《安徽省黄山市统招专升本考试2021-2022年管理学模拟练习题一附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安徽省黄山市统招专升本考试2021-2022年管理学模拟练习题一附答案（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安徽省黄山市统招专升本考试2021-2022年管理学模拟练习题一附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.下列四个选项中，哪个不是外部招聘所具有的优点（）A.被聘者具有外部竞争优势B.能够为组织输送新鲜血液C.有利于使被聘者迅速开展工作D.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系2.确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策的（）A.战略决策 B.业务决策 C.战术决策 D.例行决策3.根据计划的明确性，可以把计划分类为（）A.长期计划和短期计划 B.战略性计划和战术性计划 C.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和非程序性计划4.养殖企业通过收购饲料企业
2、股权的方式实现对其控制，属于哪一种战略（）A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.产品开发5.俗语说：要想公道，打个颠倒。这种观点反映的是那种道德观（）A.权利至上道德观 B.公平公正道德观 C.功利主义道德观 D.推己及人道德观6.只在符合直接利益时才遵守规则的道德发展阶段所属的道德发展层次是（）A.惯例层次 B.前惯例层次 C.后惯例层次 D.原则层次7.远景和使命叙述回答的是（）A.企业目前是什么样子 B.我们想成为什么和我们的使命是什么 C.我们应该怎样做 D.企业将来会成为什么样子8.由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的制度在一定的职能范围内
3、行使某种职权，这是（）A.职能职权 B.直线职权 C.参谋职权 D.下属分权9.甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少（）A.30000件 B.45000件 C.60000件 D.75000件10.单向沟通和双向沟通进行比较表明（）A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间B.发送者比较满意双向沟通C.接收者比较满意单向沟通D.单向沟通比双向沟通的噪音大得多11.以下对领导方式的论述正确的是（）A.不同的组织结构需要不同的领导方式，例如在纵向结构中倾向采用比较独裁的领导方式，而在扁平结构中使用比较民主的领
4、导方式B.一般来说，技术水平高的企业往往采取比较专制的领导方式。反之，则采用比较民主和参与的领导方式C.无论企业的目标这样发生变化，企业的领导风格、方式应尽量保持稳定不变，以稳定企业的工作环境和员工的态度D.领导方式与企业所处的外部环境没有太大的关系，故领导者决定其领导方式时不必考虑环境因素对企业的影响12.组织层级与组织幅度的反比关系决定的两种基本组织结构形态是（）A.扁平式结构和锥型式结构 B.矩阵型结构和动态网络型结构 C.扁平式结构和动态网络型结构 D.矩阵型结构和锥型式结构13.将改变员工原有的观念和态度作为中心任务的组织变革阶段是（）A.解冻阶段 B.变革阶段 C.再冻结阶段 D.
5、行为转化阶段14.下列关于领导的说法，正确的是（）A.领导者的素质是先天遗传决定的，越是高层领导者越要有天赋，绝不是后天培养出来的B.中层领导最重要的能力是技术技能C.领导艺术表明领导活动具有权变性D.领导越善于授权，就越能减少自己的责任15.在领导生命周期理论中，领导者同时提供指导行为与支持行为的领导方式是（）A.指导型领导 B.推销型领导 C.参与型领导 D.授权型领导16.由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计为（）A.外部审计 B.内部审计 C.管理审计 D.经营审计17.一个组织的行为规范属于（）A.组织文化的隐性内容 B.组织文化的显性内容 C.组织的一般环境内容
6、D.组织的行业环境内容18.激励力、效价和期望值之间相互关系的表达式是（）A.激励力=效价+期望值 B.激励力=效价 x期望值 C.期望值=效价+激励力 D.期望值=效价 x激励力19.管理学的研究对象是（）A.管理者 B.被管理者 C.普遍的管理原理和管理方法 D.各种管理活动20.管理是非常复杂的社会活动，涉及经济、政治、文化等各个社会生活领域，还涉及一些自然因素。这反映了管理学的（）A.综合性 B.科学性 C.不精确 D.艺术性21.把旁观者卓有成效大师中的大师几个词放在一起，你应该联想到的管理学家是（）A.明茨伯格 B.德鲁克 C.迈克尔波特 D.泰勒22.目标管理的一个主要优点是（）
7、A.减少了书面工作 B.为产品组合制定了目标 C.把目标的制定和个人的激励联系了起来 D.为组织制定了目标23.激励理论中的双因素理论，关于保健因素说法正确的是（）A.保健因素能预防和减少员工的不满，但不能使其对工作非常满意B.保健因素最大的作用是确保员工的生理与心理健康C.保健因素的满足，能使员工对工作非常满意D.保健因素的满足，有助于员工潜力的发挥24.代表组织建立和保持与外界其他组织之间的联系，以取得外部各方面对本组织的理解和支持，管理者所扮演的角色是（）A.代表人 B.发言人 C.联络者 D.谈判者25.公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对数量
