《甘肃省张掖市统招专升本考试2022年管理学模拟练习题一附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《甘肃省张掖市统招专升本考试2022年管理学模拟练习题一附答案（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、甘肃省张掖市统招专升本考试2022年管理学模拟练习题一附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.关于适度控制需要注意的问题，下列说法不正确的是（）A.防止控制过多或控制不足B.处理好全面控制与重点控制的关系C.要注意控制成本与收益之间的关系D.控制费用随着控制程度的提高而减少2.反馈控制的具体方法中，最主要、最困难的是（）A.质量控制分析 B.财务报告分析 C.标准成本分析 D.工作人员成绩评定3.根据大卫麦克利兰成就需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）A.成就需要强的人 B.归属需要强的人 C.权力需要强的人 D.
2、激励需要强的人4.旨在解决信息可靠性问题的信息加工步骤是（）A.鉴别 B.筛选 C.排序 D.编写5.提出决策的有限理性标准和满意度原则的学者是（）A.杰伊洛西 B.赫伯特A西蒙 C.威廉大内 D.孔茨6.管理者在传播信息时，要注意防止信息畸变或信息失真，以提高信息传播的有效性。下列导致信息畸变的原因不包括（）A.传播主体的干扰 B.传播的客观障碍的存在 C.传播渠道的干扰 D.信息过载7.下列属于泰罗科学管理理论的内容是（）A.计划职能同执行职能分开 B.非正式组织 C.十四条原则 D.理想的行政组织体系8.古典决策理论又称规范决策理论，是基于（）提出的理论A.经济人假设 B.复杂人假设 C
3、.自我实现人假设 D.社会人假设9.如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段A.前惯例 B.原则 C.惯例 D.强化10.变革过程中的行为转换阶段是（）A.解冻阶段 B.变革阶段 C.再冻结阶段 D.二次解冻阶段11.组织中产生冲突的原因，不包括（）A.文化差异 B.沟通差异 C.结构差异 D.个体差异12.根据管理方格理论，领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的领导者行为是（）A.乡村俱乐部型管理 B.贫乏型管理 C.任务型管理 D.中庸之道型管理13.需要层次理论是由（）提出来的A.马斯洛 B.西蒙 C.亚当斯 D.麦格雷戈1
4、4.在控制工作中，最为普遍使用的控制方式是（）A.前馈控制 B.反馈控制 C.即时控制 D.现场控制15.在某条交通流量很大的公路上，由于山洪暴发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来，有的拿起手机通知交通部门请求援助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊、齐心协力地开展工作。对于上述司机们的行为和活动，你最倾向于以下哪一种评价（）A.他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同B.当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。企业领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率C.受困的司机中大部分都具有奉献精神
5、，否则就不可能有这样的情况发生，因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位D.这些司机事实上已经形成了一个组织，他们为实现共同目标而组合成了有机的整体16.根据管理方格论，领导者既不关怀下属又不关心任务和效率的领导者行为是（）A.乡村俱乐部型管理 B.贫乏型管理 C.任务型管理 D.团队型管理17.某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自诩。但近来该企业业绩不佳，尤其是员工士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能18.领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表（）A.主管人员的权利
6、与非主管人员的权力 B.职位权力与任务结构 C.体谅和体制 D.民主领导与专制领导19.下列不属于早期管理思想的是（）A.亚当斯密的劳动分工和经济人理论 B.欧文的人事管理理论 C.巴贝奇的作业研究和报酬研究 D.马斯洛需要层次理论20.X理论是建立在基础之上的（）A.经济人假设 B.自我实现人假设 C.复杂人假设 D.社会人假设21.中国古代追求德治中庸之道境界的思想家是（）A.韩非子 B.孔子 C.老子 D.孙子22.计件奖励工资制的提出者是（）A.泰罗 B.巴贝奇 C.甘特 D.丹尼尔23.在公司层战略中，一体化发展战略属于（）A.发展型战略 B.稳定发展型战略 C.防御型战略 D.收缩
