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1、河北省秦皇岛市统招专升本考试2023年管理学历年真题汇总附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.克服企业内部的弱项并利用环境机会的战略是（）A.SO战略 B.WO战略 C.ST战略 D.WT战略2.士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于（）A.上下级之间的友情 B.为下属设定崇高的目标 C.为了下属的利益不惜牺牲自己 D.了解下属的欲望和需要3.哈默和钱皮曾在公司再造一书中提出三C力量,认为这三种力量是影响市场竞争最重要的力量。这三种力量不包括（）A.顾客（customers） B.竞争（competition） C.变革（change） D.控制（control
2、）4.企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将哪一类人作为自己的攀比对象（）A.企业的高层管理人员 B.企业中其他部门的领导 C.与自己处于相近层次的人 D.员工们的顶头上司5.下列不属于实践中计划组织实施行之有效的主要方法的是（）A.滚动计划法 B.决策树法 C.网络计划技术 D.目标管理法6.科学管理之父是（）A.泰罗 B.法约尔 C.梅奥 D.韦伯7.把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作的方法是（）A.预算 B.目标管理 C.战略管理 D.网络
3、计划技术8.下列属于深层的企业文化是指（）A.厂房 B.企业装修风格 C.沉淀于企业及职工内心的意识形态 D.产品形象9.管理是一种艺术，这是强调管理的（）A.复杂性 B.精确性 C.有效性 D.实践性10.同不合作的供应商进行谈判属于管理者的（）A.谈判者角色 B.冲突管理者角色 C.联络者角色 D.资源分配者角色11.下面关于政策、程序和规则的说法不正确的是（）A.规则没有酌情处理的余地 B.政策有酌情处理的余地 C.规则通常是最简单形式的政策 D.实践工作中程序常表现为规章制度12.对于基层管理者而言，最重要的技能是（）A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.领导技能13.根据科学
4、管理理论，在报酬制度上，泰罗主张的是（）A.差别计时工资制 B.差别计件工资制 C.平均工资制 D.计时和计件相结合的工资制14.提出了理想的行政组织体系理论的是（）A.巴纳德 B.泰罗 C.甘特 D.韦伯15.下列属于战略环境分析中行业环境分析范畴的是（）A.竞争对手分析 B.入侵者研究 C.产品定位研究 D.目标市场分析16.菲德勒剥离出的影响领导形态有效性的环境因素中不含（）A.职位权力 B.任务结构 C.上下级关系 D.领导者性格17.企业中非管理人员256人，管理人员的管理幅度为4,该企业管理层次为（）A.5 B.6 C.7 D.818.在领导的生命周期理论中，领导者同时提供指导与支
5、持行为的领导方式是（）A.指导型领导 B.支持型领导 C.推销型领导 D.参与型领导19.短期计划的时间一般为（）A.1年以下 B.1年以上 C.3年以下 D.3年以上20.内部招聘的最主要的缺点是（）A.知识水平可能不够高 B.引起同事不满 C.要花很长时间重新了解企业状况 D.有历史包袱，不能迅速展开工作21.企业为获取与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对它们的控制而选择的战略是（）A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.横向一体化战略 D.纵向一体化战略22.目标管理强调的是（）A.方法论 B.以成果为目标的管理 C.工作进度安排 D.个人和管理者的活动23.金无足赤，人无完
6、人体现在人员甄选上的原则是（）A.柔性经济原则 B.因材器使原则 C.因事择人原则 D.人事动态平衡原则24.泰罗被称为是（）A.科学管理之父 B.组织管理之父 C.一般管理之父 D.管理过程之父25.下列关于对管理的理解不正确的是（）A.管理的载体是组织B.管理的目的是为了实现既定的目标C.管理的对象是组织中的人、财、物D.管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程26.德尔菲法属于（）方法A.定性决策 B.定量决策 C.个人决策 D.集体决策27.历史上第一次在企业管理中实行所有权与管理权分离的事件是（）A.梅奥的人际关系学说 B.马萨诸塞州车祸事件 C.福特的工业流水线 D.泰罗的科学管理
7、思想28.组织内部门技术越是非常规化，高效的组织对组织集权化程度和组织结构的要求分别是（）A.高,机械式 B.低,机械式 C.低,有机式 D.高，有机式29.经济人假设下的激励理论认为（）A.员工受到尊敬后会被激励B.员工得到足够报酬则会努力工作C.被激励的员工会感到满意D.精神上的激励比物质报酬更能收到好的效果30.下列属于企业辅助活动的是（）A.输入物流 B.人力资源管理 C.输出物流 D.市场营销和销售二、填空题(15题)31._决定了两种基本的组织结构形态：扁平式和锥式组织结构32.法约尔在他的著作_中提出任何企业都存在六种活动33._是指许多人在一起共同工作可以促进个人活动的效率，出
8、现增量或增质的现象34.预算的实质是用_为企业各部门的各项活动编制计划35.重人是中国传统管理的一大要素，包括两个方面：一是_；二是_36.决策的原则是_原则37.头脑风暴法的特点是倡导_思维，它是由奥斯本首先提出的38.创新活动的过程是寻找机会，_、_坚持不懈39.PDCA循环中的P指的是_40.按照管理跨度的大小设管理层的多少，可形成两种组织结构，_和锥形式组织结构41.亨利明茨伯格认为管理者扮演的角色类型有：_、信息角色和决策角色42.有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力，这种领导类型是_43._道德观认为，只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的44.
