《陕西省咸阳市统招专升本考试2022年管理学第一次模拟卷（附答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《陕西省咸阳市统招专升本考试2022年管理学第一次模拟卷（附答案）（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、陕西省咸阳市统招专升本考试2022年管理学第一次模拟卷（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.组织根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为灵活，易于合作，这是（）A.战略性变革 B.结构性变革 C.流程主导性变革 D.以人为中心的变革2.认为只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的道德观是（）A.公平公正道德观 B.社会契约道德观 C.权利至上道德观 D.功利主义道德观3.企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道，一般而言，多采用内部来源渠道选聘的是（）A.基层管
2、理者 B.中层管理者 C.高层管理者 D.中下层管理者4.在网络计划技术中，比较各路线的路长，可以找出一条或几条最长的路线。这种路线被称为（）A.关键路线 B.关键工序 C.关键点 D.关键事项5.提出决策的有限性标准和满意度原则的学者是（）A.杰伊洛西 B.赫伯特A西蒙 C.威廉大内 D.伯利卡塔尔6.美国得克萨斯大学的布莱克和莫顿提出的管理方格图中，团队型管理的方格是处于（）A.（9.1）型 B.（9.9）型 C.（1.9）型 D.（1.1）型7.某项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）A.风险型决策 B.不确定型决策 C.非程序化决
3、策 D.追踪决策8.组织文化内容中，属于组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点的是（）A.组织价值 B.组织精神 C.伦理规范 D.行为规范9.（）实质上就是一个信息反馈过程A.计划过程 B.控制过程 C.组织过程 D.优化过程10.扁平结构和锥形结构的划分反映了（）A.集权与分权的相关关系 B.管理幅度与管理层次的相关关系 C.技术的简单性与复杂性的相关关系 D.规模大小的相关关系11.科学管理理论着重研究的是（）A.如何建立理想的行政组织体系 B.如何提高单个工人的生产率 C.企业的基本活动 D.管理的基本职能12.古典管理理论认为，人
4、是（）A.社会人 B.复杂人 C.经济人 D.自我实现人13.迄今为止，质量管理和控制的最高阶段是（）A.质量检查阶段 B.统计质量管理阶段 C.全面质量管理阶段 D.质量追踪控制阶段14.按照组织系统划分的沟通类别是（）A.工具式沟通和感情式沟通 B.个体间沟通和群体间沟通 C.正式沟通和非正式沟通 D.上行沟通和下行沟通15.信息加工过程中，确认信息可靠性的活动是（）A.鉴别 B.筛选 C.排序 D.编写16.矩阵型组织结构的主要缺点是（）A.易产生隧道视野 B.双重领导，权责不一致 C.部门间协调难 D.易产生本位主义17.正式沟通的优点，不包括（）A.易于保密 B.比较严肃 C.有权威
5、性 D.可提供内幕消息18.合同安排属于国际化经营进入方式的第几个阶段（）A.第一阶段 B.第二阶段 C.第三阶段 D.最高阶段19.管理者通过接触下属来搜集信息，并从个人关系网中获取对方主动提供的信息，根据信息识别工作小组和组织的潜在机会和威胁。他所扮演的角色是（）A.传播者 B.监督者 C.联络者 D.企业家20.领导者在带领、引导和鼓舞部下实现组织目标而努力的过程中，要具有三方面的作用，即指挥作用、协调作用和（）A.计划作用 B.组织作用 C.激励作用 D.控制作用21.刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩信之后，君臣之间有一段对话。刘问：你看我能领兵多少？韩答：陛下可领兵十万。刘问你可领兵多少？
6、韩答：多多益善。刘不悦，问道：既如此，为何你始终为我效劳又为我所擒？韩答：那是因为我们两个人不一样呀，陛下善于将将，而我善于治兵。在这段对话里，韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合以下哪一种领导理论的基本观点（）A.领导风格理论 B.领导权变理论 C.领导特质理论 D.领导激励理论22.在领导生命周期理论中，领导者同时提供指导行为与支持行为的领导方式是（）A.指导型领导 B.推销型领导 C.参与型领导 D.授权型领导23.应以职位的空缺和工作的实际要求为标准来选拔符合标准的各类人员是遵循管理中的（）A.因事择人原则 B.因材器使原则 C.人事动态平衡原则 D.统一指挥原则24.对组织的职能和
7、程序推崇备至，以把事情理顺、工作有条不紊地进行而引以为豪，这种领导属于（）A.魅力型领导者 B.变革型领导者 C.战略型领导者 D.事务型领导者25.马斯洛认为，处于需要最低层次的是（）A.生理的需要 B.安全的需要 C.尊重的需要 D.自我实现的需要26.经营单位组合分析法作为制定公司战略的一种常用工具，主要考虑的两个维度是（）A.市场占有率和利润增长率 B.业务增长率和相对竞争地位 C.竞争能力和市场前景吸引力 D.市场成长率和市场前景吸引力27.在SWOT分析中，利用外部机会弥补内部劣势，从而获得竞争优势的战略。这是（）A.SO战略 B.WO战略 C.WT战略 D.ST战略28.科学管理
