《江西省赣州市统招专升本考试2022-2023年管理学自考模拟考试（附答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江西省赣州市统招专升本考试2022-2023年管理学自考模拟考试（附答案）（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、江西省赣州市统招专升本考试2022-2023年管理学自考模拟考试（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.1990年，彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作，这就是（）A.企业再造工程 B.管理的革命 C.第五项修炼 D.管理的实践2.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要（）A.领导技能 B.组织技能 C.概念技能 D.人事技能3.动态网络型结构的缺点是（）A.灵活性差 B.组织僵硬 C.结构复杂 D.可控性差4.日本企业发明的准时制库存系统，其目标是实现（）A.零库存 B.低消耗 C.高效率 D.低成本5.决策树法适合下列哪种类型的决策
2、（）A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策 D.定性决策6.赫伯特A.西蒙在其著作管理行为中，针对管理决策提出了（）A.最优原则和渐进决策模式 B.有限理性标准和渐进决策模式 C.有限理性标准和最优原则 D.有限理性标准和满意度原则7.综合性计划一般采用的表现形式是（）A.战略 B.规则 C.规划 D.预算8.拟定和选择可行性行动计划不包括（）A.拟定可行性行动计划 B.评估计划 C.选定计划 D.修改计划9.环境是企业经营的土壤，同时也制约着企业的经营。环境创新的主要内容是（）A.制度创新 B.市场创新 C.技术创新 D.目标创新10.从创新行为与组织环境的关系来看，创新可分为（）
3、A.局部创新和整体创新 B.防御型创新和进攻型创新 C.组织初期创新和组织发展过程创新 D.自发创新和有组织创新11.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并向张教授介绍公司的具体情况，刚说了15分钟，就被人叫出去了，10分钟后回来继续介绍，不到15分钟，又被叫出去。这样，在不到3个小时的时间，总经理被叫出去八九次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（）A.总经理可能过度集权 B.该企业可能这段时间遇到了紧急情况 C.总经理不重视管理咨询 D.总经理重视民主管理12.集中决策，分散经营的管理原则体现在（）A.职能型组织结构 B.多维立体组织结构 C.事业部制组织结构 D
4、.直线职能型组织结构13.工作丰富化的理论基础是（）A.需要层次理论 B.双因素理论 C.期望理论 D.公平理论14.例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（）A.风险型决策 B.不确定型决策 C.战略决策 D.非程序化决策15.质量管理之父是（）A.戴明和朱兰 B.卢因 C.马斯洛 D.亚当斯16.对于外部有威胁，但内部有优势的组织，应采用的战略是（）A.增长型战略 B.扭转型战略 C.多种经营战略 D.防御性战略17.集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。下列属于
5、集权式领导的优势的是（）A.靠行政命令使管理的组织成本在其他条件不变的情况下，低于在组织边界以外的交易成本，可能获得较好的管理效益和良好的绩效B.员工的能力结构也会得到长足提高C.可以充分发挥下属的作用D.使下属缺乏工作的主动性，形成依赖性18.当全球一体化的压力和当地化的压力都比较高时，跨国企业将采取（）的竞争策略A.多国模式 B.国际模式 C.跨国模式 D.全球模式19.单向沟通和双向沟通进行比较表明（）A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间B.发送者比较满意双向沟通C.接收者比较满意单向沟通D.单向沟通比双向沟通的噪音大得多20.战略性计划的首要内容是（）A.愿景和使命陈述 B.战略环境分
6、析 C.战略计划选择 D.战略计划实施21.梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是（）A.经济人 B.社会人 C.理性人 D.复杂人22.关于设计良好的目标的特征，以下说法正确的是（）A.可以度量的 B.时间限定的 C.可以实现的 D.以上都对23.下列选项中不影响管理道德的因素是（）A.管理者个人特征 B.组织规模 C.组织文化 D.道德问题的强度24.设身处地将心比心等成语所隐含的道德观是（）A.社会契约 B.公平公正 C.推己及人 D.权利至上25.工作多变性较大同时可分析性较大，工作需要依靠知识和能力并按照公式化、程序化方式操作的部门技术是哪种类型技术（）A.常规型 B.非常规型