9、期望理论认为员工在工作中的积极性和努力程度，激发力量是期望值与_的乘积45.在沟通网络中，组织的集中化程度及主管人员的预测程度均很低的形态是_三、判断题(5题)46.组织内部技术越是非常规化，这时采用机械化组织结构的效率也就越高（）A.否 B.是47.知识经济时代人们最崇敬的是个人的品德魅力、知识能力和成功经历（）A.否 B.是48.在人员选聘过程中，组织处于成长期时多采用内源渠道，稳定期时则多采用外源渠道（）A.否 B.是49.1916年法约尔发表了管理过程理论的代表作国家在管理上的无能（）A.否 B.是50.战略环境分析是为战略决策和选择服务的。用孙子的语言，环境分析的内容是天、地、彼、己
10、和顾客，其中地指一般环境（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.（）是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，能提出建议或服务A.直线职权 B.参谋职权 C.概念职权 D.领导职权52.蓝天机电公司蓝天机电公司是一家小型民营企业，主要从事机电产品的制造。该公司设有财务部、生产部、产品开发部、市场部和办公室五个部门，同时还设有两个生产车间和一个包装车间。总经理蓝天是一个办事果断、能力很强的人，公司的生产、运作都是他亲自指挥。他还任命了两个副总经理，副总洪宏负责新产品开发和市场销售，另一名副总白燕负责办公室。几年来，公司的经营状况良好并取得较快发展。今年春节过后公司开工的第一天下午，蓝总经理如常
11、到车间巡视工人生产情况。来到第一车间，他发现新招来的小黄在操作机床时，没有按规范要求操作，当即给予了纠正，并要求车间主任要加强对新员工的培训。其他车间一切正常。在他返回办公室的路上，产品开发部的李工程师急切地向他走来，李工程师委屈地向他诉说了刚才受到洪副总的训斥，原因是今天上午产品开发部王经理让他去参加市机电新产品展销会而未能完成洪副总交办的任务，因此受到了洪副总的批评，蓝总经理安慰了他后便回到办公室，开始审阅上个月的生产报表，发现产品的不合格品率出现上升趋势，于是他决定第二天召开有关部门负责人会议，提出解决产品质量问题的办法。请结合案例回答以下问题请画出蓝天机电公司的组织结构图，并说明属于哪
12、种组织结构形式，这种结构有何优点？53.你认为华新集团组织结构变革中会遇到哪些阻力？如何消除这些阻力？五、论述题(2题)54.美国著名心理学家和管理专家弗雷德菲德勒提出的权变领导理论开创了西方领导学理论的一个新阶段，他认为三类主要的环境因素条件决定了几乎所有特定环境所适用的领导风格，试述菲德勒的权变领导理论的基本观点55.试介绍并评价期望理论的主要观点六、材料题(2题)56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素57.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生
13、存和发展？参考答案1.B2.DD本题考查对激励理论的理解。激励的过程：需要内心紧张动机行为目标满足，紧张消除。要想使激励产生效果，领导必须了解下属的欲望、需要3.D4.CC本题考查公平理论中员工选择的参照类型。员工选择的与自己进行比较的参照类型有三种，分别是其他人制度和自我。其他人包括在本组织中从事相似工作的其他人以及别的组织中与自己能力相当的同类人，包括朋友、同事、学生甚至自己的配偶等。制度是指组织中的工资政策与程度以及这种制度的运作。自我是指自己在工作中付出与所得的比率5.BB决策树法是风险型决策常用的方法6.A泰罗被称为科学管理之父7.DD本题考查网络计划技术的定义。网络计划技术就是通过
14、网络图的形式来表达一项计划中各项工作（活动、任务、工序）的先后顺序和相互关系，反映出计划的安排，并据以选择最优方案，以组织、协调和控制生产的进度和费用，使其达到预定的目标的一种科学的管理方法8.CC企业的组织文化由表及里可分为三个层次结构：显现层的组织文化载体、表层的制度系统和潜层次的精神层。其中，潜层次的精神层是指组织文化中的核心和主体，是广大员工共同而潜在的意识形态9.D管理是一种艺术，这强调的是管理的实践性10.BB平息客户的怒气，同不合作的供应商进行谈判，或者调解员工之间的争端等都属于管理者的冲突管理者角色11.CC本题考查的是对孔茨的计划的层次的体系理解，C项的表述错误，规则是最简单形式的计划而不是政策12.A本题考查管理者的技能：技术技能、人际技能、概念技能。其中，技术技能对基层管理者最重要；人际技能对所有层次管理者同等重要；概念技能对高层管理者最重要13.B在报酬制度上，泰罗主张的是差别计件工资制，按照作业标准和时间定额，规定不同的工资率14.DD韦伯提出了理想的行政组织体系理论15.BB行业环境主要包括：现有企业间的竞争研究、入侵者研究、替代品生产商研究、买方的讨价还价能力研究、供应商的讨价还价能力研究16.DD菲德勒剥离出的影响领导形态有效性的环境因素包括职位权力、任务结构以及上下级关系17.A由
