《河南省漯河市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟试卷附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河南省漯河市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟试卷附答案（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、河南省漯河市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟试卷附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.戴尔曾提出判断一个组织分权程度标准，以下陈述正确的是（）A.较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大B.较高的管理层次做出的决策重要性越大，分权程度就越大C.较高的管理层次做出的决策影响面越大，分权程度就越大D.较低的管理层次做出的决策审核越多，分权程度就越大2.关于社会人基本假设，正确的是（）A.不能从工作上的社会关系去寻求意义B.从根本上说，人是由经济需求而引起工作动机C.职工对同事们的社会影响力，要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视D.职工的工作效率
2、与上司能满足他们的社会需求无关3.由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认同、赞赏、钦佩、羡慕而自愿地追随和服从他而产生的权力属于（）A.法定性权力 B.奖赏性权力 C.专长性权力 D.感召性权力4.程序控制的特点是（）A.控制标准Z值是时间t的函数B.控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数C.控制标准Z值过去时刻已达到状态Kt的函数D.控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成5.竞争战略之父是（）A.安索夫 B.波特 C.钱皮 D.哈梅尔6.给同工不同酬现象以解释的道德观是（）A.功利主义道德观 B.权力至上道德观 C.公平公正道德观 D.社会契约道德观7.天地公司是
3、一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定成立企划部，请问企划部部长应采用的招聘方法是（）A.内部提升 B.外部招聘 C.从内部物色人员送出去培训，回来再任用 D.由现任总经理兼任8.狭义的计划是指（）A.执行计划 B.检查计划 C.制订计划 D.修改计划9.力图研究组织与环境的联系，并确定各种变量的关系类型和结构类型的理论是（）A.权变管理理论 B.行为科学理论 C.系统管理理论 D.核心能力理论10.在一个学习型的团队组织中，员工的基本要求是（）A.管理的
4、愿望 B.良好的品德 C.勇于创新的精神 D.较高的决策能力11.具有更大灵活性和柔性，而且容易操作的组织结构形式是（）A.矩阵型结构 B.动态网络型结构 C.直线职能制结构 D.事业部制结构12.关于维持与创新的关系，下列说法准确的是（）A.创新是维持基础上的发展，维持是创新的逻辑延续B.维持是为了实现创新的成果C.管理内容的核心是，维持与创新D.以上都正确13.法约尔把管理职能分为（）A.计划、组织、领导、控制B.计划、组织、指挥、人事、控制C.计划、组织、指挥、协调、控制D.计划、组织、人事、领导、控制14.张三是某个部门的一位领导，其技术技能、人际技能和概念技能的比例为274231，根
5、据罗伯特卡茨的理论，张三应该是一位（）A.低层领导 B.中层领导 C.高层领导 D.以上都有可能15.某公司老总出差一段时间回到办公室，各部门经理及总经办人员马上过来汇报工作，大家你一言我一语。有人向老总汇报近期工作，有人向老总请示下一步工作，俨然就是一个自发的办公会，该公司的组织与领导特征是（）A.链式沟通、民主式管理 B.环式沟通、民主式管理 C.轮式沟通、集权式管理 D.全通道式沟通、集权式管理16.下列不属于企业辅助活动的是（）A.企业基础设施 B.人力资源管理 C.市场营销和销售 D.技术开发17.下列关于先发制人给企业带来的贡献说法错误的是（）A.可使企业获得有利的要素来源B.可使
6、企业进入最有利的销售渠道C.可使企业获取高额的垄断利润D.要求企业付出高额的市场开发费用18.职能型组织结构形式明显的缺点是（）A.背离了统一指挥原则 B.加重了上层主管人员的负担 C.不利于发挥职能机构的作用 D.不适应管理专业化的要求19.信息来源可靠性的首要决定因素是（）A.诚实 B.能力 C.热情 D.客观20.领导者向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属，这种领导属于（）A.维持型领导 B.创新型领导 C.民主式领导 D.集权式领导21.现代战略管理理论体系形成的标志是（）A.公司战略 B.管理的实践 C.从战略规划到战略管理 D.竞争战略22.成
7、就需要理论认为，在人的一生中，有些需要是靠后天获得的。对人们是否获得后天三种需要的决定性因素是（）A.家族遗传 B.工作经历 C.早期的生活阅历 D.教育背景23.甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为（）A.30000件 B.45000件 C.60000件 D.75000件24.具有更大的灵活性和柔性，可以更好地结合市场需求整合各项资源的组织结构形式是（）A.矩阵制结构 B.事业部制结构 C.直线职能制结构 D.动态网络结构25.科学管理理论着重研究的是（）A.如何建立理想的行政组织体系 B.如何提高
