《江苏省扬州市统招专升本考试2022年管理学自考真题（附答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江苏省扬州市统招专升本考试2022年管理学自考真题（附答案）（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、江苏省扬州市统招专升本考试2022年管理学自考真题（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.按计划内容分类的计划是（）A.长期计划 B.年度计划 C.专项计划 D.上层管理计划2.领导的目标协调原理要求（）取得协调一致A.长期目标与短期目标 B.定性目标与定量目标 C.领导者目标与个人目标 D.个人目标与组织目标3.下列情况下，适合使用单向沟通的是（）A.时间比较充裕，但问题比较棘手B.下属对解决方案的接受程度至关重要C.上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事D.下属能对解决问题提供有价值的信息和建议4.例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确
2、定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（）A.风险型决策 B.不确定型决策 C.战略决策 D.非程序化决策5.5W1H所描述的是哪个管理职能的内容（）A.计划 B.组织 C.领导 D.控制6.计划制订过程通常包括：（1）预算数字化；（2）评估备选方案；（3）拟定辅助计划；（4）确定前提条件；（5）确定目标等。你认为（）是正确的计划步骤A.（5）（3）（1）（4）（2）B.（5）（4）（2）（3）（1）C.（4）（3）（2）（1）（5）D.（2）（3）（5）（1）（4）7.泰罗主张使用的工资制是（）A.雇主和工人的合作 B.终身固定 C.团体 D.差别
3、计件8.下列选项中，不属于有效控制特征的是（）A.客观控制 B.适度控制 C.主观控制 D.弹性控制9.按照佩罗的观点，出纳技术、会计做账技术，分别属于（）A.常规型技术 非常规型技术 B.工艺型技术 工程型技术 C.工程型技术 常规型技术 D.常规型技术 工程型技术10.下列各类组织中最适宜采用矩阵式组织结构类型的是（）A.超级市场 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校11.（）计划的时间通常为5年以上A.战术 B.长期 C.中期 D.短期12.有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开工作的招聘方法是（）A.外部招聘 B.内部提升 C.职介推荐 D.领导任命13.在组织规模一定的
4、条件下，管理幅度与管理层次的互动关系呈现为（）A.并列 B.正比 C.反比 D.主次14.根据问题的紧迫性，组织中的大多数决策均属于（）A.时间敏感型决策 B.知识敏感型决策 C.不确定型决策 D.非程序化决策15.管理直接或间接地同生产资料所有制有关，这反映了管理的（）A.科学性 B.艺术性 C.必要性 D.目的性16.能领兵者，谓之将也，能将将者，谓之帅也，由此可见，将才和帅才是活动在不同管理层次中的领导人物，他们的管理职能也就有所不同。帅才较将才应更注重（）A.概念技能 B.技术技能 C.人际技能 D.沟通技能17.下列不属于激励的内容型理论的是（）A.需要层次论 B.ERG理论 C.波
5、特劳勒模型 D.双因素理论18.WT战略，即直接克服内部弱点和避免外部威胁属于（）A.增长型战略 B.扭转型战略 C.多种经营战略 D.防御性战略19.反映了企业经营效率的高低和各种资源是否得到了充分利用的比率是（）A.财务比率 B.负债比率 C.经营比率 D.盈利比率20.提出管理人员有效地监督、管理下属的人数是有限的及相关公式的管理学者是（）A.格拉丘纳斯 B.吉尔布雷斯夫妇 C.法约尔 D.威廉大内21.信息化程度主要影响组织决策的（）A.效率 B.效果 C.数量 D.质量22.管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（）A.管理的科学性 B.管理的艺术性 C.管
6、理学的历史性 D.管理学的实用性23.根据管理方格理论，领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的领导者行为是（）A.乡村俱乐部型管理 B.贫乏型管理 C.任务型管理 D.中庸之道型管理24.梅奥领导的霍桑试验，阐述了与古典管理理论不同的观点人际关系学说，下列属于人际关系学说内容的是（）A.能力与工作相适应 B.企业存在着非政府组织 C.标准化 D.首创精神25.新思维广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑该公司的业务要求（）A.直线制 B.职能制 C
