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1、电气师2023工作总结优质5篇电气师2023工作总结篇1 20xx年在唐隆地产工作一年了，在领导的培育、支持下，在同事们的关怀和关心下，依靠自己的施工阅历，通过努力和学习，在新的环境、新的工作，新的角色中的转变和适应。立刻年末了，静心回顾这一年的工作生活，收获许多，现将我的工作总结如下： 一、 工作态度： 1.严格遵守公司制度，维护公司形象，留意自己的形象。乐观求上进，搞好自己的素养。向理论、学问学习，向领导和自己身边的同志学习，逐步提高自己的理论水平和业务水平力量。克服自己的表达力量和业务水平力量。 2.应当脚踏实地，主动做好每一工作，不怕多做事、做小事努力完成领导交代的每项工作任务。 二、
2、 开工前预备： 开工前在领导们的支配下，熟识现场、审图和方案材料成本。和同事们测场地标高。落实开工前的临时水电问题，高压线入地和木材厂改线的方案。做好开工前水、电到位，场地平整，保证了施工前的预备。 三、 工程开工动土： 公司原定3月1日开工。1#至4#安置房先开工，由于当地气温低，图纸的变更和施工单位的不稳定。延迟了开工日期。4月份安置房正式开工，因施工现场距河堤较近，楼体基础设计低于河套水位的标高。马工在项目部开会解决排水问题和定排水方案。方案为在原河套挖低于楼体设计标高的排水沟，取得了明显效果，减轻了从基础外排水的费用。因当地的地形简单，基础部分超挖，导至施工进度缓慢。4#楼、9#楼在设
3、计标高的土方中含有大量的基沙，马工知道后，打算二次进槽把基沙留住回填到超挖的基坑中去，挽回了超挖基坑的部分损失。让我学习了许多。 四、主体工程： 乐观协作监理工作，对现场临时电做出一系列平安措施和保证。对1#至14#水电图纸进行了12次的审图，对图纸中存在的问题准时与设计和施工单位进行沟通，并准时联系设计变更。在施工中质量消失的问题准时联系监理或施工单位，制定处理方案。做到符合规范和验收要求，并协作预算部和技术签证。 五、主体进度: 因当地的地质简单、气候和施工队人员缺少问题部分主体没有封顶。主体1#至6#住宅封顶，7#楼7层，8#楼9#楼9层，13#12层，14#楼11层。这一年来经过了这些
4、楼的施工，让学习了阅历、教训和改进措施。 六、质量： 施工前期我们在领导的带领下，在保证材料质量过关、降低成本的目标，进行了材料参考和选样。仔细做好每一项工作，保证以后工程验收通过和客户的满足。 七、成果： 1、在领导带领下做临时水、电到现场工作和施工。 2、在审图过程中发觉了问题，并向领导汇报如下：高层电表箱在电井 里弊端，准时与电业局合设计沟通对电表箱位子做出变更，给他们出图得到了当地电业局的认可，将下房电表箱取消引至楼上各户表下口等，弱电中将消防图纸中广播扬声器，弱电进户主管由每个单元进户改为两个单元一进户，由于图纸设计时没有监控管进户，增加了预留监控进户管线等一系列变更措施。自来水因当
5、地自来水压力不够，给水系统图中由原图7层高压给水改为4层高压给水，将原图设计的管材改为同等质量、低于原材料成本的管材等变更。图纸存在的出入许多，我会更加努力、更加细心，找出通病，给公司做出低付出、高回报的工程。给工程后期的隐患削减和成本的降低。 3、在领导的带领下将5#、8#楼间高压线入地工作。 4、和同事们测现场标高和土方算量。 5、和同事们做好开槽工作和回填基沙工作。 6、每天在工地巡察平安、质量、进度和现场解决等问题。通过这一年 工作让我学习了许多东西，遇事多动脑，要敏捷运用。 八、做得不足的地方： 回首过去了一年，也有许多做得不好的地方。比如：缺乏担当责任的士气，施工记录、例会记录记得
6、不具体，发言怯场等心态。只爱埋头苦干，这样远远不够以后应全部改正，多向领导和同事们学习。另外，管理的思路，这也是我要克服的问题，由于我觉得好多没有做的事或者没做好没考虑到的事，往往都是没有意识到这种状况，等事情消失了，才发觉自己已经在犯错误了。应增加自己的平安意识，并把平安、质量施工落实到每个施工队、班组及个人，确保安装工作平安、质量、技术、国家有关规范能顺当的进行，今后我肯定把以上的缺点改掉，做一个虚心学习，脚踏实地，仔细学习，和同事和谐相处的员工。 电气师2023工作总结篇2 20-年，在车间领导的带领下，我们仔细贯彻矿山公司的各项工作部署，紧紧围绕稳定运行的生产目标，保证电气设备平稳、良
7、性运行为中心，开展电气设备隐患综合治理工作，加强运行设备的监控维护力度，落实各项管理制度。在过去的一年时间里，我们主要做了以下几个方面的工作： 一、 强化平安意识，落实平安措施。 年初，我们就组织了规程抽考、平安用具使用、查找平安生产隐患等活动。把平安意识传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组平安学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。职工平安意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度。在历次的平安检查中，没有发觉一例违章行为。 二、 加强基础工作，科学严细管理。 基础工作是电气平安运行的前提。年初，煅烧车间
8、把“精细管理”作为贯穿全年的基础工作。在电气方面，我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。2023年，我们完善了电气设备技术基础资料，特殊是在配电室星级管理方面，依据设备管理的需求，补充完善了配电室设备点检表、电气绝保试验记录表、站所设备缺陷、隐患整改记录表等，在配电室内张贴了相关的规章制度。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。在设备检查中，多次受到领导表扬。 在平安管理上，我们坚持“平安第一，预防为主”的方针，全面落实平安生产责任制，加大监督检查力度。为了达到电气设备平安、正常运行，我们制度了严格的考核措施并予以实施。 三、努力为生产服务，强化生产设备各项工作。 1、加强
