《浙江省绍兴市统招专升本考试2023年管理学模拟试卷附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浙江省绍兴市统招专升本考试2023年管理学模拟试卷附答案（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浙江省绍兴市统招专升本考试2023年管理学模拟试卷附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.认为决策要完全依据其后果或结果做出，是下述四种道德观中的（）A.功利观 B.权利观 C.公平观 D.综合观2.古典管理理论认为，人是（）A.复杂人 B.自我实现人 C.经济人 D.社会人3.下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权?（）A.链式沟通 B.全通道式沟通 C.轮式沟通 D.环式沟通4.Y理论是麦格雷戈在总结了马斯洛及其他心理学家的观点之后提出的，是建立在（）假设上的A.经济人假设 B.社会人假设 C.复杂人假设 D.自我实现人假设5.我们把“确保事情按计划进行”的工作
2、称为（）A.领导 B.控制 C.组织 D.协调6.根据领导生命周期理论，对于那些缺乏能力，但愿意执行必要的工作任务。他们有积极性，但目前尚缺足够的技能的员工，应选择（）A.推销型领导方式 B.参与型领导方式 C.指导型领导方式 D.授权型领导方式7.下面关于计划的表现形式说法错误的是（）A.规则是最简单形式的规划B.政策允许对某些事情酌情处理C.程序是制定处理未来活动的必需方法的计划D.预算是一份用数字表示预期结果的报表8.在全球化经营的组织模式中，跨国组织模式也被称为（）A.协同联盟 B.分权联盟 C.集权中心 D.一体化网络9.下列哪项不属于领导情境模型理论中的情境（）A.任务结构 B.上
3、下级关系 C.职位权力 D.社会环境10.详细地阐明了必需行动或非必需行动的是（）A.方案 B.预算 C.规则 D.程序11.赫兹伯格指出，公司的政策、管理和监管、人际关系、工作条件等因素，是与人们的不满情绪相关的因素，被称为（）A.激励因素 B.领导因素 C.协调因素 D.保健因素12.根据马斯洛需要层次论的观点，成长与发展、发挥自身潜能、实现理想的需要属于（）A.生理的需要 B.安全的需要 C.尊重的需要 D.自我实现的需要13.高层决策多为（）A.战略决策 B.定量决策 C.常规决策 D.战术决策14.下列关于管理活动的理解不正确的是（）A.管理活动要做到遵循管理的科学性与艺术性的结合B
4、.有效的管理应该做到效率与效果的有效结合C.管理活动是为了有效地实现组织目标D.管理活动关键是做好管，因为管理者不管下属就不理15.下列领导理论中，属于领导情景论的是（）A.领导作风理论 B.领导生命周期理论 C.领导特征论 D.管理方格论16.某公司准备开发新产品并为此做了大量的市场调查和可行性分析，这是一种（）A.同期控制 B.前馈控制 C.现场控制 D.反馈控制17.根据计划的明确性，可以把计划分类为（）A.长期计划和短期计划 B.战略性计划和战术性计划 C.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和非程序性计划18.根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。这句话是对下述哪种控制的描述（
5、）A.前馈控制 B.反馈控制 C.现场控制 D.实时控制19.现代管理的中心是（）A.决策 B.信息 C.资金 D.人20.计划工作应当是（）A.基层员工的工作 B.组织内普遍性的工作 C.计划人员的工作 D.高层管理人员的工作21.管理人员设计组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定工作责任和权力。这些工作称为（）A.职能分析 B.管理规范设计 C.组织设计 D.协调方式设计22.提出管理理论丛林的管理学家是（）A.泰罗 B.巴纳德 C.孔茨 D.马斯洛23.企业顾客研究的主要内容不包括（）A.总体市场分析 B.市场细分 C.战略定位 D.目标市场确定24.下列不属于有效领导者具有
6、的共同特性的是（）A.言行一致 B.强烈的权力欲望 C.急于求成 D.充满自信25.高层管理人员主要从事的控制工作是（）A.程序性控制 B.非程序性控制 C.自我控制 D.事后控制26.下列四个选项中，哪个不是外部招聘所具有的优点（）A.被聘者具有外部竞争优势B.能够为组织输送新鲜血液C.有利于使被聘者迅速开展工作D.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系27.俗语说：要想公道，打个颠倒。这种观点反映的是那种道德观（）A.权利至上道德观 B.公平公正道德观 C.功利主义道德观 D.推己及人道德观28.蒂森公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统
7、一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司最有可能改变其过强的集权倾向（）A.国内外同行业竞争的加剧 B.市场对企业产品的需求下降 C.宏观经济增长速度的加快 D.公司经营业务范围的拓宽29.企业员工技能培训的重点是（）A.导入培训 B.在职培训 C.离职培训 D.工作轮换30.决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。决策的依据是（）A.过程 B.适量的信息 C.管理者 D.解决问题二、填空题(15题)31.业务计划、财务计划及人事计划是按照_划分的32.要实施有效地控制，首先要有明确的计划，其次要_33.应收账款周转率是指企业_与平均应收账款余额的比率34.巴纳德的研究