7、C.工艺型 D.工程型26.采用集中决策，分散经营的组织结构是（）A.直线型 B.职能型 C.事业部型 D.矩阵型27.哈默和钱皮曾在公司再造一书中，提出影响市场竞争最重要的三种力量是三C力量，即顾客（customer）、竞争（competition）和（）A.变革 B.环境 C.技术 D.文化28.猎狗追野兔要随时控制自己的追捕方向，猎狗这种控制属于（）A.程序控制 B.跟踪控制 C.自适应控制 D.最佳控制29.不直接或在短期内影响组织的生存和发展，但对整个组织的运行起着重要作用，直接影响到组织战略目标实现的决策是（）A.战略决策 B.战术决策 C.业务决策 D.专项决策30.某公司总经理
8、领导三个副经理，每个副经理又有两个下属，则总经理的管理幅度为（）A.6 B.8 C.3 D.10二、填空题(15题)31.组织常常根据所面临的不确定性和_程度的不同，把计划分为指导性计划和具体性计划32.期望理论认为员工在工作中的积极性和努力程度，激发力量是期望值与_的乘积33.由于一定的技术都是通过一定的物质载体和利用这些载体的方法来体现的，因此企业的技术创新主要表现在_、_以及_34.SWOT分析法是把企业内外环境所形成的_、威胁、_、劣势四个方面的情况结合起来进行分析的35.管理的二重性指的是管理的社会属性和_36.根据彼得德鲁克教授的观点，管理是一种以绩效和_为基础的专业职能37._道
9、德观认为，只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的38.根据审查主体和内容的不同，可将审计分为三种主要类型：外部审计、内部审计和_39._可以用复杂性、规范性和集权性三种特性来描述40.管理者所扮演的信息角色包括_、传播者、发言人41.要素创新包括_与_两方面42._决定组织的性质，是决定此组织区别于彼组织的标志43.管理的核心是_44.为了成为有效的全球化管理者，其必须具备四种关键知识与能力，即国际商务知识、文化适应能力、_和创新能力45.伍德沃德等根据制造业技术复杂程度把技术分为单件小批量生产技术、大批量生产技术和_三、判断题(5题)46.公平理论认为报酬的
10、相对价值比绝对价值更重要（）A.否 B.是47.名义小组技术是为了克服阻碍产生创造性方案的屈从压力的一种相对简单的方法，也是比较常用的一种集体决策方法（）A.否 B.是48.科学管理理论属于古典管理理论的范畴（）A.否 B.是49.正式权力包括合法权、奖赏性权力、专长性权力，非正式权力包括模范权（）A.否 B.是50.各种有组织的活动至少应该有自己的目的或使命。它是决定此组织区别于彼组织的标志（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.奥利维蒂是Olivetti的中文名，意大利著名电子品牌。因其是首先建立起公司识别的大公司之一而闻名，CI方面的成功对二战后识别计划的发展起了很大推动作用。197
11、8年，公司入不敷出，债台高筑，每月亏损额高达800万美元，公司已经濒临破产的边缘。在这种情况下，新任董事长卡弗德贝那蒂提首先对原公司高层的管理与决策进行了深入剖析，最终找出了症结所在。然后，他大胆改革，撤换了一批只想保住职位而不考虑企业今天和明天的高层领导。在此基础上，他从企业中选拔出一批有能力、有魄力、有胆识的人才委以重任，对他们严格要求，明确职责、目的和任务。由于这些年轻人敢于负责，既懂生产又懂技术，又明确自己的方向、任务并为之奋斗，形成了企业的一支中坚力量。Olivetti进入了新一轮的发展期。根据上述材料，回答你认为这种变革是主动性变革还是被动性变革？用授权的相关知识分析企业董事长与公
12、司高层领导的关系52.这个案例更好地说明了领导的行为理论，还是领导的权变理论？为什么？53.如果你是邓强，从中应吸取什么样的经验和教训？五、论述题(2题)54.试述双因素理论的理论要点，该理论对管理实践有何启示55.大材小用，不如不用；小材大用，不可一用。在人员配置中许多管理者都信守这一格言，你怎么看？认为这一格言的合理性在哪里？六、材料题(2题)56.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果57.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大
13、小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一
14、年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。问题你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点参考答案1.C第五项修炼是21世纪的管理圣经。作者彼得圣吉，他是学习型组织之父，十大管理大师之一。故选C。2.C3.DD动态网络型结构的缺点是可控性太差4.AA日本企业发明的准时制库存系统，其目标是实现零库存5.BB风险型决策常用的方法是决策树法6.DD渐进决策模式由林德布洛姆提出，最优原则是古典决策理论的主张7.CC本题考查对孔茨计划层次体系的认识，规划又名方案，是一种综合性计划8.DD拟定和选择行动计划包括三个内容：拟定可行性行动计划、评估计划和选定计划9.BB环境创新的主要内容是市场创新，市场创新主要是指通过企业的活动去引导消费，创造需求。成功的企业经营不仅要适应消费者已经意识到的市场需求，而且要去开发和满足消费者自己可能还没有意识到的需求10.BB本题考查创新
