《江苏省连云港市统招专升本考试2023年管理学预测卷（附答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江苏省连云港市统招专升本考试2023年管理学预测卷（附答案）（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、江苏省连云港市统招专升本考试2023年管理学预测卷（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.求解确定型决策问题时，最基本也是最常用的一种数学规划是（）A.线性规划 B.非线性规划 C.动态规划 D.整数规划2.核心能力理论认为企业持续竞争优势的源泉是（）A.核心能力 B.关键技术 C.核心资源 D.独特产品3.平衡积分卡将（）置于核心地位是平衡积分卡控制的优点之一A.短期成果 B.企业的战略 C.长远发展 D.内部经营4.人力资源的特点不包括（）A.能动性 B.时效性 C.再生性 D.组织性5.控制的过程可以表示为（）A.衡量绩效纠正偏差确立标准B.衡量绩效确立标
2、准纠正偏差C.确立标准纠正偏差衡量绩效D.确立标准衡量绩效纠正偏差6.不管白猫、黑猫，抓到老鼠就是好猫，此谚语能够生动地描述某种道德观的基本精神。这种道德观是（）A.功利主义道德观 B.权利至上道德观 C.公平公正道德观 D.社会契约道德观7.下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是（）A.有利于促进企业内的竞争B.各部门可能会存在本位主义倾向C.有利于节约成本，减少机构的重复设置D.有利于多面手式的高层管理人才的培养8.质量管理和控制的第一个阶段是（）A.质量检查阶段 B.统计质量管理阶段 C.准时制库存管理系统 D.全面质量管理阶段9.根据菲德勒的领导权变理论，确定领导风格有效性的变量不包
3、括（）A.领导与下属的关系 B.工作任务结构 C.组织规模 D.职位权力10.非正式组织是基于（）A.管理者实现组织目标的要求而设立的B.社区特定利益目标而设立的C.明确的组织结构而形成的D.组织成员特定的心理需要而形成的11.英国大作家萧伯纳曾经说过：你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）A.企业之间的物质交换不如经验交流重要B.人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要C.当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入D.促进企业内部人们的信息沟通
4、可以提高企业的竞争能力12.在一个企业的每周一次的部门经理例会上，你认为最好的沟通方式应该是（）A.全通道式沟通 B.环式沟通 C.链式沟通 D.轮式沟通13.在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是（）A.计划工作 B.控制工作 C.组织工作 D.指导与领导工作14.中国有句古话：将在外，君命有所不受。你认为对于这句话当中反映的管理观念应如何评价（）A.这种提法不符合现代管理思想，因为容易导致失控B.这种管理思路是一种放任式的领导方式C.这样做的目的是为了锻炼将军在外作战的能力D.这种提法反映了集权和分权的一个正确的观念15.有关研究表明,道德发展的最低层次是（）A.原则层次 B.惯例层次
5、C.前惯例层次 D.后惯例层次16.某研究所中存在许多不同的非正式群体，并因为需求不同而发生冲突，以致影响组织的发展。作为该研究所所长，你认为应该采取的措施是（）A.尽力满足各非正式群体的不同需求 B.协调各非正式群体的分歧 C.禁止非正式群体的活动 D.引导非正式群体的活动17.如果培训目的是让受训者了解组织不同部门的工作内容，得到多方面的经验，为其今后在更高层次上任职打好基础，那么，采用以下哪一种培训方法较好（）A.脱产进修 B.临时代理职务 C.担任助理 D.工作轮换18.下列不属于有效领导者具有的共同特性的是（）A.言行一致 B.强烈的权力欲望 C.急于求成 D.充满自信19.质量管理
6、之父是（）A.戴明和朱兰 B.卢因 C.马斯洛 D.亚当斯20.泰勒科学管理理论的人性假设是（）A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人21.电影摄制组、广告公司为支撑业务要求，一般采用（）A.事业部制 B.矩阵结构 C.职能型 D.直线型22.按照马斯洛需求层次论，较高级的需要有（）A.生理的需要和安全的需要 B.尊重的需要与自我实现的需要 C.安全的需要和自我实现的需要 D.生理的需要和尊重的需要23.把保护和增进社会福利作为企业目标内容的企业价值观发展阶段是（）A.工业化初期 B.工业化中期 C.工业化后期 D.后工业化时期24.企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品和销售
