《甘肃省定西市统招专升本考试2023年管理学模拟练习题一附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《甘肃省定西市统招专升本考试2023年管理学模拟练习题一附答案（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、甘肃省定西市统招专升本考试2023年管理学模拟练习题一附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.双因素理论的提出者是（）A.弗罗姆 B.赫茨伯格 C.马斯洛 D.亚当斯2.提出只有当人们预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，个人才会采取特定的行动观点的激励理论是（）A.公平理论 B.期望理论 C.强化理论 D.成就需要论3.企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将哪一类人作为自己的攀比对象（）A.企业的高层管理人员 B.企业中其他部门的领导 C.与自己处于相近层次的人 D.员工们的顶头上司4.对于正式沟通的相关表述，下列不正确的是
2、（）A.沟通效果好，比较严肃，约束力强，易于保密，可以使信息沟通保持权威性B.重要的消息和文件的传达、组织的决策等一般都采取这种方式C.正式沟通是按照规定的权力链条或作为工作的一部分而进行的沟通D.因为依靠组织系统层次传递，所以沟通速度很快5.在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是（）A.计划工作 B.控制工作 C.组织工作 D.指导与领导工作6.关于压力的解释不正确的是（）A.并非所有的压力都是不良的B.改善组织沟通也会使沟通不畅所产生的压力减至最小C.由于个人压力来自个人因素，建构组织文化是没用的D.不确定性增大，变革中的压力成本有上升的趋势7.下列因素中对分权没有促进作用的是（）A.组
3、织的规模 B.政策的统一性 C.培训管理人员的需要 D.活动的分散性8.风险型决策常用的方法是（）A.量本利分析法 B.决策树法 C.线性规划法 D.最小最大后悔值法9.环式沟通最突出的优点是（）A.信息渠道不通畅 B.满意程度高 C.信息易被曲解 D.信息单向传递10.根据麦克利兰的三种成就需要理论，倾向于成为企业管理者的人具有（）A.强烈的成就需要 B.强烈的自我实现需要 C.强烈的友谊需要 D.强烈的权力需要11.俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是（）A.低关怀低定规 B.高关怀低定规 C.低关怀高定规 D.高关怀高定规12.组织内部门技术越是
4、非常规化，高效的组织对组织集权化程度和组织结构的要求分别是（）A.高,机械式 B.低,机械式 C.低,有机式 D.高，有机式13.目标管理的意义，以下不正确的是（）A.有利于提高企业的经济效益B.有利于调动企业及员工的积极性C.有利于提高企业的应变能力D.有利于加强对企业员工的监督14.驱动行业竞争的五种力量不包括（）A.供应商 B.潜在进入者 C.替代品生产商 D.互补品生产商15.下列有关创新的表述，不正确的是（）A.创新具有内在逻辑性 B.创新与维持在管理中是对立的 C.创新是组织谋求竞争优势的利器 D.创新也具有一定风险性16.企业成长的基础是（）A.核心能力 B.核心资源 C.战略
5、D.人力资源17.通过报酬、晋升、工作表彰等手段对他人施加的一种权力是（）A.奖励权力 B.合法权力 C.专家权力 D.强制权力18.环境是企业经营的土壤，同时也制约着企业的经营。环境创新的主要内容是（）A.制度创新 B.市场创新 C.技术创新 D.目标创新19.反馈控制是一种针对（）的控制A.信息 B.过程 C.计划 D.结果20.事事有人做，人人有事做反映的管理职能是（）A.计划 B.组织 C.领导 D.控制21.进入面试必先通过笔试上班不许迟到，分别是哪种计划类型（）A.战略政策 B.政策战略 C.规章程序 D.程序规则22.变革过程中的行为转换阶段是（）A.解冻阶段 B.变革阶段 C.
6、再冻结阶段 D.二次解冻阶段23.一个企业中处于较低管理层的管理人员所做的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业（）A.管理人员的素质较高 B.高层主管比较开明 C.组织集权程度较高 D.组织分权程度较高24.为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划是（）A.战略 B.政策 C.规则 D.规划25.按照组织所处的经营环境状况不同，可以分为（）A.渐进式变革和激进式变革B.以组织为重点的变革和以人为重点的变革C.主动性变革和被动性变革D.战略性变革和结构性变革26.通常用来指导组织战术决策的目标是（）A.长期目标 B.中期目标 C.短期目标 D.近期目标27.根据
7、领导者运用职权的不同方式，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是（）A.纪律严格，管理规范，赏罚分明B.组织成员具有高度的独立自主性C.按规章管理，领导者不运用权力D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性28.供应商既为本企业提供了生产所需的原材料，同时它又是本企业的竞争力量之一。因此，对供应商的控制尤为重要。当前，在一些跨国公司中较为流行的做法是（）A.只和少数几家供应商打交道 B.在全球范围内选择供应商 C.加入某种国际经济组织 D.在某一个国家与某一个供应商开展业务29.亡羊补牢这句成语贴切地描述了下列控制方式中的（）A.预先控制 B.实时控制 C.
