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1、河北省秦皇岛市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟练习题三附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.格拉丘纳斯指出，管理幅度呈算术级数增加时，主管人员和下属间可能存在的关系将以（）A.几何级数增加 B.算术级数增加 C.等比级数增加 D.没有增加2.下列哪一个会影响企业在一定时期的经营成果，需要列为控制对象的是（）A.决策目标 B.资源投入 C.人际关系 D.思想观念3.关于压力的解释不正确的是（）A.并非所有的压力都是不良的B.改善组织沟通也会使沟通不畅所产生的压力减至最小C.由于个人压力来自个人因素，建构组织文化是没用的D.不确定性增大，变革中的压力成本有
2、上升的趋势4.双汇集团既从事肉制品加工，又从事相关养殖。下列说法正确的是（）A.双汇采用的是前向一体化策略 B.双汇采用的是后向一体化策略 C.双汇采用的是集中化战略 D.双汇采用的是成本领先战略5.长期计划是指时限为（）的计划A.10年以上 B.5年以上 C.2年以上 D.1年以上6.下列不属于社会经济学观点的是（）A.企业不仅仅是对股东负责的独立实体B.企业的责任不仅仅是创造利润C.企业还要对社会负责，保护和增进社会福利D.为股东实现组织利润最大化是企业的天职7.在管理中，不存在某种到处适用的、一成不变的管理理论和方法，必须根据组织的内外环境和具体情况而定。这是（）的观点A.管理科学学派
3、B.系统管理学派 C.经验主义学派 D.权变学派8.20世纪20至30年代，科学管理时代开始走向衰落，其衰落的标志是（）A.人际关系理论的产生 B.行为科学理论的产生 C.综合管理理论的产生 D.权变管理理论的产生9.下列管理方法中，最有利于解决具体问题，而且是其他管理方法得以实施的必要手段的是（）A.法律方法 B.行政方法 C.经济方法 D.教育方法10.根据领导生命周期理论，对于那些缺乏能力，但愿意执行必要的工作任务。他们有积极性，但目前尚缺足够的技能的员工，应选择（）A.推销型领导方式 B.参与型领导方式 C.指导型领导方式 D.授权型领导方式11.管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管
4、理活动相结合，这里强调的是（）A.管理的科学性 B.管理的艺术性 C.管理学的历史性 D.管理学的实用性12.关于计划的性质，以下哪个不是（）A.首位性 B.效率性 C.协调性 D.普遍性13.现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为（）A.正式工人觉得这样的活丢面子，所以不愿意去做B.正式工人希望能更好地实现自我价值C.临时工更多考虑生理需要，多赚钱养家糊口D.正式工人考虑的是安全需要及更高层次的需求14.如果员工甲认为，与员工乙相比，自己的报酬偏低，根据公平理论，员工甲会采取的行为可能是（）A.增加自己的投入 B.减少自己的投入 C.努力增加员工乙的
5、报酬 D.使乙减少投入15.要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链的组织设计原则是（）A.统一指挥原则 B.控制幅度原则 C.专业化分工原则 D.权责对等原则16.程序控制的特点是（）A.控制标准Z值是时间t的函数B.控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数C.控制标准Z值是过去时刻已达状态kt的函数D.控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成17.下列不属于行为决策理论内容的是（）A.人是有限理性的B.决策者容易受知觉上偏差的影响C.决策者要充分了解有关备选方案的情况D.决策者在决策中只求满意的结果18.首先提出目标管理的是（）A.孔茨 B.巴纳
6、德 C.德鲁克 D.西蒙19.哈默和钱皮在再造公司一书中提出三C的力量，他们认为其中最为重要的力量是（）A.顾客 B.竞争 C.变革 D.合作20.世界上没有一成不变的管理模式，并不是一个管理者熟记了管理的一般原理和原则就可以成为一名优秀的管理者，从这个意义上讲（）A.管理是一门科学 B.管理是一项任务 C.管理是一个过程 D.管理是一门艺术21.根据管理方格论，领导者既不关怀下属又不关心任务和效率的领导者行为是（）A.乡村俱乐部型管理 B.贫乏型管理 C.任务型管理 D.团队型管理22.把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过对整个工作或项目进行统筹规划和控制， 以便用最
7、少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作的方法是（）A.网络计划技术 B.预算 C.战略管理 D.目标管理23.关于合乎道德的价值观，下列说法错误的是（）A.把遵守道德规范视作组织的一项责任B.不仅把人看作手段，更把人看作目的C.超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就D.不再考虑公司的经济利益24.古人云运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。这里的运筹帷幄反映了管理诸职能中的（）A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能25.伯恩斯和斯托克的研究发现，外部环境与组织内部结构具有关联性。在环境较为不确定时，内部组织比较松散，决策权力分散并下移，权力层级不明确，组织结构设计应采用（）
8、A.有机结构形式 B.集权式结构形式 C.机械式结构形式 D.不确定26.战略计划是计划管理的核心和首要环节，有助于使组织内部各项管理工作之间相互协调，相互一致这说明（）A.战略计划是战术计划的依据B.战略计划只强调对未来环境的正确估计C.战略计划以战术计划为依据D.战略计划就是长期计划27.可以清晰地表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键环节和路线的经营计划调整的方法是（）A.滚动计划法 B.网络计划技术 C.组合网络法 D.目标管理28.从诱发危机的原因这个角度去分析，企业危机可以分成（）A.外源危机与内源危机 B.战略危机与职能危机 C.可预见和可控程度 D.