8、理论为后来的_学派奠定了基础35.某企业一年对某种材料的总需求量为5000件。每件价格为20元，每次订购所需的费用为250元，保管成本与全部库存物品价值之比为12.5，则最优订购批量为_次36.组织变革有两种典型的认识，卢因的组织变革的三阶段发生在激流险滩观或者风平浪静观中的_观37._是国际化经营的第二阶段38.管理的本质是协调，协调的中心是_39._开创了在企业中重视人的地位和作用的先河，因此被称为人事管理之父40.面向未来与_是计划的两大显著特征41.按照计划的明确程度可将计划划分为_和具体计划42._是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划43
9、.企业为获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制而选择的战略是_44.菲德勒模型认为在环境较好和较差的情况下，采用_LPC领导方式比较有效，在环境中等的情况下，采用_LPC领导方式比较有效45.任何行业中都有五种基本竞争力量，它们是新进入者的威胁、现有企业间的竞争、_、买方讨价还价能力和供应商的讨价还价能力三、判断题(5题)46.德尔菲技术又称为专家预测法，是美国波士顿咨询公司提出的（）A.否 B.是47.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并向张教授介绍公司的具体情况，刚说了15分钟，就被人叫出去了，10分钟后回来继续介绍，不到15分钟，又被叫出去。这样，在不到3
10、个小时的时间，总经理被叫出去八九次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明总经理可能过度集权（）A.否 B.是48.某一企业员工比较涣散，上班迟到现象严重，针对这种现象领导研究决定：员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，迟到两次，扣发当月全部奖金。自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这属于负强化（）A.否 B.是49.控制是实现计划的保证，控制的目的是为了实现计划（）A.否 B.是50.创新是维持基础上的发展，而维持是创新的逻辑延续（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.请画出A公司的组织结构图，并分析该组织结构的优缺点52.联系汉王公司成功的道路，你认为企业在实施出奇制胜的战略原则时
11、，最关键的影响因素是什么？你是如何认识这一重要因素的呢？53.如果你作为A公司的总经理，请结合目标管理过程的相关内容谈谈如何做才能解决以上问题?五、论述题(2题)54.论述组织文化的结构与组织文化的塑造途径55.按管理幅度和管理层次的关系确定的组织结构的评价六、材料题(2题)56.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理
12、。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，
13、总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。问题你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点57.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素参考答案1.AA本题考查四种道德观。功利观：指完全按照结果或后果制定道德决策。权利观：关注于尊重和保护个人自由和特权的观点。公正观：要求管理者公平和公正地贯彻和加强规则，并在此过程中遵守所有的法律法规。综合观：认识到了组织与经营所在社区的道德标准之间隐含的契约2.CC古典管理理论主要包括泰罗、法约尔、韦伯等管理思想，它把人当
14、作经济人3.A链式沟通是组织规模大层级化的结果，这样有利于促进分权。全通道式沟通只是在沟通过程中表现的比较分权但并不是组织最有利于分权的沟通方式。4.DDY理论是麦格雷戈在总结了马斯洛及其他心理学家的观点之后提出的，是建立在自我实现人假设上的5.B控制是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和矫正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。控制的实质是使实践活动符合计划。6.AA根据领导生命周期理论，对于那些缺乏能力，但愿意执行必要的工作任务。他们有积极性，但目前尚缺足够的技能的员工，应选择推销型领导方式7.AA规则通常是最简单形式的计划8.DD本题考查全球化经营的组织模式。多国组织模式是一种分权联盟；国际组织模式也被称为协同联盟；全球组织模式被称作集权中心；跨国组织模式被称为一体化网络9.D费德勒从三个维度对情境是否有利进行分析：（1）领导者成员关系（上下级关系），是指下属对领导者尊敬和信任的程度；（2）任务结构，是指需要完成的具体任务或工作的特点；（3）职位权力，是指与领导职位相联系的权力。10.CC规则详细地阐明了必需行动或非必需行动，其本质是一种必须或无须采取某种行动的管理决策11.DD本题考查保健因素和激励因素的含义。保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素。这些因素常与工作环境有关12.DD马斯洛需求层次理论中第五个层次，即