8、反馈控制 D.前馈控制30.亨利法约尔指出，任何企业都存在着六种基本活动，管理只是其中的一种。下列不属于这六种基础活动的是（）A.技术活动 B.商业活动 C.财务活动 D.调研活动二、填空题(15题)31._变革中的目的是要能通过对变革驱动力和约束力的平衡，使新的组织状态保持相对的稳定32._常用的解决问题的方法有小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法33._是网络计划技术的基础34.1990年，_和_在哈佛商业评论上发表了企业核心能力，提出了著名的核心能力概念，并以此作为基础建立了企业核心能力理论35.控制过程的基本环节包括确立标准、_和纠正偏差36.根据审查主体和内容的不同，可将审计分为
9、三种主要类型：外部审计、内部审计和_37.组织文化具有的主要特征：_38.组织结构中有三种职权类型，其中处于中间的职权是_39.激励是由_推动的一种精神状态40.根据彼得德鲁克教授的观点，管理是一种以绩效和_为基础的专业职能41.葛瑞纳最早提出了_42.影响有效沟通的障碍主要包括影响有效沟通的障碍主要包括_、人际因素、结构因素和技术因素43.战略管理是围绕着战略的分析，选择，实施和评估而采取的一系列手段与措施的全过程。根据安索夫的战略管理理论，企业战略的选择依据其区域和职能可划分为：企业总体战略、_和职能战略三个层次44.在现代社会中，_不仅是人际交流的基础，而且是个人社会成功的基本前提45.
10、文化的含义有广义和狭义之分。广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质文化和_的总和三、判断题(5题)46.某一企业员工比较涣散，上班迟到现象严重，针对这种现象领导研究决定：员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，迟到两次，扣发当月全部奖金。自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这属于负强化（）A.否 B.是47.效率是以较少的代价完成活动，涉及活动的方式，即正确地做事；效果指目标达成度，涉及活动的结果，即做正确的事（）A.否 B.是48.直线制组织结构是一种最简单、最原始的组织结构形式（）A.否 B.是49.大批量生产的企业生产专业化程度较高、产品品种少，主要进行标准化生产，对职工
11、技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式（）A.否 B.是50.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.A公司准备开展目标管理，请问目标管理的特征有哪些?52.53.下列哪种理论能够解释张工的心理感受（）A.双因素理论 B.需要层次理论 C.强化理论 D.公平理论五、论述题(2题)54.美国著名心理学家和管理专家弗雷德菲德勒提出的权变领导理论开创了西方领导学理论的一个新阶段，他认为三类主要的环境因素条件决定了几乎所有特定环境所适用的领导风格，试述菲德勒的权变领导理论的基本观点55.论述公平理论的要点及其对管理者的启示六、材料题(2题)
12、56.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？57.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素参考答案1.BB双因素激励理论也叫保健激励理论，是美国心理学家弗雷德里克赫茨伯格于20世纪50年代后期提出的2.BB美国心理学家弗鲁姆提出期望理论，他认为只有当人们预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，个人才会采取特定的行动3.CC本题考查公平理论中员工选择的参照类型。员工选择的与自己进行比较的参照类型有三种，分别是其他人制度和自我。其他人包括在本组织中
13、从事相似工作的其他人以及别的组织中与自己能力相当的同类人，包括朋友、同事、学生甚至自己的配偶等。制度是指组织中的工资政策与程度以及这种制度的运作。自我是指自己在工作中付出与所得的比率4.DD本题考查正式沟通的优缺点。一般情况下，非正式沟通信息交流速度快5.AA本题考查计划的性质。计划具有首要性，其相对于其他职能处于首要位置6.CC个人压力对建构组织文化也有作用7.B8.BB首先，我们了解风险型决策的特征，凡体现概率计算的决策都是风险型决策；决策树法是风险型决策的常用方法9.BB在环式沟通中，组织成员只能与相邻的成员沟通，而不能与其他人交流。在这种沟通模式下，组织成员往往可以达到比较一致的满意度
14、，组织士气高昂10.DD麦克利兰认为职权需要是管理者取得成功的重要因素。所以倾向于成为企业管理者的人具有强烈的权力需要11.DD俄亥俄州立大学的研究发现，高关怀高定规的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度，不过这种风格的领导并不总是产生积极效果12.CC佩罗的观点：组织内部技术越是非常规化，组织规范化、集权化程度越低，这时采用柔性有机式组织结构的效率也就越高13.DD目标管理的意义：有利于调动企业及员工的积极性、有利于提高企业的经济利益、有利于提高企业的应变能力、有利于提高企业的管理水平14.DD驱动行业竞争的五种力量包括：供应商、 潜在进入者、替代品生产商、现有企业间、买方15.BB作为管理的基本内容，维持与创新对系统的存在都是非常重要的，二者是相互联系不可或缺的16.AA企业成长的基础是核心能力。一种方式是核心能力通过一体化、多元化和加强型战略等战略形式在企业内扩张，另一种方式是核心能力通过出售核心产品、非核心能力的虚拟运作和战略联盟等战略形式在企业间扩张17.AA奖赏性权力是指个人控制着对方所重视的资源而对其施加影响的能力，例如上级在其职权范围内可以决定或影响下级的薪水、晋升、提拔、资金、表扬18.BB环境创新的主要内容是市场创新，市场创新主要是指通过企业的活动去引导消费，创造
