《关于成立工程招标代理公司实施方案模板范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于成立工程招标代理公司实施方案模板范本（169页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、泓域咨询/关于成立工程招标代理公司实施方案目录第一章 项目总论8一、 项目名称及建设性质8二、 项目承办单位8三、 项目定位及建设理由8四、 项目建设选址10五、 项目总投资及资金构成10六、 资金筹措方案11七、 项目预期经济效益规划目标11八、 项目建设进度规划11九、 项目综合评价11主要经济指标一览表12第二章 公司组建方案14一、 公司经营宗旨14二、 公司的目标、主要职责14三、 公司组建方式15四、 公司管理体制15五、 部门职责及权限16六、 核心人员介绍20七、 财务会计制度22第三章 市场和行业分析25一、 工程造价咨询行业技术发展趋势25二、 整合营销传播计划过程26三、
2、 工程造价咨询行业发展概述27四、 充分发挥投资决策综合性咨询在促进投资高质量发展和投资审批制度改革中的支撑作用32五、 市场导向组织创新33六、 加强咨询人才队伍建设和国际交流36七、 制订计划和实施、控制营销活动36八、 工程咨询行业与上下游行业关系37九、 市场营销的含义38十、 工程咨询行业主要壁垒43十一、 绿色营销的内涵和特点46十二、 全面质量管理48十三、 营销调研的类型及内容51第四章 人力资源方案55一、 劳动环境优化的内容和方法55二、 招聘成本及其相关概念57三、 职业与职业生涯的基本概念59四、 录用环节的评估60五、 劳动定员的形式62六、 绩效考评主体的特点64第
3、五章 经营战略65一、 企业技术创新简介65二、 企业经营战略管理体系的构成68三、 营销组合战略的类型69四、 企业技术创新战略的实施73五、 企业与经营战略环境的关系75六、 融合战略的概念与特点77第六章 运营模式分析80一、 公司经营宗旨80二、 公司的目标、主要职责80三、 各部门职责及权限81四、 财务会计制度85第七章 企业文化分析88一、 企业文化的研究与探索88二、 企业文化管理规划的制定106三、 塑造鲜亮的企业形象109四、 企业文化的分类与模式114五、 企业家精神与企业文化124六、 品牌文化的塑造128第八章 经济效益139一、 经济评价财务测算139营业收入、税金
4、及附加和增值税估算表139综合总成本费用估算表140利润及利润分配表142二、 项目盈利能力分析143项目投资现金流量表144三、 财务生存能力分析146四、 偿债能力分析146借款还本付息计划表147五、 经济评价结论148第九章 财务管理分析149一、 财务可行性评价指标的类型149二、 决策与控制150三、 现金的日常管理151四、 营运资金的管理原则156五、 财务可行性要素的特征157六、 对外投资的影响因素研究158第十章 投资计划方案162一、 建设投资估算162建设投资估算表163二、 建设期利息163建设期利息估算表164三、 流动资金165流动资金估算表165四、 项目总投
5、资166总投资及构成一览表166五、 资金筹措与投资计划167项目投资计划与资金筹措一览表167报告说明主管部门要引导和鼓励工程决策和建设采用全过程工程咨询模式，通过示范项目的引领作用，逐步培育一批全过程工程咨询骨干企业，提高全过程工程咨询的供给质量和能力；鼓励各地区和企业积极探索和开展全过程工程咨询，及时总结和推广经验，扩大全过程工程咨询的影响力。根据谨慎财务估算，项目总投资3578.58万元，其中：建设投资2085.76万元，占项目总投资的58.28%；建设期利息44.04万元，占项目总投资的1.23%；流动资金1448.78万元，占项目总投资的40.48%。项目正常运营每年营业收入164
6、00.00万元，综合总成本费用12954.64万元，净利润2528.35万元，财务内部收益率54.62%，财务净现值7714.24万元，全部投资回收期3.86年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。本项目生产所需的原辅材料来源广泛，产品市场需求旺盛，潜力巨大；本项目产品生产技术先进，产品质量、成本具有较强的竞争力，三废排放少，能够达到国家排放标准；本项目场地及周边环境经考察适合本项目建设；项目产品畅销，经济效益好，抗风险能力强，社会效益显著，符合国家的产业政策。项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合
7、行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。第一章 项目总论一、 项目名称及建设性质（一）项目名称关于成立工程招标代理公司（二）项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx集团有限公司（二）项目联系人侯xx三、 项目定位及建设理由在房屋建筑，市政基础设施等工程建设中，鼓励建设单位委托咨询单位提供招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务，满足建设单位一体化服务需求，增强工程建设过程的协同性。全过程咨询单位应当以工程质量和安全为前提，帮助建设单位提高建设效率、节约建设资金。高质量经济迈出更大步伐。综合实力和竞争力进一步增强，经济密度和