9、正式危机和非正式危机29.甲企业签订了下一季度的重要订单，加紧招收人手以免产能不足；乙企业发现产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的生产。这些措施（）A.均属于前馈控制 B.均属于反馈控制 C.前者属前馈控制，后者属反馈控制 D.前者属反馈控制，后者属前馈控制30.按照双因素理论，下述哪种因素属于激励因素（）A.工作的挑战性 B.薪金 C.人际关系 D.职业安定二、填空题(15题)31.理性决策理论提出了有关人类行为决策的一个绝对标准，即人们在决策时所遵循的是_原则32._是对企业会计年度末期的财务状况进行预测33.美国管理学家卡茨（Robert L.katz）认为，一个管理
10、者至少拥有的三大基本技能是技术技能、概念技能和_34.职权分为三种形式：_、参谋职权和职能职权35.日本发明的准时制库存系统，其目标是_36.组织内的职权有直线职权、_、职能职权等三种类型37.一般管理理论代表人物法约尔提出了管理中具有普遍意义的十四条原则。他认为凡是目标相同的活动，只能有一个领导、一个计划，这是十四条原则中的_原则38.在领导生命周期理论中，高任务低关系所指的是_领导39.文化的含义有广义和狭义之分。广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质文化和_的总和40._常用的解决问题的方法有小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法41.在双因素理论中，与工作的外部环境有关的
11、因素为_42.战术性计划是在战略性计划的指导下制定的，是战略性计划的_43.使信息持久，可以核实、查询的沟通方式是_44.有效的_是决定组织中层级数目的最基本因素45._是在管理中最为广泛运用的控制手段三、判断题(5题)46.集权的管理方式适用于组织面临着重大的危机和挑战，需要渡过难关（）A.否 B.是47.各种有组织的活动至少应该有自己的目的或使命。它是决定此组织区别于彼组织的标志（）A.否 B.是48.在不同的组织结构中，管理者在时间、竞争和成本方面的压力不同，压力越大，越有可能降低伦理标准（）A.否 B.是49.科学管理理论属于古典管理理论的范畴（）A.否 B.是50.根据需要层次理论，
12、人的主导需要决定了人的行为方向（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.企业文化在功能方面体现了哪些功能？52.人力资源规划的重点在于评价（）A.人力资源需求 B.人力资源供给 C.人力资源需求和供给 D.以上都不对53.丹尼森金是一家电子技术公司的所有者和执行总裁，这家公司设在新加坡，中等规模，主要生产印刷线路板。公司的产品主要销给新加坡当地一些有名的跨国公司以及销往国外。该公司以其产品的高质量和快速供货而著称。金先生通过与其他董事的商量以及对国外的考察之后，认为有必要引进现有产品的最新样式和设计，以满足顾客的需求变化。金先生获有工程学位，在电子行业具有丰富的经验，对于投资和企业扩张，他是
13、比较保守的，他将其价值归结于事业上的成功。丹尼森认识到改进现有产品模型压力重重。这将意味着要建立一个研究与开发机构，招聘具有资格的人员，此外，对高度自动化生产过程的改变需要一大笔投资，维护这样一个系统，将会增加成本。为适应周期性的供货还必须扩大库存体系。培训各个层次的人员也需要一大笔开支。可能还必须建立一个市场研究部门估计需求的变化。由于上述种种原因的限制，金先生选择决定不再引进新产品模型，他想改进现有产品，以降低成本和价格，他认为顾客真正想得到的是价值。然而，他最后决定前，他想征求一位咨询人员的意见。问题用SWOT分析法对丹尼森金先生所在的公司进行分析五、论述题(2题)54.事业部制结构最早
14、起源于美国的通用汽车公司，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功。试论述事业部制的特点、优缺点55.洛敏在世界五百强中的某公司担任项目的技术主管，由于业绩突出，公司总经理找她谈话，准备提拔她为部门经理，但被洛敏拒绝了。试用麦克利兰的成就需要理论对洛敏的这种行为加以分析六、材料题(2题)56.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果57.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？参考答案1.AA格拉丘纳斯给出了判断管理幅度的公式C=n（2n-1+n-1）。显然，管理幅度呈算术级数增加时，主管人员和下属间可能存在的关系将以几何级数增加2.BB控制对象包括：关于环境特点及其发展趋势的假设；资源投入；组织的活动。其中，会影响企业在一定时期的经营成果的是资源投入3.CC个人压力对建构组织文化也有作用4.BB本题考查战略类型的选择。后向一体化是指企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制。与题干意思相符5.BB短、中、长期计划的期限，一般分别为：1年以内、1-
