《江西省萍乡市统招专升本考试2022年管理学历年真题汇总附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江西省萍乡市统招专升本考试2022年管理学历年真题汇总附答案（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、江西省萍乡市统招专升本考试2022年管理学历年真题汇总附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划是（）A.战略 B.政策 C.规则 D.规划2.组织文化具有某种程度的强制性和改造性，其效用是帮助组织指导员工的日常活动，使其能快速地适应外部环境因素的变化。这句话描述了组织文化的（）A.适应功能 B.整合功能 C.导向功能 D.发展功能3.利用有关数学工具，为企业寻得一个有效数量解，着重于定量研究的学派是（）A.科学管理学派 B.管理科学学派 C.社会技术系统学派 D.权变理论学派4.道德发展的最高层次是（）A.前惯例层次
2、B.惯例层次 C.原则层次 D.后惯例层次5.授权是指（）A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属D.委托代理关系6.外部招聘的优势是（）A.有利于调动内部员工的工作积极性B.有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系C.有利于保证选聘工作的正确性D.有利于被聘者迅速开展工作7.扁平结构和锥形结构的划分反映了（）A.集权与分权的相关关系 B.管理幅度与管理层次的相关关系 C.技术的简单性与复杂性的相关关系 D.规模大小的相关关系8.（）是一种定期修订未来计划的方法A.目标管理 B.滚动计划法 C.网
3、络计划技术 D.年度计划9.相对于扁平式组织结构来说，锥形式组织结构具有的特点是（）A.管理层级比较多，管理幅度比较小B.管理层级比较少，管理幅度比较小C.管理层级比较多，管理幅度比较大D.管理层级比较少，管理幅度比较大10.实施绩效评估一直被认为是组织内人力资源管理中最棘手也是最强有力的方法之一。现代绩效评估更多采用（）A.个人自我评价法 B.小组评议法 C.目标管理法 D.工作标准法11.拟定和选择可行性计划不包括（）A.拟定可行性行动计划 B.评估计划 C.选定计划 D.修改计划12.工作丰富化的管理措施是根据（）提出的A.期望理论 B.双因素理论 C.需要层次理论 D.公平理论13.竞
4、争战略之父是（）A.安索夫 B.波特 C.钱皮 D.哈梅尔14.下列对谚语的解读不正确的是（）A.众人拾柴火焰高是指在拟定决策方案时，应群力群策，形成尽可能多的可行方案B.一盘棋思想是指决策中要统筹兼顾C.工欲善其事，必先利其器强调了决策方法对做好管理决策的重要性D.无商不奸符合麦格雷戈的Y理论15.问题的重要性对决策的影响是多方面的，下列表述错误的是（）A.越重要的问题越有可能由领导个人决策B.越重要的问题越有可能由群体决策C.越重要的问题越需要决策者慎重决策D.重要的问题可能引起高层领导的重视16.美国管理学家甘特主张实行的工资制是（）A.累进计件工资制 B.计件奖励工资制 C.超额计件工
5、资制 D.差别计件工资制17.头脑风暴法的创始人是心理学家（）A.奥斯本 B.西蒙 C.纽曼 D.卢桑斯18.适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰到好处。这种恰到好处的控制要注意的问题不包括（）A.避免形而上学和个人偏见，以事实为依据B.防止控制过多或控制不足C.处理好全面控制与重点控制的关系D.使花费一定费用的控制得到足够的控制收益19.环式沟通最突出的优点是（）A.信息渠道不通畅 B.满意程度高 C.信息易被曲解 D.信息单向传递20.面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（）A.进行组织变革 B.保持组织
6、稳定 C.减少环境变化 D.推动环境变革21.历史上第一次在企业管理中实行所有权与管理权分离的事件是（）A.梅奥的人际关系学说 B.马萨诸塞州车祸事件 C.福特的工业流水线 D.泰罗的科学管理思想22.以下关于创新的表述不正确的是（）A.创新是重要的管理活动 B.创新具有内在逻辑性 C.创新与维持在管理中是对立的 D.创新是组织谋求竞争优势的利器23.企业管理者可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者，高层管理者主要负责制定（）A.短期操作性决策 B.局部程序性决策 C.日常程序性决策 D.长远全局性决策24.某企业多年来任务完成都比较好，职工经济收入也很好，但领导和职工的关系却很差。该领导很
7、可能是管理方格论中所说的（）A.贫乏型领导 B.中间型领导 C.任务型领导 D.协作型领导25.关于社会人基本假设，正确的是（）A.不能从工作上的社会关系去寻求意义B.从根本上说，人是由经济需求而引起工作动机C.职工对同事们的社会影响力，要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视D.职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关26.求解确定型决策问题时，最基本也是最常用的一种数学规划是（）A.线性规划 B.非线性规划 C.动态规划 D.整数规划27.路径目标理论认为，领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持，以确保各自的目标与群体或组织的总体目标一致。这一理论的提出者是（）A