8、，而且关心自己所得报酬的相对数量。如果当事人甲的Q/I（报酬与投入比）小于当事人乙的Q/I时，当事人甲会（）A.增加报酬或减少投入 B.加报酬或增加投入 C.减少报酬或减少投入 D.减少报酬增加投入26.为了保证目标以及为此制定的计划得以实现，就必须需要（）A.计划 B.组织 C.领导 D.控制27.一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市划分部门的标准是（）A.职能 B.产品 C.地区 D.顾客需求28.出口属于国际化经营的（）A.初级阶段 B.第二阶段 C.第三阶段 D.最高阶段29.Y理论是麦格雷戈在总结了马斯洛及其他心理学家的观点之后提出的，是建
9、立在（）假设上的A.经济人假设 B.社会人假设 C.复杂人假设 D.自我实现人假设30.科学管理之父是（）A.泰罗 B.法约尔 C.梅奥 D.韦伯二、填空题(15题)31.组织设计就是对组织的结构和活动进行_32.组织变革阶段通常可以分为两个步骤，即_33.国外学者的研究表明，道德发展要经历_三个层次34.按纠正措施作用的_来分类，控制可以分为前馈控制、反馈控制和同期控制35.合乎伦理的管理以组织的_为行为导向36.最常见的在职培训方式有实习和_37.控制的基本过程包括确立标准、_和纠正偏差38.库尔特卢因（kurt LEwin）把人看作是在一个力场上活动的，力场内并存着_和遏制力，人的行为便
10、是场内诸力作用的产物39.在菲德勒模型中，最难共事者问卷的英文缩写符号是_40.伍德沃德认为，单件生产和连续生产企业采用_结构最为有效41.战略性计划显著的两个特点是_和整体性42.一般信息系统包括五个基本要素：输入、处理、输出、_和_43._是企业技术创新的核心内容。企业可供选择的创新对象主要涉及三个领域：产品、工艺以及生产手段44.伍德沃德等根据制造业技术复杂程度把技术分为单件小批量生产技术、大批量生产技术和_45.高层次管理人才的选拔应首先考虑_招聘方式三、判断题(5题)46.直线制组织结构是一种最简单、最原始的组织结构形式（）A.否 B.是47.清算战略是通过减少成本和资产对企业进行重
11、组，加强企业所具有的基本的和独特的竞争能力（）A.否 B.是48.正式组织与非正式组织共生共存是组织的天然属性，从这两种组织的本质出发，使非正式组织和正式组织有机配合，就是使组织成员的心理和信息顺利沟通（）A.否 B.是49.计划工作强调协调和节约，其重大安排都要经过经济和技术的可行性分析，使付出的代价尽可能合算（）A.否 B.是50.据社会经济观，企业社会责任的范围是所有股东（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.你认为建峰集团组织结构变革中会遇到哪些阻力?如何消除这些阻力?52.在国际化经营的高速发展阶段，（）成为企业国际化经营的主导方式A.进出口贸易 B.国际间接投资 C.对外直接投
12、资 D.国际直接投资53.经过一段时间的发展之后，该公司的规模获得进一步的扩大，张恒每天花了大量时间去协调各部门之间的关系，常常感到力不从心，张明建议组织结构调整为事业部制五、论述题(2题)54.联系实际论述有效领导者的共同特性55.组织冲突的避免六、材料题(2题)56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素57.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理
13、每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司
14、目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。问题你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点参考答案1.CC有利于使被聘者迅速开展工作属于内部选拔的优点2.CC战术决策又称管理决策，是指确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策，具有局部性、中期性与战术性的特点3.C4.BB养殖企业收购饲料企业是企业对其供应商的控制，故属于后向一体化。后向一体化是指企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制5.DD本题考查道德观。要想公道，打个颠倒意为站在对方的立场上考虑问题。这是推己及人道德观的表现6.BB前惯例层次的两个阶段：遵守规则以避免受到物质惩罚；只在符合自己的直接利益时才遵守规则7.BB我们想成为什么和我们的使命是什么就是远景和使命叙述回答的问题8.A职能职权是一种权益职权，是由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的制度在一定的职能范围内行使的某种职权9.C采用量本利分析法，保目标利润的产量Q=（F+）/（p-v）=（30+6）/（10-4）=6万件10.AA四个选项中仅A选项表述正确。发送者比较满意单向沟通，接收者比较满意双向沟通。