7、型战略24.古典管理理论认为，人是（）A.复杂人 B.自我实现人 C.经济人 D.社会人25.（）既是实行奖惩的依据，也是上下左右沟通的机会，同时还是自我控制和自我激励的手段A.目标的执行 B.成果评价 C.制定目标 D.信息反馈26.美国心理学家麦格雷戈从理论上归纳了传统管理者的人性观，他把这种理论称为（）A.Z理论和Y理论 B.X理论和Z理论 C.X理论和Y理论 D.A理论和B理论27.企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督属于（）A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.自适应控制28.组织设计的原则,不包括（）A.专业化分工原则 B.统一指挥原则 C.精简高效原则 D
8、.责权一致原则29.组织文化的核心是（）A.群体意识 B.价值观念 C.传统习惯 D.组织环境30.追踪决策是指当原有决策的实施表明将危及决策目标的实现时，对目标或决策方案所进行的一种（）A.暂时性修正 B.局部性修正 C.根本性修正 D.相对性修正二、填空题(15题)31.从决策的_来看，可把决策分为集体决策和个人决策32._是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素33.把领导分为事务型领导者和战略型领导者的依据，是按领导过程中的_34.变革中_的目的是要能通过对变革驱动力和约束力的平衡，使新的组织状态保持相对的稳定35.最先主张把计划职能和执行职能分开的管理学家是_36.1990年，_
9、和_在哈佛商业评论上发表了企业核心能力，提出了著名的核心能力概念，并以此作为基础建立了企业核心能力理论37.为了成为有效的全球化管理者，其必须具备四种关键知识与能力，即国际商务知识、文化适应能力、_和创新能力38.理性决策理论提出了有关人类行为决策的一个绝对标准，即人们在决策时所遵循的是_原则39.巴纳德的研究理论为后来的_学派奠定了基础40.双因素理论认为，调动人的积极性的因素可以分为_41.在原则层次，个人试图在_的权威之外建立_42.领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径时，所发挥的作用是_43.合乎伦理的管理以组织的_为行为导向44.假定有4096名作业
10、人员，当管理幅度是4的时候，管理人员数应该是_45.管理方格图中的纵轴表示领导者对_的关心程度，横轴表示领导者对_的关心程度三、判断题(5题)46.企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团（）A.否 B.是47.根据路径目标理论，组织中的正式权力关系越明确、越层级化，领导者越应表现出指导性行为，降低支持性行为（）A.否 B.是48.当前的计划越是影响到对未来的许诺，计划的期限应越短（）A.否 B.是49.企业开发新产品的决策属于程序化决策（）A.否 B.是50.管理幅度越宽，组织层次越多，组织结构呈狭长形态（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.你认为这种类型的决策适用于
11、什么情况?52.如果你作为A公司的总经理，请结合目标管理过程的相关内容谈谈如何做才能解决以上问题?53.你认为如何消除建峰集团结构变革中遇到的阻力？五、论述题(2题)54.试述需要层次理论，并说明该理论对管理者的启示55.1990年，美国麻省理工学院教授彼得圣吉在他的第五项修炼：学习型组织的艺术与实践一书中提出了学习型组织的管理理念，指出持续不断的学习、适应和变革组织才能应对外部环境的变革。管理大师彼得德鲁克指出：当今世界，唯一不变的就是变化。这些都对传统组织提出了挑战。试述学习型组织与传统组织的不同六、材料题(2题)56.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书
12、，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业
13、绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。问题你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点57.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素参考答案1.DD适度控制是指控制范围、程度和频率要恰到好处。恰到好处的控制要注
14、意：要防止控制过多或控制不足；处理好全面控制和重点控制的关系；要注意控制成本和收益之间的关系2.DD反馈控制的具体方法中，最主要、最困难的是工作人员成绩评定3.CC权力的需要指渴望或控制他人、为他人负责以及拥有高于他人的职权的权威。题干表述正合此意4.A考生注意区别筛选和鉴别的不同，鉴别旨在解决可靠性问题，筛选旨在解决适用性问题5.BB西蒙在管理行为一书中提出了有限理性标准和满意度原则6.DD导致信息畸变的原因有：传播主体的干扰、传播渠道的干扰和传播的客观障碍的存在。D项信息过载是信息利用的内容7.A本题考查泰罗科学管理理论的内容。泰罗主张把计划职能同执行职能分开，由专门的计划部门承担计划职能，由所有的工人和部分工长承担执行职能8.AA古典决策理论又称规范决策理论，是基于经济人假设提出的理论9.B道德发展的层次包括前惯例层次、惯例层次和原则层次。原则层次是道德发展的最高层次，在这一层次，个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则10.BB变革阶段是变革过程中的行为转换阶段，进入到这一阶段，组织上下已对变革做好了充分的准备，变革措施就此开始。组织要把激发起来的改革热情转化为改革的行为11.AA组织产生冲突的原因有三类：沟通差异、结构差异、个体差异。文化差异是拼凑项12.CC任务型管理表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士