8、.菲德勒 B.布莱克 C.穆顿 D.罗伯特豪斯28.关于德尔菲技术，以下表述错误的是（）A.由美国兰德公司提出 B.特点是：匿名性、反馈性、统计性 C.又叫专家预测法 D.专家人数以20-40人为好29.利用有关数学工具，为组织寻得一个数量解，着重于定量研究的学派是（）A.科学管理学派 B.管理科学学派 C.社会系统学派 D.权变理论学派30.在组织规模一定时，管理幅度越宽，层次越少，其管理组织结构的形状呈（）A.产品型 B.地域型 C.扁平型 D.锥形式二、填空题(15题)31.环境创新的主要内容是_32.企业的基本战略姿态是成本领先战略、特色优势战略和_战略33._是组织设计的基本原则34
9、._可以用复杂性、规范性和集权性三种特性来描述35.在品种单一、规模较小的企业，按_进行组织分工是理想的部门化划分形式36.主管人员的选聘方式有_、_两种37.1916年，法国实业家法约尔提出，管理是由_等职能为要素组成的活动过程38.按照_的不同，组织变革可以分为以人为重点的变革、以组织为重点的变革、以技术为重点的变革39.有效的控制应具有以下特征，即适时控制、_、客观控制和弹性控制40.在_层次，个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则41._的目的是解决问题或利用机会42.期望理论认为员工在工作中的积极性和努力程度,激发力量是期望值与_的乘积43.亨利明茨伯格研究发现，管理者扮演的角色
10、可以归为人际角色、决策角色和_44.所谓_，是指该问题如果采取不道德的处理行为可能产生后果的严重程度45.流程再造应该围绕_进行三、判断题(5题)46.采用职务轮换法培训管理人员的好处包括有助于较深入地了解有关学科的基本理论及其发展状况（）A.否 B.是47.全面质量管理强调了动态的过程控制，具有多指标、全过程、多环节、综合性的特征（）A.否 B.是48.使命是组织未来期望达到的一种状态，是组织远大的目标或追求，是需要花五年甚至十几年来实现的目标（）A.否 B.是49.人员配备过程中，随着环境和员工变化，人与事的配合需要不断地调整（）A.否 B.是50.道德通常是指那些用来明辨是非的规则或原则
11、（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.经过一段时间的发展之后，该公司的规模获得进一步的扩大，张恒每天花了大量时间去协调各部门之间的关系，常常感到力不从心，张明建议组织结构调整为事业部制52.华新集团的烦恼华新集团成立于1986年，发展业务涵盖物流分销、物业地产、金融/股权投资等板块。随着近年来房地产、基建行业的快速发展，华新集团已成长为多元化国际企业集团，华南地区最大快速消费品和电器代理分销运营商，实现分销物流、时尚产业、生产制造、物业地产、金融/股权投资五大事业的构建，涉及饮料、食品、日用百货、电器、服装、皮具等诸多领域。集团各项业务的销售额和利润都在当地名列前茅，并成功上市。在快速发
12、展过程中，集团的规模迅速壮大，员工数也大幅度的增长，由原来创业初期的200余人发展到现在的近10000人，随着实力的增强，集团也面临着成长的烦恼：管理层级过多。比如房地产分公司的管理层级为7级，再加上集团总部的5级管理，集团的总体管理层级数目惊人，这使得集团信息传送速度变慢，而且管理的成本过高。新上任的集团总经理洞悉了这一情况，准备着手进行集团组织结构变革。问题请结合管理幅度与组织层级的相关理论，分析锥形式和扁平式组织结构，哪一种更适合华新集团的组织结构变革的需要？为什么？53.A公司的目标管理A公司决定在整个公司内实施目标管理，并根据目标实施和完成情况，每年进行一次绩效评估。事实上，该公司之
13、前在为销售部门制定奖金系统时已经应用了这种办法。公司通过对比实际销售额与目标销售额，支付给销售人员相应的奖金。这样，销售人员的实际薪资就包括基本工资和个人销售奖金两部分。公司的销售额大幅度上升，但是却苦了生产部门，他们很难按时完成交货计划。销售部抱怨生产部不能按时交货。鉴于此，总经理和公司高级管理层决定在全公司建立目标管理绩效评估系统。公司管理人员比照另一同类企业，自行设计一套新的目标绩效评估系统，绩效评估系统中生产部门的目标包括按时交货和库存成本两个部分，并就现有的薪资结构提出改革建议。公司改革方案中提到修改基本薪资结构，制定奖金系统，该系统与年度目标挂钩。新的方案执行后，总经理期待能够看到
14、销售业绩的提高。然而不幸的是，公司的业绩不但没有上升，反而下滑了，而且部门间的矛盾进一步加剧，每个部门都在指责其他部门的问题，公司的客户满意度在下降，利润也在下滑从目标管理特征的角度分析，为什么A公司在全公司运用了目标管理方法，反而导致了公司内部的矛盾加剧和利润下降?五、论述题(2题)54.试述权变理论的基本思想以及菲德勒权变理论中的环境因素55.试论组织变革的阻力以及消除组织变革阻力的管理对策六、材料题(2题)56.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的
