《广东省佛山市统招专升本考试2022年管理学模拟试卷附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广东省佛山市统招专升本考试2022年管理学模拟试卷附答案（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、广东省佛山市统招专升本考试2022年管理学模拟试卷附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.企业经营环境变化速度的加快，使企业中长期计划制定的难度不断加大，并且需要不断调整，因此，有人提出以下几种建议，以应付不确定且经济出现重大突发事件的经营环境。请问你最赞同（）A.计划一旦制定就应该保持其严肃性，可采取以不变应万变的做法B.一旦环境发生了变化，就应该主动放弃原计划而制定新计划C.通过动态调整计划来适应新环境，以保持中长期计划的灵活性D.在保持原计划不变的同时，根据突发情况另外制定应急计划2.科学管理理论的创始人是（）A.泰罗 B.巴贝奇 C.甘特 D.福特3.控制工
2、作中采用管理突破的目的是（）A.纠正超过计划允许范围的偏差B.解决组织在长期活动中存在的慢性问题，增强组织素质C.解决直接影响组织日常活动的急性问题D.对生产过程平稳性的开展4.提出组织是两人或更多人经过有意识地协调而形成的系统的是（）A.韦伯 B.巴纳德 C.法约尔 D.卡斯特5.结合管理的定义，管理的核心是（）A.实现既定的目标 B.合理分配和协调各种资源的过程 C.处理人际关系 D.调动各类资源6.在决策的影响因素中，组织对环境的应变模式属于（）A.组织自身因素 B.环境因素 C.决策问题的性质 D.决策主体因素7.远景和使命叙述回答的是（）A.企业目前是什么样子 B.我们想成为什么和我
3、们的使命是什么 C.我们应该怎样做 D.企业将来会成为什么样子8.按照领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导风格分为（）A.集权式领导者和民主式领导者B.魅力型领导者和变革型领导者C.事务型领导者和战略型领导者D.维持型领导者和开创型领导者9.滚动计划法之所以能适应环境剧烈变化，提高组织应变能力，是由于该方法（）A.提高了计划的科学性 B.加强了计划的弹性 C.加大了计划的难度 D.考虑了计划的复杂性10.与扁平式组织结构相比，锥形式组织结构的优点是（）A.宜于主管对下属的监督 B.信息传递比较准确 C.信息传递比较迅速 D.管理费用较低11.古典决策理论是基于（）假设提出的，主要盛
4、行于20世纪50年代以前A.复杂人 B.经济人 C.社会人 D.自我实现人12.伯恩斯和斯托克的研究发现，外部环境与组织内部结构具有关联性。在环境较为不确定时，内部组织比较松散，决策权力分散并下移，权力层级不明确，组织结构设计应采用（）A.有机结构形式 B.集权式结构形式 C.机械式结构形式 D.不确定13.组织内部提升和外部招聘各有利弊，在什么情况下适合采用内部提升的方式（）A.选拔关键性的主管人员时 B.需要对公司战略进行重大修改时 C.组织有持续发展的既定战略时 D.以上情况都不适宜14.当企业外部机会不好，内部条件处于优势时，采取的战略类型是（）A.扭转战略 B.成长战略 C.防御战略
5、 D.多元化战略15.管理层次少而管理幅度大的组织结构被称为（）A.直线型组织结构 B.扁平式结构 C.职能型组织结构 D.事业部制组织结构16.下列哪项不是外部招聘所具有的优点（）A.被聘者具有外部竞争优势B.能够为组织输送新鲜血液C.有利于被聘者迅速开展工作D.有利于平息缓和内部竞争者之间的紧张关系17.在决策的影响因素中，不属于组织自身因素的是（）A.组织文化 B.市场结构 C.组织的信息化程度 D.组织对环境的应变模式18.下列不属于技术创新内容的是（）A.材料创新 B.产权制度创新 C.品种创新 D.设备创新19.下列不属于按照工作的结果标准来划分的组织部门形式的有（）A.地域部门化
6、 B.职能部门化 C.产品或服务部门化 D.顾客部门化20.为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划是指（）A.使命 B.战略 C.政策 D.方案21.关于网络计划技术，说法不正确的是（）A.20世纪50年代后期在美国产生和发展起来的B.包括关键路径法、计划评审技术、组合网络法C.网络图是网络计划技术的基础D.网络图中代表事项22.集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。下列属于集权式领导的优势的是（）A.靠行政命令使管理的组织成本在其他条件不变的情况下，低于在组织边界以外的交易成本，可能获得较好的管理效益和良好的绩效B.员工的能力结构也会得到长足提高C.可以充分
7、发挥下属的作用D.使下属缺乏工作的主动性，形成依赖性23.人员配备的原则中，哪一个是基本原则（）A.柔性经济 B.因材器使 C.人事动态平衡 D.因事择人24.在控制过程中，要想控制更有效，作为控制标准需要（）A.减少控制条文 B.把握所有细节 C.选择计划的关键点 D.增加控制条文25.过分的集权有很多弊端，下列不属于其弊端的是（）A.降低决策质量 B.不利于决策的统一 C.使组织的适应能力减弱 D.降低组织成员的工作热情26.下列属于最常用的处理风险型决策的决策方法是（）A.决策树法 B.量本利分析法 C.等概率法 D.线性规划法27.根据管理方格理论，领导者只重视任务效果而不重视下属的发
