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1、甘肃省白银市统招专升本考试2022年管理学第一次模拟卷（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.（）不属于领导情景论A.权变理论 B.路径目标理论 C.领导生命周期理论 D.管理方格论2.主张对激励进行针对性的刺激，只看员工的行为及其结果之间的关系，而不是突出激励的内容和过程，这是（）A.强化理论 B.过程理论 C.期望理论 D.公平理论3.组织变革按照可以分为主动性变革和被动性变革（）A.工作的对象不同 B.变革的程度和速度不同 C.组织所处的组织环境状况不同4.提出组织的定义是两人以上有意识地协调和活动的合作系统的人是社会系统学派的代表人物（）A.巴纳德 B.
2、韦伯 C.厄威克 D.古利克5.能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的这是道德的哪种观点（）A.道德的功利主义观 B.道德的权利至上观 C.道德的公平公正观 D.道德的推己及人观6.根据SWOT综合分析法，直接克服内部弱点和避免外部威胁的战略是（）A.WO战略 B.WT战略 C.SO战略 D.ST战略7.下列属于韦伯的贡献的是（）A.提出了科学管理理论 B.提出了一般管理理论 C.提出了理想的行政组织体系理论 D.提出了行为管理理论8.用数字表示的计划是（）A.程序 B.预算 C.方案 D.宗旨9.企业员工技能培训的重点是（）A.导入培训 B.在职培训 C.离职培训 D.工作轮换10.单向沟通
3、和双向沟通进行比较表明（）A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间B.发送者比较满意双向沟通C.接收者比较满意单向沟通D.单向沟通比双向沟通的噪音大得多11.提出管理者扮演着人际角色、信息角色、决策角色的是（）A.明茨伯格 B.戴尔顿 C.利克特 D.韦伯12.（）提出了一般管理的14条原则A.法约尔 B.梅奥 C.赫兹伯格 D.亚当斯13.经济订购批量是指在一定时期内订货总量不变的前提下，达到（）A.固定成本和可变成本之和最小 B.订购费用最小 C.订购费用和保管费用之和最小 D.毛利率最大14.在决策的影响因素中，个人对待风险的态度属于（）A.环境因素 B.组织自身的因素 C.决策问题的性质
4、D.决策主体的因素15.下列哪一个会影响企业在一定时期的经营成果，需要列为控制对象的是（）A.决策目标 B.资源投入 C.人际关系 D.思想观念16.某一快递公司在市区规划了30条不同的汽车路线，但是这些路线中会遇到概率不定的堵车现象，此时，快递人员选择最短时间内到达的路径的线路决策属于（）A.不确定型决策 B.风险型决策 C.确定型决策 D.以上都不是17.有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘者迅速展开工作的招聘方法是（）A.外部招聘 B.内部招聘 C.职介推荐 D.领导任命18.下列关于目标管理的说法错误的是（）A.目标管理必须把组织的任务转化为目标B.目标管理是组织中上下各级管理人员统
5、一起来共同制定目标的管理方法C.目标管理过程要求下级管理人员需要上级管理人员严格管理D.目标管理也是一种有效的绩效考核、激励和控制的方式19.沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是（）A.轮式和圆周式 B.圆周式和链式 C.链式和全通道式 D.轮式和链式20.德鲁克提出了（）A.一般管理 B.目标管理 C.过程管理 D.组织管理21.某项目年设计生产能力8万台，年固定成本1000万元，预计产品单台售价500元，单台产品可变成本275元，单台产品销售税金及附加为销售单价的5%，则项目盈亏平衡点产量为（）A.4.44万台 B.5万台 C.6.40万台 D.6.74万台22.在环境较为不确定时，内部
6、组织比较松散，决策权力分散并且权力层级不明确，组织结构设计可采取（）A.机械式组织 B.有机式组织 C.虚拟式组织 D.分权式组织23.质量处李处长在生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于（）A.现场控制 B.直接控制 C.预先控制 D.间接控制24.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这是组织工作中的（）A.责权利相结合原则 B.分工协作原则 C.目标任务原则 D.平衡原则25.管理者扮演传播者的角色属于（）A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色 D.领导角色26.期望理论的提出者是（）A.斯金纳 B.亚当斯 C.马斯洛
7、D.弗鲁姆27.财务控制适应于（）A.一切组织 B.企业组织 C.事业组织 D.营利性组织28.当决策问题与人们的主观意愿关系密切时，比如定量分析的目标函数如何确定，特别是当多个决策者意见有分歧时，可以采用的决策方法（）A.定性 B.定量 C.以定性为主 D.以定量为主29.扁平结构和锥形结构的划分反映了（）A.集权与分权的相关关系 B.管理幅度与管理层次的相关关系 C.技术的简单性与复杂性的相关关系 D.规模大小的相关关系30.根据管理方格论，领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率的领导者行为是（）A.乡村俱乐部型管理 B.贫乏型管理 C.任务型管理 D.团队型管理二、填空题(15题)
