硕士研究生招生2018年《南京航空航天大学》管理学原理考试真题卷

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1、 科目代码:836 科目名称:管理学原理 第 1 页 共 3 页 南京航空航天大学南京航空航天大学 2012018 8 年年硕士硕士研究生入学考试初试试题研究生入学考试初试试题(A A 卷卷 )科目代码:836 满分:150 分 科目名称:管理学原理 注意:认真阅读答题纸上的注意事项;认真阅读答题纸上的注意事项;所有答案必须写在所有答案必须写在答题纸答题纸上,写在本试题纸或草稿纸上均无上,写在本试题纸或草稿纸上均无效;效;本试题纸须随答题纸一起装入试题袋中交回!本试题纸须随答题纸一起装入试题袋中交回!一、名词解释(每题一、名词解释(每题 5 5 分,共计分,共计 2020 分)分)1企业社会责

2、任 2迈克尔波特的“五力模型”3期望理论中的效价 4组织沟通 二、二、简答题(每题简答题(每题 1515 分,共计分,共计 3030 分)分)1什么是工作分析?请简述工作分析的意义。2什么是组织扁平化?请简述组织扁平化的意义和可能产生的问题。三、论述题(每题三、论述题(每题 2020 分,共计分,共计 4040 分)分)1什么是下属成熟度?请用领导情境理论解释下属成熟度与领导风格之间的对应关系。2请阐述管理控制的基本类型,并从管理视角阐述企业交付合格产品的关键控制环节有哪些。四、计算题(每题四、计算题(每题 2020 分,共计分,共计 4040 分)分)1A 公司某产品生产线产能为 5 万件年

3、,计划明年生产该产品,销售单价为 200 元,产品变动成本为 80 元/件,预计固定成本为 480 万元年。求:1)该产品生产销售的盈亏平衡点应;2)该产品生产的最大盈利;3)如增加产能至万件年,需要增加固定成本 200 万元,单位变动成本可降至 70 元。假设生产出的产品全数可以原价格销售出去,问从增加盈利出发,公司是否需要增加产能?2某公司生产销售某种产品有甲、乙、丙、丁四种方案,其销售可能产 科目代码:836 科目名称:管理学原理 第 2 页 共 3 页 生畅销、一般、滞销三种情况,但市场需求尚不能确定,各种情况下的损益值如下表所示。试用乐观法、悲观法、等可能法和后悔值法确定最优方案。自

4、然状态自然状态 损益值损益值 方案方案 畅销 一般 滞销 甲 250 50-150 乙 150 80-50 丙 120 60 10 丁 80 50 30 五、案例分析题(五、案例分析题(2020 分)分)分析案例并回答以下问题:1.领导的本质是什么?领导的权力有哪些类别?(5 分)2.Kelly Johnson 和 Ben Rich 是成功的领导人吗?他们在权力应用中各有什么特点?(10 分)3.通过本案例,你认为怎样才能成为一名有效的管理者?(5 分)领导风格及其有效性领导风格及其有效性 Kelly Johnson和Ben Rich是洛克希德马丁公司高科技研发项目部门“臭鼬工厂”的两位前任领

5、导,在业界享有极高的声誉。两人的领导风格虽然迥然不同,却都在任职期间创造了臭鼬工厂项目研发的诸多奇迹。Kelly Johnson(1910-1990)出生于密执安州一个瑞典移民家庭。他13岁时就曾赢得他的第一个飞机设计奖。在密执安大学读书期间,他曾解决了洛克希德公司Model10飞机的气动稳定性问题。Kelly Johnson是航空业的传奇人物,一生领导完成了40多架飞机项目,其中包括U2侦察机、SR-71黑鸟飞机等。鉴于他的贡献,Kelly Johnson于2003年荣登世界航空100年最重要最具贡献的航空人物的第八名。创立臭鼬工厂之后,Kelly Johnson显示了极为强势和雷厉风行的领

6、导风格。他把自己的领导风格称为“down-to-brass-tacks”(触及本质),主张对下属严格管理,要求下属在任何时候都要做到“Be quick,be quiet,and be 科目代码:836 科目名称:管理学原理 第 3 页 共 3 页 on time”(迅速、安静、准时)。他的技术专长和领导风格使得下属对他既“敬”又“畏”。然而,每当出现艰难而富有挑战性的项目时,公司和军方都会不约而同地选择他。因为这位坏脾气的科学家总是能一眼看出问题的所在,按时高质量地完成项目。在Kelly Johnson以高龄退休时,他却选择了与其性格迥然不同的Ben Rich作为自己的接班人。Ben Rich深知自己不是像Kelly Johnson那样的科学天才。因此在决策时他总是依靠自己的团队。上任后他的第一个行动就是放松管制,让手下自己决定具体的工作程序和方法,而他自己总是用幽默的俏皮话在一旁作拉拉队。尽管Ben Rich并不回避批评他人,但他更多地则是依靠称赞来激励士气。员工们对他的评价是完美的管理者:善于应付艰难的局面,保护自己的团队,争取更多的项目和资金,充分显示团队的价值。下属们对上述两位前任领导的评价是:“Kelly用他的坏脾气来管理,而Ben则用他糟糕的俏皮话来管理”。

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