8、质量效益全面提升，基本建成制造业和服务业国际化、高质量特征更加鲜明的产业体系。先进制造业在产业结构中的主体地位进一步巩固，与制造业升级和新兴产业培育相适应的生产性服务业发展取得突破。科技创新能力显著提升，传统产业转型升级、制造业智能化改造和数字化转型深入推进，产业基础高级化和产业链现代化水平明显提高，重点产业链进入全球价值链中高端。全社会研发经费支出占地区生产总值、全要素生产率全面提高。营商环境达到国际一流，更高水平开放型经济新体制进一步健全，内外需结构调整优化，有效投入持续增加，消费成为经济增长重要拉动力。文化产业成为支柱产业，基本建成具有国际知名度、国内影响力的文化产业重要中心城市。高品质
9、生活实现更优提升。居民收入增幅和经济增长基本同步，收入差距逐步缩小，中等收入群体比重增加。公共服务体系优质均等化水平显著提升，高质量就业更加充分，教育现代化水平持续提升，多层次社会保障体系更加健全，卫生健康体系更加完善。“苏式生活”内涵丰富、品味提升和影响力彰显。社会大局持续稳定，人民群众生命安全、身体健康、安居乐业、精神文化切实得到更好保障。高颜值城市展现更美形态。城市功能展现更靓形态，“美丽苏州”建设的空间布局、发展路径、动力机制基本形成，生态环境质量、城乡人居品质、绿色经济发展活力位居全省全国前列。主要污染物排放总量持续减少，能源资源配置更加合理、利用效率提高，碳排放强度呈现下降，生态环
10、境质量不断改善，生态系统质量稳步提升，生态安全屏障更加牢固。苏州国家历史文化名城保护示范区焕然一新，瑰丽古城引人入胜，“河街相邻水陆并行”的双棋盘保护格局基本完好。长三角生态绿色一体化发展示范区初步建成“世界级滨水人居文明典范”。大运河苏州段基本建成大运河文化带“最精彩的一段”。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），区域地理位置优越，设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资3578.58万元，其中：建设投资2085.76万元，占项目总投资的58.28
11、%；建设期利息44.04万元，占项目总投资的1.23%；流动资金1448.78万元，占项目总投资的40.48%。（二）建设投资构成本期项目建设投资2085.76万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用1525.74万元，工程建设其他费用509.71万元，预备费50.31万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资3578.58万元，其中申请银行长期贷款898.68万元，其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：16400.00万元。2、综合总成本费用（TC）：12954.64万元。3、净利润（NP）：2528.35
12、万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：3.86年。2、财务内部收益率：54.62%。3、财务净现值：7714.24万元。八、 项目建设进度规划本期项目建设期限规划24个月。九、 项目综合评价此项目建设条件良好，可利用当地丰富的水、电资源以及便利的生产、生活辅助设施，项目投资省、见效快；此项目贯彻“先进适用、稳妥可靠、经济合理、低耗优质”的原则，技术先进，成熟可靠，投产后可保证达到预定的设计目标。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元3578.581.1建设投资万元2085.761.1.1工程费用万元1525.741.1.2其他费用万元509.711.1.3预备费万
13、元50.311.2建设期利息万元44.041.3流动资金万元1448.782资金筹措万元3578.582.1自筹资金万元2679.902.2银行贷款万元898.683营业收入万元16400.00正常运营年份4总成本费用万元12954.645利润总额万元3371.136净利润万元2528.357所得税万元842.788增值税万元618.629税金及附加万元74.2310纳税总额万元1535.6311盈亏平衡点万元4501.71产值12回收期年3.8613内部收益率54.62%所得税后14财务净现值万元7714.24所得税后第二章 公司组建方案一、 公司经营宗旨以市场经济为导向，立足主业，引进新项
14、目、开发新技术、开辟新市场，以求高信誉、高效率、高效益，为用户提供一流的产品和服务，为股东和投资者获得更多的利益，实现社会效益和经济效益的最大化。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、工程招标代理行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，