8、单个工人的生产率 C.企业的基本活动 D.管理的基本职能26.激励理论中的双因素理论，关于保健因素说法正确的是（）A.保健因素能预防和减少员工的不满，但不能使其对工作非常满意B.保健因素最大的作用是确保员工的生理与心理健康C.保健因素的满足，能使员工对工作非常满意D.保健因素的满足，有助于员工潜力的发挥27.对于正式沟通的相关表述，下列不正确的是（）A.沟通效果好，比较严肃，约束力强，易于保密，可以使信息沟通保持权威性B.重要的消息和文件的传达、组织的决策等一般都采取这种方式C.正式沟通是按照规定的权力链条或作为工作的一部分而进行的沟通D.因为依靠组织系统层次传递，所以沟通速度很快28.企业文
9、化特征不包括（）A.独特性 B.发展性 C.绝对性 D.继承性29.在决策的影响因素中，问题的重要性属于（）A.环境因素 B.组织自身因素 C.决策问题的性质 D.决策主体的因素30.从创新行为与组织环境的关系来看，创新可分为（）A.局部创新和整体创新 B.防御型创新和进攻型创新 C.组织初期创新和组织发展过程创新 D.自发创新和有组织创新二、填空题(15题)31.人员配备的工作包括_、培训和考核组织成员32.强化理论认为人的行为是对其_的函数33._是指控制的范围，程度和频度要恰到好处34.网络计划技术中网络图具体包括三个要素：_、事项、_35._是企业存在的理由和目的36.凡事预则立，不预
10、则废体现了_的重要性37.将解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言的决策方法是_38.管理控制最终是通过_的行动来验证。这项工作使控制工作得以完整，并将控制与管理的其他职能相互联结39.劳动分工要求组织活动保持高度的协调一致性，协调的有效方法是_40.在管理发展史上提出了适用于一切组织的管理五大职能和有效管理的14条原则的管理学家是_41.人员需要量的确定主要以设计出的职务数量和_为依据42.研究表明，道德发展要经历三个层次，即前惯例层次、惯例层次和_43.按领导者在领导过程中进行的_方式，可以把领导风格分为魅力型领导者和变革型领导者44._是企业与外部环境之
11、间建立联系的桥梁45.根据审查主体和内容的不同，可将审计分为三种主要类型，外部审计、内部审计和_三、判断题(5题)46.有效的管理控制不仅能够保证组织成员的行为在出现偏差时能够及时得以纠正，也能够修正、调整和更改计划（）A.否 B.是47.知识敏感型决策对时间要求很高，对质量要求较高（）A.否 B.是48.巴纳德是第一位概述和阐述一般管理理论的先驱者，是古典组织理论的奠基人（）A.否 B.是49.当企业对原先战略进行调整时，需要从外部引进管理干部以对内部的价值观、行为准则形成一定的冲击，从而促进企业文化的改造和变革（）A.否 B.是50.为了有助于组织目标的实现，政策必须保持一贯性和完整性（）
12、A.否 B.是四、案例分析(3题)51.该公司采取从各部抽调人员，进行大会战的形式，实际上是一种什么样的组织结构？它的优缺点是什么？52.爱德华创造性的组织思想ABC公司是一家拥有30万名员工、116家分公司、年销售额高达480亿美元、业务遍布世界各地的跨国集团公司。这家公司经常性地将业务从一个国家转换到另一个国家，而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。如何对此加以有效地组织？这给该公司的管理当局提出了一个有趣的挑战。ABC公司董事长爱德华较好地解决了这个问题，他大幅度地精简公司总部的职员，并推行一种两条指挥链的组织结构，使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。ABC公司大
13、约有120个不同国家的经理，在其各自董事会领导下，经营着原来的国内公司。这些经理的大部门都是其所工作国家的居民。另外，ABC公司还配备了86名全球经理人员，并将他们组织到交通运输集团、过程自动化集团、环境装置集团、电子设备集团、电力事业集团、金融服务集团等6大集团之中。爱德华认为，这种组织结构有利于高级经理利用其他国家的技术。例如一个领导ABC公司法国业务和电子设备集团的英国人亨利，使用ABC比利时公司开发的技术服务于法国公司的飞机制造，使用ABC亚洲地区的技术成功地将法国艾利斯电器公司扭亏为盈。爱德华最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。根据上述材料回答下列两个问题ABC公司的组织
14、结构属于何种类型？该类型的优缺点是什么？53.甜美的音乐马丁吉他公司成立于1833年，位于宾夕法尼亚州拿撒勒市被公认为世界上最好的乐器制造商之一，就像Steinway的大钢琴、Rolls Royce的轿车，或者Buffet的单簧管一样，马丁吉他每把价格超过10 000美元，却是你能买到的最好的东西之一。这家家族式的企业历经艰难岁月，已经延续了六代。目前的首席执行官是克里斯琴弗雷德里克马丁四世，他秉承了吉他的制作手艺。他甚至遍访公司在全世界的经销商，为它们举办培训讲座。很少有哪家公司像马丁吉他一样有这么持久的声誉，那么，公司成功的关键是什么？一个重要原因是公司的管理和杰出的领导技能，它使组织成员始终关注像质量这样的重要问题。马丁吉他公司自创办起做任何事都非常重视质量。即使近年来在产品设计、分销系统以及制造方法方面发生了很大变化，但公司始终坚持对质量的承诺。公司在坚守优质音乐标准和满足特定顾客需求方面的坚定性渗透到公司从上到下的每一个角落。不仅如此，公司在质量管理中长期坚持生态保护政策。因为制作吉他需要用到天然木材，公司非常审慎和负责地使用这些传统的天然材料，并鼓励引入可再生的替代木材品种。基于对顾客的研究，马丁公司向市场推出了采用表面有缺陷的天然木材制作的高档吉他，然而，这在其他厂家看来几乎是无法接受的。马丁公司使新老传统有机地整合在一起。虽然设备和工具逐年更新，雇员始终坚