8、展和士气的领导者行为是（）A.乡村俱乐部型管理 B.贫乏型管理 C.任务型管理 D.中庸之道型管理28.按照亨利明茨伯格的管理者角色理论，当组织面临重大的、意外的动乱时，如果一位管理者负责采取补救行动，则这位管理者扮演的角色就是（）A.领导者 B.冲突管理者 C.挂名首脑 D.企业家29.提出消极的X理论和积极的Y理论观点的学者是（）A.亚伯拉罕马斯洛 B.弗雷德里克赫茨伯格 C.大卫麦克利兰 D.道格拉斯麦格雷戈30.管理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时所扮演的是（）A.发言人角色 B.传播者角色 C.代表人角色 D.领导者角色二、填空题(15题)31.两位美国管理学家提出了管理
9、方格图理论，在图里，有一种能使员工个人需要与组织目标进行最有效的结合，它是方格中的_32.人员配备，一般是指组织中基于对人员的_配备33.不确定型决策中，后悔就是机会成本，_就是某情况下各方案中的最大收益值与其所选择的方案的收益值之差34.管理方格论中，领导者既关心人，又关心工作的领导方式是_35.危机是在企业生产经营活动中由于企业内外部的突发事件而引起的可能危及企业发展甚至生存的严重问题。引发危机的根源是_36._也被称为社会比较理论37.控制过程的基本环节包括确立标准、_和纠正偏差38.管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必需的，反映了管理的_39.领导的作用包括_、_和_40.美
10、国管理学家卡茨（Robert L.katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是技术技能、概念技能和_41.当全球化的压力、当地化的压力都比较高时，全球化组织模式选择_42.在现代社会中，_不仅是人际交流的基础，而且是个人社会成功的基本前提43.管理理论体系相对严密，有一定的客观规律可遵循，这体现了管理的_44.五项修炼的内容是自我超越、改变心智模、建立共同愿景、_、_45.领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径时，所发挥的作用是_三、判断题(5题)46.管理幅度越宽，组织层次越多，组织结构呈狭长形态（）A.否 B.是47.组织变革意味着组织固有的关系结构的
11、改变，组织成员之间的关系也随之需要调整（）A.否 B.是48.控制的目的是保证组织计划与实际作业动态之间互相适应（）A.否 B.是49.严格的控制，会使实际工作过程缺乏灵活性，极大地限制人的工作的积极性（）A.否 B.是50.在重要细节需要传送的情况下，书面沟通相对更加适用（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.品牌饮料生产企业的兴衰国内某知名品牌饮料是广东某企业研发的一款产品，自20世纪80年代中期产品投入市场后，由于市场定位准确、营销渠道通畅，加上广告宣传及一系列公关活动，该产品一度成为国内可以与可口可乐和百事可乐齐名的知名饮料品牌。在随后的近30年间，经过全体员工的共同努力，企业进入
12、快速发展的道路。随着饮料行业竞争的不断加剧，从2011年起企业开始走下坡路，期间企业进行了改制，但几年间股权结构几度变更。随着股权结构的变化，公司高层不断更迭，新的领导团队均对企业的战略计划、人事计划等做出重大调整，如在人事方面，新团队均把前团队的中高层管理人员撤换或调离，任用自己信任的人；在战略方面盲目扩张，采用兼并、收购等方式进入白酒产业、调味品行业，甚至一度欲进军房地产行业。但事实证明，进入不擅长的领域给企业带来了过亿的损失，使企业本已周转困难的资金雪上加霜。该企业在产品开发方面，主要产品经过近二十年的发展，已进入衰退期，但新产品开发滞后，新开发的两款饮料由于仓促进入市场，导致市场口碑差
13、、销量低而退出市场，大量积压的原材料和产成品几乎拖垮整个企业。2017年企业控股股东再度易手，新的管理团队接管该企业，新上任的领导提出保稳定促发展的举措，下令停产整顿，以重塑产品和企业形象，但几经反复，职工人心涣散，已丧失了对企业的信心和希望，部分职工开始另谋出路，停产也使经销商顾虑重重，纷纷要求企业退货或退款。尽管该团队做出许多努力，仍难挽回败局用管理职能理论阐述组织内部的事向管理要52.你从上述案例中看出青岛啤酒公司采取了哪些类型战略，并进行一定说明53.你认为本案例最能说明的管理原则是（）A.管理幅度原则 B.指挥链原则 C.集权与分权相结合的原则 D.权责对等原则五、论述题(2题)54
14、.试分析组织中集权产生的原因以及过分集权的弊端55.论述双因素理论的内容及对企业管理的启示六、材料题(2题)56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素57.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果参考答案1.CC本题考查对计划相关内容的理解。在企业经营环境变化速度的加快时，可以通过动态调整计划来适应新环境，以保持中长期计划的灵活性2.AA本题考查科学管理理论。1911年泰罗发表其代表作科学管理原理，标志着科学管理理论的诞生3.BB管理突破就是要打破现状，这就需要解决慢性问题。所以，控制工作中采用管理突破的目的是解决组织在长期活动中存在的慢性问题，增强组织素质4.BB巴纳德对管理理论的贡献主要体现在经理人员的职能一书中，他认为，组织是两人或更多人经过有意识地协调而形成的系统5.CC管理的核心是处理人际关系。管理的目的是为了实现既定的目标6.AA本题考查影响决策的组织自身因素7.BB我们想成为什么和我们的使命是什么就是远景和使命叙述回答的问题8.BB按领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导风格分为魅力型领导者和变革型领导者9.BB滚动计划法加强了计划的弹性，增强了环境的适
