本案例回答以下问题： (1)企业人力资源管理需求预测的准备阶段包括哪些具体工作程序? (2)为了采集到真实、完整和连续的数据，应当设计哪几类调查表? 试卷第 2 页共 2 页
