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1、泓域咨询/关于成立工程招标代理公司可行性报告关于成立工程招标代理公司可行性报告xx（集团）有限公司目录第一章 绪论8一、 项目名称及项目单位8二、 项目建设地点8三、 建设背景8四、 项目建设进度8五、 建设投资估算8六、 项目主要技术经济指标9主要经济指标一览表9七、 主要结论及建议11第二章 市场营销分析12一、 探索工程建设全过程咨询服务实施方式12二、 明确工程建设全过程咨询服务人员要求12三、 消费者行为研究任务及内容13四、 工程造价咨询行业技术特点及主要技术门槛14五、 营销调研的含义和作用18六、 工程咨询行业机遇与挑战19七、 体验营销的特征22八、 我国工程咨询行业发展趋势
2、24九、 企业营销对策28十、 建立全过程工程咨询服务技术标准和合同体系28十一、 市场需求测量29十二、 营销环境的特征32第三章 公司筹建方案35一、 公司经营宗旨35二、 公司的目标、主要职责35三、 公司组建方式36四、 公司管理体制36五、 部门职责及权限37六、 核心人员介绍41七、 财务会计制度42第四章 公司治理49一、 信息与沟通的作用49二、 内部控制评价的组织与实施50三、 公司治理的定义61四、 公司治理的框架67五、 专门委员会71六、 公司治理的影响因子77七、 内部控制的重要性82第五章 企业文化分析86一、 企业文化管理规划的制定86二、 品牌文化的基本内容88
3、三、 企业家精神与企业文化106四、 造就企业楷模111五、 企业价值观的构成114六、 企业文化的分类与模式123七、 企业文化管理的基本功能与基本价值133八、 企业文化的完善与创新142第六章 运营管理145一、 公司经营宗旨145二、 公司的目标、主要职责145三、 各部门职责及权限146四、 财务会计制度149第七章 项目选址156一、 推动产业高端化发展 加快建设现代产业体系161第八章 人力资源方案163一、 培训教学设计程序与形成方案163二、 绩效目标设置的原则167三、 绩效指标体系的设计要求170四、 确定劳动定额水平的基本原则171五、 绩效薪酬体系设计172六、 绩效
4、管理的职责划分173七、 绩效考评周期及其影响因素176八、 人力资源配置的基本原理179第九章 SWOT分析说明185一、 优势分析（S）185二、 劣势分析（W）186三、 机会分析（O）187四、 威胁分析（T）188第十章 项目经济效益评价196一、 经济评价财务测算196营业收入、税金及附加和增值税估算表196综合总成本费用估算表197利润及利润分配表199二、 项目盈利能力分析200项目投资现金流量表201三、 财务生存能力分析203四、 偿债能力分析203借款还本付息计划表204五、 经济评价结论205第十一章 财务管理分析206一、 营运资金管理策略的类型及评价206二、 营运
5、资金管理策略的主要内容208三、 企业资本金制度209四、 应收款项的日常管理216五、 存货管理决策219六、 存货成本221七、 影响营运资金管理策略的因素分析222第十二章 投资估算225一、 建设投资估算225建设投资估算表226二、 建设期利息226建设期利息估算表227三、 流动资金228流动资金估算表228四、 项目总投资229总投资及构成一览表229五、 资金筹措与投资计划230项目投资计划与资金筹措一览表230第十三章 项目综合评价说明232本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经
6、济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。第一章 绪论一、 项目名称及项目单位项目名称：关于成立工程招标代理公司项目单位：xx（集团）有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx园区，区域地理位置优越，设施条件完备。三、 建设背景工程建设全过程咨询项目负责人应当取得工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称，并具有类似工程经验。对于工程建设全过程咨询服务中承担工程勘察、设计、监理或造价咨询业务的负责人，应具有法律法规规定的相应执业资格。全过程咨询服务单位应根据项目管理需要配备具有相应执业能力的专业技术人员和管理人员。设计单位在民用建筑中实施全过程咨询的
7、，要充分发挥建筑师的主导作用。四、 项目建设进度结合该项目的实际工作情况，xx（集团）有限公司将项目的建设周期确定为24个月。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资2907.78万元，其中：建设投资1573.28万元，占项目总投资的54.11%；建设期利息42.01万元，占项目总投资的1.44%；流动资金1292.49万元，占项目总投资的44.45%。（二）建设投资构成本期项目建设投资1573.28万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用1232.06万元，工程建设其他费用301.58万元，预