9、设备的日常巡检管理工作。在年初，依据车间设备分布的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每周巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行状况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节约检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。配电室主变压器就是在巡检时发觉渗油现象，进行准时检修消退了隐患。南窑煤皮带在巡检时发觉轴承窜位，准时更换，消退了隐患。 2、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，车间对生产系统进行了许多改造。在这些技术改造中，我们车间全力协作工艺进行电气技
10、术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很胜利。详细如下： (1)新消化系统电气掌握设计及设备安装 。 (2)4#、6#皮带改造工程电气改造安装。 (3)窑顶3吨天吊操作盘改造 。 (4)新钢粒筛分系统的电气设计、安装 。 (5)9米平台照明系统改造。 四、月检修工作。 为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成状况、平安负责人等，这样大大增加了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，平安是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避开误操作送电，我车间在检修前对班组进步行了严格要求。在停
11、送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的平安。 五、以人为本，搞好职工队伍建设。 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、加强内部各项工作的检查、监督和考核。 3、加强职工的技能学问。 4、搞好干群关系，在车间制造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风的和谐氛围。 5、在搞好职工队伍建设的同时要连续落实降本增效工作。 六 、车间在设备管理维护方面还存在很多问题： 1、车间电气检修、维护人员整体专业技术水平较差，应实行各种方式进行培训。 2、车间电气设备管理基础工作还需进一步细化。车间将根据机动部管理的要求逐步进行设备管理基础工作的完善
12、、细化。 3、现场临时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线，在检修结束后常常不通知电气人员拆除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样临时线始终带电放在现场，形成隐患。 七、新一年的努力方向 20-年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1、有方案的做好电气设备的修理保养工作。 2、严格根据操作规程进行支配作业，并负责做好修理过程的检验工作，保证按质按量完成修理任务。 3、协调好日常修理工作，组织好突发故障的抢修工作。 4、乐观主动地完成公司及车间支配的各项工作任务。 5、工作中以身作则，多与大家沟通，形成共
13、识，追求规范化和效益化。 6、努力学习业务学问，乐观参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的业务技能和业务学问更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益。 电气师2023工作总结篇3 xx年即将过去，新的一年即将开头，不知不觉中来到某项目部工作已经四个年头。回顾四年来的工作历程，才真正感觉到四年的时间弹指一挥间，悄无声息的消逝。20xx年是我既劳碌又充实的一年，在这辞旧迎新之际，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于我在以后的工作中扬长避短，能更好的做好电气技术工作、项目开工以后，我主要负责北区1#13#楼的电气工程，同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有
14、项目部领导的支持和各位同事的热心关心，使我对工作布满信念，在开心和轻松的环境中完成自己的工作。在工作这段时间里分几个方面对一年来的工作进行一下总结。 一、工程图纸审核及技术交底 我接到某工程图纸时便准时对图纸进审核，对图纸设计内容，配电系统，消防系统，弱电系统进行逐一核对，以便在图纸会审中准时解决。图纸中消失与施工相抵触的状况准时办理工程洽商，便于工程的顺当进行打下有利的基础。按审批的施工组织设计和施工方案 及现行质量验收规范，对我管理的施工班组进行技术质量平安和消防的技术交底。由于设计图纸对于满意使用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了准时精
15、确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进鉴证。 二 、现场施工管理与质量的严控 为了提高施工班组的质量意识，对施工中常消失的质量、预留穿筋盒、二次结构预留管线爱护的缺陷，给班组长提出响应的预防措施、同时召开电气工程专项会议针对常常在主体预留中管线敷设的通病，对其进行缘由分析提出相应的预防方案，并准时与土建施工队进行协商，以免影响到主体工程进度，对二次结构中可能消失的问题通知施工队准时整改同时做到随时检查隐藏工作。随后对本部门的施工质量进行严格要求，对各号楼消失的质量问题进行准时检查准时整改。为了更好的协作总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序准时到现场解决。 三 、原材料掌握与资料归档 随着市场竞争的加剧，各种不合格的产品随时都能进入现场，为了保证工程质量对进入现场的全部的电气材料进行严格检查。我充分熟悉到这项工作的重要性和艰难性，于是我下定决心要把这项工作做好，杜绝不合格材料进入