8、31._是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部分管理人员，特别是中层和基层的管理人员要花大部分精力从事的工作32.战略性计划显著的两个特点是_和_33.马斯洛是美国20世纪50年代中期兴起的人本主义心理学派的主要创始人，于1960年在其著作_中首先提出了需要层次论34.1990年，_和_在哈佛商业评论上发表了企业核心能力，提出了著名的核心能力概念，并以此作为基础建立了企业核心能力理论35.根据审查主体和内容的不同，可将审计分为三种主要类型：外部审计、内部审计和_36.主管人员的选聘方式有_、_两种37.把领导分为事务型领导者和战略型领导者的依据，是按领导过程中的_38._是对企业会计
9、年度末期的财务状况进行预测39._是组织设计的基本原则40._是表明组织的基本价值观和组织期望员工遵守的职业道德规范的正式文件41.组织精神是指组织经过共同努力奋斗和长期培养所逐步形成的，认识和看待事物的共同_42._是对企业未来生产与销售活动中现金的流入与流出进行预测，通常由财务部门编制43._是指用数字表示的计划。44._是网络计划技术的基础45.组织文化的三个层次是物质层、制度层和_三、判断题(5题)46.一个组织要实行专业化分工，就必须分权；否则，组织便无法运转（）A.否 B.是47.集权是指决策指挥权在较低管理层次上的集中（）A.否 B.是48.有效的管理控制不仅能够保证组织成员的行
10、为在出现偏差时能够及时得以纠正，也能够修正、调整和更改计划（）A.否 B.是49.人力资源计划编制要保证企业短期自下而上的需要，也要能促进企业长期发展（）A.否 B.是50.管理之所以必要是由劳动的社会化决定的（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.董国立所制定的明年的目标能完成吗？为什么？52.结合案例请谈一谈合乎道德的企业应该具备什么样的特征，应该尽哪些社会责任53.A公司准备开展目标管理，请问目标管理的特征有哪些?五、论述题(2题)54.1990年，美国麻省理工学院教授彼得圣吉在他的第五项修炼：学习型组织的艺术与实践一书中提出了学习型组织的管理理念，指出持续不断的学习、适应和变革组织
11、才能应对外部环境的变革。管理大师彼得德鲁克指出：当今世界，唯一不变的就是变化。这些都对传统组织提出了挑战。试述学习型组织与传统组织的不同55.论述双因素理论的理论要点，并谈谈该理论对管理实践的启示六、材料题(2题)56.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果57.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？参考答案1.DD领导的情景理论包括权变理论、生命
12、周期理论和路径目标理论2.AA强化理论把强化分为正强化和负强化，主张对激励进行针对性的刺激，只看员工的行为及其结果之间的关系3.C4.AA提出组织的定义是两人以上有意识地协调和活动的合作系统的人是社会系统学派的代表人物巴纳德5.BB本题考查道德观的选择。权利至上道德观认为，能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的6.BB。WT战略：属于防御性战略，直接克服内部弱点和避免外部威胁7.CC韦伯提出了理想的行政组织体系理论，这是对泰罗、法约尔理论的补充，对后来的管理学家，特别是组织理论家产生很大影响8.BB预算是一份用数字表示预期结果的报表9.B企业员工技能培训的重点是在职培训10.AA四个选项中仅A
13、选项表述正确。发送者比较满意单向沟通，接收者比较满意双向沟通。双向沟通比单项沟通的噪音大11.A12.A亨利法约尔是法国著名管理思想家，他是第一位概述和阐述一般管理理论的先驱者，是古典组织理论的奠基人，他提出了一般管理的五大职能、六大基本活动、14条原则13.CC经济订购批量是指在一定时期内订货总量不变的前提下，达到订购费用和保管费用之和最小14.DD影响决策的因素是：环境因素；决策主体的因素（个人对待风险的态度、个人能力、个人价值观、决策群体关系融洽程度）15.BB控制对象包括：关于环境特点及其发展趋势的假设；资源投入；组织的活动。其中，会影响企业在一定时期的经营成果的是资源投入16.AA本
14、题考查定量决策的方法。30条汽车线路因堵车概率的不同而最短时间内到达的路径不定，属于不确定决策17.BB本题考查内部招聘的优点。内部招聘的优点有：有利于调动员工的工作积极性；有利于吸引外部人才；有利于保证选聘工作的正确性；有利于被聘者迅速展开工作18.CC本题考查目标管理的思想，即：企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导，并以此来保证企业总目标的实现；目标管理是一种程序，是一个组织中的上下各级管理人员统一起来制定共同的目标，确定彼此的责任，并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则；每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献；管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理，他们以所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制；企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标19.DD沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是：轮式和链式20.B目标管理是美国管理学家彼得德鲁克在1954年出版的管理的实践中提出的21.BB本题考核的是盈亏平衡点产量的计算。项目盈亏平衡点产量=1000/（500-275-5005%）=5万台22.B在环境较为不确定时，内部组织比较松散，决策权力分散并且权力