7、领域中，属于（）A.横向一体化战略 B.混合多角化战略 C.一体化战略 D.多角化战略25.认为冲突对组织无益、有害的观点是冲突的（）A.传统观点 B.现代观点 C.人际关系观点 D.相互作用观点26.用于听取专家对某一问题意见的集体决策方法是（）A.头脑风暴法 B.销售人员讨论法 C.德尔菲技术 D.名义小组技术27.俗话说：凡事预则立，不预则废，这句话说明（）A.计划工作的重要性 B.立法工作的重要性 C.调查工作的重要性 D.正确分析问题和解决问题的重要性28.国内某企业生产某种产品的固定总成本是50万元，单位变动成本为12元，市场售价为28元，若要达到12万元销售毛利目标，该产品销售量
8、应为（）A.37850件 B.35120件 C.38750件 D.40000件29.根据波士顿矩阵法，针对市场占有率较高，而业务增长率较低的经营类型，应采取的措施是（）A.投入较少的资金投资B.忍痛割爱，及时放弃该领域C.向该业务投入必要的资金，以提高市场份额D.投入必要的资金，扩大生产规模30.下列主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属而产生的领导类型是（）A.集权式领导者 B.民主式领导者 C.放任式领导者 D.变革型领导者二、填空题(15题)31.管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息时，通常要进行_分析32.作业人员主要使用的信息系统是_33._变革中的目的是要能通过对变革驱动力和
9、约束力的平衡，使新的组织状态保持相对的稳定34.现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化的学派是_35.按照变革的程度与速度不同，可以分为_变革和_变革36.主管人员的选聘方式有_和_两种37.按照_的不同，组织变革可以分为以人为重点的变革、以组织为重点的变革、以技术为重点的变革38.期望理论的员工判断依据是_39.亨利明茨伯格认为管理者扮演的角色类型有：_、信息角色和决策角色40.对于瘦狗型的经营单位，企业应该采取_的战略41.有效控制的特征包括适时控制、适度控制、_和弹性控制42.费德勒权变理论中任务结构是指任务的明确程度和部下对这些任务的_4
10、3.控制的目的是_44._是任何行为受到刺激的前提，必须对它有欲望的人们所感知或认识到才能起作用45.组织文化的特征包括_、_、相对稳定性、融合性三、判断题(5题)46.预算是一种计划工作，又是一种控制手段（）A.否 B.是47.组织结构按照管理层次的多少和管理幅度的大小，可分为扁平式和锥形式两种类型。相对于扁平式而言，锥形式组织结构管理者的管理幅度更大（）A.否 B.是48.将企业资产负债表和收益表上的相关项目进行对比，形成一个比率，从中分析和评价企业经营成果和财力状况的控制方法为比率分析法（）A.否 B.是49.计划与控制相互依存，没有计划就没有控制（）A.否 B.是50.报告、讲座、信件
11、、文件等信息传递方式都属于书面沟通（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.爱德华创造性的组织思想ABC公司是一家拥有30万名员工、116家分公司、年销售额高达480亿美元、业务遍布世界各地的跨国集团公司。这家公司经常性地将业务从一个国家转换到另一个国家，而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。如何对此加以有效地组织？这给该公司的管理当局提出了一个有趣的挑战。ABC公司董事长爱德华较好地解决了这个问题，他大幅度地精简公司总部的职员，并推行一种两条指挥链的组织结构，使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。ABC公司大约有120个不同国家的经理，在其各自董事会领导下，经营着原来
12、的国内公司。这些经理的大部门都是其所工作国家的居民。另外，ABC公司还配备了86名全球经理人员，并将他们组织到交通运输集团、过程自动化集团、环境装置集团、电子设备集团、电力事业集团、金融服务集团等6大集团之中。爱德华认为，这种组织结构有利于高级经理利用其他国家的技术。例如一个领导ABC公司法国业务和电子设备集团的英国人亨利，使用ABC比利时公司开发的技术服务于法国公司的飞机制造，使用ABC亚洲地区的技术成功地将法国艾利斯电器公司扭亏为盈。爱德华最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。请结合案例回答以下问题ABC公司的组织结构属于何种类型？该类型的优缺点是什么？52.在通用电气公司，对于
13、其高层领导韦尔奇的描述，哪一种是恰当的（）A.管理幅度与管理难度都较小B.管理幅度与管理难度都较大C.管理难度较小，但管理幅度较大D.管理难度较大，但管理幅度较小53.请根据管理者角色的角度，案例中体现了林校长怎样的管理角色？五、论述题(2题)54.按管理幅度和管理层次的关系确定的组织结构的评价55.论述组织文化的结构与组织文化的塑造途径六、材料题(2题)56.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果57.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求
14、公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。问题你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点参考答案1.A确定型决策方法主要有线性