8、备费39.64万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入12400.00万元，综合总成本费用9586.76万元，纳税总额1280.64万元，净利润2062.26万元，财务内部收益率55.63%，财务净现值5439.92万元，全部投资回收期3.84年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元2907.781.1建设投资万元1573.281.1.1工程费用万元1232.061.1.2其他费用万元301.581.1.3预备费万元39.641.2建设期利息万元42.011.3流动资金万元1292.492资金筹措万元29
9、07.782.1自筹资金万元2050.312.2银行贷款万元857.473营业收入万元12400.00正常运营年份4总成本费用万元9586.765利润总额万元2749.686净利润万元2062.267所得税万元687.428增值税万元529.669税金及附加万元63.5610纳税总额万元1280.6411盈亏平衡点万元3692.50产值12回收期年3.8413内部收益率55.63%所得税后14财务净现值万元5439.92所得税后七、 主要结论及建议由上可见，无论是从产品还是市场来看，本项目设备较先进，其产品技术含量较高、企业利润率高、市场销售良好、盈利能力强，具有良好的社会效益及一定的抗风险能
10、力，因而项目是可行的。第二章 市场营销分析一、 探索工程建设全过程咨询服务实施方式工程建设全过程咨询服务应当由一家具有综合能力的咨询单位实施，也可由多家具有招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等不同能力的咨询单位联合实施。由多家咨询单位联合实施的，应当明确牵头单位及各单位的权利、义务和责任。要充分发挥投资项目和国有企业投资项目的示范引领作用，引导一批有影响力、有示范作用的投资项目和国有企业投资项目带头推行工程建设全过程咨询。鼓励民间投资项目的建设单位根据项目规模和特点，本着信誉可靠、综合能力和效率优先的原则，依法选择优秀团队实施工程建设全过程咨询。二、 明确工程建设全过程咨询服务人员要求
11、工程建设全过程咨询项目负责人应当取得工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称，并具有类似工程经验。对于工程建设全过程咨询服务中承担工程勘察、设计、监理或造价咨询业务的负责人，应具有法律法规规定的相应执业资格。全过程咨询服务单位应根据项目管理需要配备具有相应执业能力的专业技术人员和管理人员。设计单位在民用建筑中实施全过程咨询的，要充分发挥建筑师的主导作用。三、 消费者行为研究任务及内容1、消费者行为消费者行为指消费者在内在和外在因素影响下挑选、购买、使用和处置产品和服务以满足自身需要的过程。消费者行为直接决定了营销企业的产品研发、销售、利润乃至兴衰。消费者市场研究实质就是消费者行为
12、研究。2、消费者行为研究任务消费者行为研究的任务有三个方面：一是揭示和描述消费者行为的表现，即通过科学的方法发现和证实消费者存在哪些行为，也就是观察现象，描述事实，所谓“知其然”。二是揭示消费者行为产生的原因，所谓“知其所以然”。把观察到的已知事实组织起来、联系起来，提出一定的假说去说明这些事实发生的原因及其相互关系。三是预测和引导消费者行为，即在影响因素既定的条件下预测消费者行为，并通过设置或改变某些条件来引导和控制消费者行为。3、消费者行为研究内容消费者行为的研究内容分为消费者购买决策过程、消费者个体因素、外在环境因素和市场营销因素四个方面。消费者购买决策过程是消费者购买动机转化为购买活动
13、的过程，分为确认问题、信息收集、产品评价、购买决策和购后行为五个阶段。个体因素指消费者自身存在的影响消费行为的各类因素，包括心理因素、生理因素、经济因素和生活方式等。外在环境因素指消费者外部世界中所有能对环境产生影响的物质和社会要素的总和。市场营销因素指企业在市场营销活动中可以控制的各类因素。市场营销因素通过个体因素和环境因素作用于消费者，又受到个体因素和环境因素的影响。本书其他章节主要内容就是市场营销因素对消费者行为的影响，所以本章不展开这部分内容。以上四类因素中，“消费者购买决策过程”即为消费者行为，其他三类因素为消费者行为的影响因素。因此，消费者行为学的研究内容又可以分为消费者行为和消费
14、者行为影响因素两大类。四、 工程造价咨询行业技术特点及主要技术门槛工程造价咨询行业属于专业技术服务业，随着行业的规范与发展，本行业技术具有客户需求全程化、内部分工专业化、团队协同信息化、组织赋能数字化、产品交付平台化的特点。（一）工程造价咨询行业客户需求全程化近年来，国家推行导向全过程工程咨询，一个重要原因就是满足客户咨询全程化需求。因历史原因，我国工程咨询整体行业被拆分为工程勘察设计、工程监理、招标代理、造价咨询等多个实施主体。各主体单位仅对本阶段、本专业领域负责，而没有一家咨询机构能够站在业主的角度，提供全过程、全专业的咨询服务，对项目决策、管理、运营担负起总的责任。于是，客户的咨询全程化需求无法得到满足，只能被动的面对多家咨询单位，不仅提升了专业管理的难度，同时也耗费了大量精力。随着全过程工程咨询的落地，综合实力较强的造价咨询企业将抓住全过程工程咨询产业发展机遇，通过对工程设计、工程监理、招标代理等其他专业的有效整合
