《江苏省苏州市统招专升本考试2023年管理学测试题及答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江苏省苏州市统招专升本考试2023年管理学测试题及答案（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、江苏省苏州市统招专升本考试2023年管理学测试题及答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.首先提出目标管理的是（）A.孔茨 B.巴纳德 C.德鲁克 D.西蒙2.以孔子为代表的倡导的内圣外王、追求中庸之道的思想是（）A.儒家思想 B.法家思想 C.兵家思想 D.道家思想3.信息的加工是一个过程，其最后一个步骤是（）A.鉴别 B.排序 C.初步激活 D.编写4.某单位长期以来形成了非常尊重领导的传统，在该单位里，凡是职位后带了长的都可以对比自己级别低的人做指示，而下级即使有异议一般也会先执行了在说，从管理的角度来讲，你认为这种现象主要是破坏了（）管理原则A.责权对等 B.
2、控制幅度 C.统一指挥 D.柔性经济5.组织的演化成长呈现出明显的生命周期特征，组织发展的成长期是（）A.集合阶段 B.创业阶段 C.精细阶段 D.规范化阶段6.中国古代追求德治中庸之道境界的思想家是（）A.韩非子 B.孔子 C.老子 D.孙子7.通过减少成本和资产对企业进行重组，加强企业所具有的基本的和独特的竞争能力的战略类型是（）A.收缩战略 B.一体化战略 C.加强型战略 D.多元化战略8.下列关于滚动计划技术的评价中，正确的是（）A.易于操作 B.可事先评价达到目标的可能性 C.便于组织与控制 D.使计划更切合实际9.波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略
3、业务单位市场增长迅速而有吸引力，但该业务在市场上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型被称为（）A.瘦狗 B.明星 C.幼童 D.金牛10.作为管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责，这时管理者承担的角色是（）A.监督者 B.传播者 C.发言人 D.领导者11.当原有决策的实施表明将危及决策目标的实现时，对目标或决策方案所进行的一种根本性修正，这指的是（）A.追踪决策 B.零起点决策 C.非程序化决策 D.战略决策12.集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。下列属于集权式领导的优势的是（）A.靠行政命令使管理的组织成本在其他条
4、件不变的情况下，低于在组织边界以外的交易成本，可能获得较好的管理效益和良好的绩效B.员工的能力结构也会得到长足提高C.可以充分发挥下属的作用D.使下属缺乏工作的主动性，形成依赖性13.在组织运作中，纵向的层次设置越多，信息沟通的障碍就越大。这种障碍来源于（）A.信息选择中的过滤现象 B.信息传递的速度过慢 C.信息接收者的理解出现偏误 D.以上各种情况都存在14.认为支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素的道德观是（）A.功利主义道德观 B.权利至上道德观 C.社会契约道德观 D.公平公正道德观15.说到胜任感、自豪感，一般指的是马斯洛需要层次论中的（）A.尊重的需要 B.自
5、我实现的需要 C.社交的需要 D.安全的需要16.通过对产成品抽检来监控产品质量，这属于（）A.前馈控制 B.过程控制 C.同期控制 D.反馈控制17.下列四种管理职能按时间顺序排列，最符合逻辑的是（）A.计划、控制、领导、组织 B.计划、领导、组织、控制 C.计划、组织、领导、控制 D.计划、组织、控制、领导18.从1991年起，海尔先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。这种增长战略属于（）A.混合多元化 B.水平多元化 C.纵向一体化 D.横向一体化19.要素是否为该企业的主要投入资
6、源，这属于五力竞争模型中的（）A.买方的讨价还价能力研究 B.供应商的讨价还价能力研究 C.替代品生产商研究 D.现有企业间的竞争研究20.个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则是发生在（）A.前惯例层次 B.惯例层次 C.原则层次 D.以上都不是21.中国企业家史玉柱在巨人集团破产后东山再起，坚持要还法律规定可以不还的债务。这说明史玉柱的道德观已经发展到（）A.做你职位的人所期望的事B.通过履行允诺的义务来维持平常秩序C.遵守规则以避免受到物质惩罚D.遵守自己选择的伦理道德准则，即使这些准则违背了法律22.直线职权、参谋职权和职能职权之间的关系是（）A.直线职权介于参谋职权和职能职权之间
7、B.参谋职权介于直线职权和职能职权之间C.职能职权介于直线职权和参谋职权之间D.三种职权相互独立，没有关系23.属于组织变革中来自于个人因素的压力是（）A.员工的工作变动 B.组织中的结构变动 C.家庭法律纠纷 D.模糊不清的沟通渠道24.（）是控制的最高境界A.前馈控制 B.反馈控制 C.现场控制 D.同期控制25.无论是竞争胜利还是竞争失败，组织冲突都会存在两种截然不同的结果，分别是（）A.建设性冲突和破坏性冲突 B.正式组织与非正式组织之间的冲突 C.直线与参谋之间的冲突 D.委员会成员之间的冲突26.韦伯对管理理论的主要贡献是（）A.提出了科学管理理论 B.提出了一般管理理论 C.提出