8、理论的核心问题是（）A.工人 B.工资 C.提高生产率 D.产品29.梅奥对其领导的霍桑实验进行了总结，阐述了与古典管理理论不同的观点人际关系学说。下列不属于梅奥人际关系学说内容的是（）A.能力和工作相适应 B.工人是社会人 C.企业中存在着非正式组织 D.生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系30.下列属于人际角色的是（）A.发言人 B.代表人 C.企业家 D.谈判者二、填空题(15题)31.事业部制组织结构类型最突出的特征是_32._开创了在企业中重视人的地位和作用的先河，因此被称为人事管理之父33.目标管理的基本精神是_34.某公司研制出一种新型的冰箱保鲜技术，之后该公司管理
9、人员将该技术应用于生产，制造出一种新型冰箱。此过程中，技术人员、管理人员二者中可称为创新者的是_35.弹性预算是由于_而产生的，它主要应用于费用预算中36.环境创新的主要内容是_37.根据审查主体和内容的不同，可将审计分为三种主要类型，外部审计、内部审计和_38.管理的目的是为了_39.在现代社会中，_不仅是人际交流的基础，而且是个人社会成功的基本前提40.菲德勒将权变理论具体化为三个方面，即职位权力、_和_41.奎因和卡梅隆把组织的生命周期划分为四个阶段，即创业阶段、集合阶段、规范化阶段和_42.国际化经营的第二阶段是_43.期望理论认为员工在工作中的积极性和努力程度，激发力量是期望值与_的
10、乘积44.林德布洛姆的_模式也对完全理性模式提出了挑战45.平衡积分卡的控制指标有财务、客户、_和_三、判断题(5题)46.目标管理既是一种管理方法，又是一种激励方式（）A.否 B.是47.清算战略是通过减少成本和资产对企业进行重组，加强企业所具有的基本的和独特的竞争能力（）A.否 B.是48.市场经济中要提倡以义治商和以义取利，这里的义指的是义气（）A.否 B.是49.口头沟通的首要优点在于快速反馈（）A.否 B.是50.法约尔认为，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.需要层次理论认为人的需要可以分为哪些层次？根据需要层次理论，赵经理主要解决了员工
11、的哪些需要？52.试述目标管理的优缺点53.郑州某机械设备公司秉承着顾客至上，产品第一的原则为广大客户提供优质的服务，公司前期整体发展还不错。但是目前，公司经营却出现困难，员工收入下降，积极性不高，人才流失较为严重。为解决这一问题，公司赵经理决定从公司内部管理着手进行改革。他首先从职工反映问题较大的食堂抓起，和食堂管理人员研究如何提高饭菜质量，并让公司工会建立每个员工关于家庭经济情况和健康状况的档案，及时了解，用实际行动为员工解决生活中的困难。此外，赵经理在人事制度方面也进行了相关改革。比如，为了能够更好地留住员工，给员工提供更多施展才能的机会，员工可以自由应聘公司空缺的岗位，且每隔两年员工可
12、以调换一次岗位。与此同时，公司还决定对于家中有不满3周岁孩子的员工取消固定的五日上班8小时工作制的限制，员工可以自己选择工作日程。这些方案被落实之后，赵经理赢得了员工们的支持与信任，员工的工作积极性和主动性也被逐步调动起来。请分析激励的方法有哪些？结合案例分析赵经理运用了哪些激励方法五、论述题(2题)54.试述期望理论的主要内容及对管理的启示55.论述如何在管理上运用双因素理论？六、材料题(2题)56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素57.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订
13、什么样的计划才有利于公司的生存和发展？参考答案1.B结构性变革是指组织根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作2.BB社会契约道德观认为，只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的3.CC内部晋升的高级管理人才更能深刻理解和领会企业的核心价值观，更能充分发挥合作者的作用并为合作者提供和谐的工作气氛。因此，高层次管理人才选拔应内部优先4.AA比较各路线的路长，可以找出一条或几条最长的路线，这种路线被称为关键路线，关键路线上的工序被称为关键工序5.BB诺贝尔经济学奖得主赫伯特A.西蒙提出决策的有限理性
14、和满意度原则，指出理性的标准和经济的标准都无法确切说明管理的决策过程，影响决策的不仅有经济因素，还有决策者的心理与行为特征，如态度、情感、经验和动机等6.BB本题考查领导的管理方格理论。（9,9）型，又称为团队型管理，表示领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与士气7.C本题考查决策的类型。题干中表述即为非程序化决策定义，非程序化决策又称为例外决策、非常规决策8.AA组织文化内容中的组织价值观是组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点9.B10.BB根据管理跨度的大小及管理层次的多少，划分为扁平结构和锥形结构，两者划分反映管理幅度与管理层次的关系11.B泰罗的科学管理理论通过标准化动作解决如何提高单个人的生产率问题12.CC古典管理理论是以经济人假设为基础的管理理论13.CC全面质量管理是从20世纪50年代开始的，它以保证产品质量和工作质量为中心，企业全体员工参与，具有多指标、全过程、多环节和综合性的特征，是质量管理和控制的最高阶段14.C按组织系统，沟通可以划分为正式沟通和非正式沟通15.AA信息加工由鉴别、筛选、排序、初步激活、编写等五个步骤组成，其中，鉴别的作用是确认信息的可靠性16.BB矩阵型组织结构由于有纵、横两套的指挥系统，其主要缺点是： 双重领导，权责不一致17.DD可提供内幕消息，是非正