8、了理想的行政组织体系理论 D.提出了行为管理理论27.根据公平理论，一个人在和另一个人比较时，哪一方面应该是平衡的（）A.贡献和付出之比 B.报酬和投入之比 C.贡献和投入之比 D.报酬和诱因之比28.下列关于创新与维持的关系的说法中，不正确的是（）A.创新是维持基础上的发展B.创新是为更高层次的维持提供依据和框架C.维持的结果需要创新来实现D.维持是创新的逻辑延续29.工作多变性较大同时可分析性较大，工作需要依靠知识和能力并按照公式化、程序化方式操作的部门技术是哪种类型技术（）A.常规型 B.非常规型 C.工艺型 D.工程型30.英文缩写TQC在管理学中的含义是（）A.全部质量数据 B.质量
9、概况 C.全面质量管理 D.全部统计数据二、填空题(15题)31.领导的核心在_32.垄断程度高容易使组织形成以_为导向的经营思想33.文化的含义有广义和狭义之分.广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质文化和_的总和34.期望理论认为员工在工作中的积极性和努力程度，激发力量是期望值与_的乘积35.管理者对人性假设有两种对立的基本观点：一种是消极的_，另一种是积极的Y理论36.SWOT分析法是把企业内外环境所形成的_、威胁、_、劣势四个方面的情况结合起来进行分析的37.最常见的在职培训方式有实习和_38.战术性计划是在战略性计划的指导下制定的，是战略性计划的_39.流程再造应该围绕_
10、进行40.为了方便信息存储、传播和利用，使信息价值真正得以体现的工作是_41.从表面上看，沟通就是_的过程；实际上，管理学意义上的沟通是一个复杂的过程，它包含了_、_、_、_和_这五个要素42.葛瑞纳最早提出了_43._就是维持和创新44.有效控制的特征包括适时控制、适度控制、_和弹性控制45.头脑风暴法的特点是_三、判断题(5题)46.产生压力的因素可能会有多种，变革中的主要压力因素是组织因素和个人因素两种（）A.否 B.是47.组织工作流程再造的根本目标是建立顾客满意的工作流程（）A.否 B.是48.直线职能制适合于中小型组织，它便于最高主管对各部门活动进行有效的监管和协调（）A.否 B.
11、是49.组织间沟通的重要基础是建立市场交易关系基础上的契约关系（）A.否 B.是50.管理方格图中，（9，1）型对应的领导方式是乡村俱乐部型（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.结合案例，分析陈小二的一次战略方案的制定引起如此大的风波的三个原因52.高校招聘信息某地区一高校面向社会发布了招聘信息：鼓励教师以自己的知识、专长和技术成立学术团体或公司，同时，允许教师有3年时间专门从事社会服务或创业；（四）对在学术上有突出成就的可直接聘为相应学科的学术带头人，或给予处级行政职务待遇；（五）对能力和胜任感特别强的教师，学校另拨100万元科研经费，并对有创新性、推广性的科研成果给予公开表彰。由于该
12、校的招聘条件优越，措施得力，应聘人员络绎不绝。问题用马斯洛需要层次理论分析该校采取的招聘措施53.根据人的能力和素质不同，去安排不同要求的工作是遵循管理中的（）A.因事择人原则 B.用人所长原则 C.人事动态平衡原则 D.统一指挥原则五、论述题(2题)54.论述如何在管理上运用双因素理论？55.蕤彘电子仪器设备有限公司新领导班子上任以后，公司内部矛盾重重，经管理专家诊断，该公司主要是出现了沟通障碍问题。请你结合实际，论述沟通中的注意障碍因素及其解决六、材料题(2题)56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素57.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些
13、错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？参考答案1.C本题考查目标管理。美国管理学家德鲁克提出目标管理，目标管理又被称为管理中的管理2.AA我国古代百家思想中对现在影响较大的主要是：以孔子为代表的倡导的内圣外王、追求中庸之道的儒家思想；以老子为代表的追求无为而治的道家思想；以韩非子为代表的追求法治天下的法家思想；以孙子为代表的追求兵法经营的兵家思想3.DD信息的加工是一个过程，其步骤有：鉴别、筛选、排序、初步激活、编写4.CC统一指挥原则要求一个人，一个头，题干显然违背了此原则5.AA集合阶段是组织发展的成长期6.BB孔子倡导
14、内圣外王的德治思想，追求中庸之道7.A收缩战略是通过减少成本和资产对企业进行重组，加强企业所具有的基本的和独特的竞争能力，属于防御战略的一种8.D本题考查对滚动计划技术的评价，考生应理解掌握9.CC波士顿矩阵将企业经营业务分为以下四种类型：瘦狗型：业务增长率低，市场竞争地位低；幼童型：业务增长率高，市场竞争地位低；明星型：业务增长率高，市场竞争地位高；金牛型：业务增长率低，市场竞争地位高。题干所述属于幼童型10.BB本题考查管理者的角色。传播者角色职责：将组织或外界的有效信息通过会议等形式及时向下属传递，以便下属清楚地开展工作11.AA追踪决策指的是，当原有决策的实施表明将危及决策目标的实现时，对目标或决策方案所进行的一种根本性修正12.AA集权式领导的优势是靠行政命令使管理的组织成本在其他条件不变的情况下，低于在组织边界以外的交易成本，可能获得较好的管理效益和良好的绩效。缺点是容易造成决策失误，会使下属缺乏工作的主动性，形成依赖性13.DD本题考查有效沟通的障碍14.DD公平公正主要是指支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素，而不是其他各种似是而非的因素。这种道德观认为按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工支付薪酬的行为是善的15.BB马斯洛的需要层次论把人的