7、.矩阵制 D.事业部制26.下列情形中，某一行业被入侵的威胁较大的是（）A.规模经济现象严重 B.资本需求量大 C.在位优势明显 D.产品差别化小27.工人每天必须生产150个零部件，废品率不得高于1，这属于控制过程中的（）A.确立标准 B.衡量绩效 C.纠正偏差 D.方案优化28.由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的制度在一定的职能范围内行使某种职权，这是（）A.职能职权 B.直线职权 C.参谋职权 D.下属分权29.领导的核心是（）A.协调 B.能力 C.控制 D.权力30.麦克利兰提出者了（）A.XY理论 B.成就需要理论 C.双因素理论 D.劳动分工理论二
8、、填空题(15题)31.对于瘦狗型的经营单位，企业应该采取_的战略32.在品种单一、规模较小的企业，按_进行组织分工是理想的部门化划分形式33.外部环境分析的目的是确定企业经营环境中的_和_34.企业赊销收入净额与平均应收账款余额的比率，就是_35.从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察，可将其分为_和_36.履行决策和管理职能的管理者技能是_37.管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必需的，反映了管理的_38.国外学者的研究表明，道德发展要经历_三个层次39.Y式沟通是一种只能_沟通的模式40._道德观认为，能给行为影响所涉及的大多数人带来最大利益的行为才是善的41.管理者有时需
9、对企业某部门的经营活动方向进行选择，可采用_和_两种方法42.与历史上的其他组织类型相比，学者韦伯认为_是最理想的组织形式43.管理的二重性指的是管理的社会属性和_44.高层次管理人才的选拔应首先考虑_招聘方式45.根据马斯洛需要层次理论，_的需要主要产生于人的社会性三、判断题(5题)46.根据菲德勒权变理论，在环境最有利和最不利的情况下宜采用人际关系型领导方式（）A.否 B.是47.根据斯金纳强化理论的观点，负强化中不包含减少薪酬（）A.否 B.是48.战略环境分析是为战略决策和选择服务的。用孙子的语言，环境分析的内容是天、地、彼、己和顾客，其中地指一般环境（）A.否 B.是49.开创了对决
10、策的跨文化比较研究的学者是林德布洛姆（）A.否 B.是50.在人员选聘过程中，组织处于成长期时多采用内源渠道，稳定期时则多采用外源渠道（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.你认为哪个领导的管理风格更可取？52.M公司环境污染事件M公司是某市一家知名的国有化工企业，拥有1000多名员工，每年上缴2亿多元，为该市的纳税大户，公司王总经理也被评为优秀企业家。2010年公司决定进行技术改造，设备更新，扩大生产，企业升级。9月技改完成并试生产，但是却偷偷将氨氮含量超标数十倍的废水直接排入了旁边的河流，导致河流严重污染，下游3个城市200多万群众的饮水中断达20天，直接经济损失4亿多元。据专家评估，
11、河流下游生态环境遭到严重破坏，至少需要5年以上的时间才能恢复到事故前的水平。事后，市委市政府免去了王总经理的职务，并将3名企业负责人及环保部门干部移交司法机关处理。另外，企业被罚款2000万元，用于渔业损失及其他相关赔偿。对于这个处理结果，王总经理很不服气，他说：企业正处于发展时期，资金本来就紧张，又要进行技术改造，哪还有钱来搞废水处理，遇到这个事情，我们真是倒霉。问题请你评价王总经理的看法。企业价值观的发展经历了那几个阶段？53.经过一段时间的发展之后，该公司的规模获得进一步的扩大，张恒每天花了大量时间去协调各部门之间的关系，常常感到力不从心，张明建议组织结构调整为事业部制五、论述题(2题)
12、54.韦伯是德国著名的社会学家。他提出了理想的行政组织体系理论。请简述韦伯的理想行政组织体系或理想组织形式的特点55.论述公平理论的要点及其对管理者的启示六、材料题(2题)56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素57.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果参考答案1.CC本题考查计划的划分标准。专项计划属于按内容划分的计划2.DD目标协调要做到个人目标与组织目标相一致3.C4.D本题考查非程序化决策的特征。题中表述即为非程序化决策的特征，非程序化决策又称为例外决策、非常规决策
13、5.AA计划的内容包括5W1H，即What做什么、Why为什么做、Who谁去做、Where何地做、When何时做和How怎么做6.7.D泰罗的贡献之一就是提出了差别计件工资制。按照作业标准和时间定额，规定不同的工资率8.CC本题考查有效控制的主要特征。有效控制的特征主要包括适度控制、适时控制、客观控制和弹性控制9.DD关于佩罗技术分类的例证，牢记下表：10.CC矩阵制有纵、横两套指挥系统，属于临时性的组织结构11.B按计划的期限分，计划可分为长期、中期和短期。长期计划通常指5年以上12.BB本题考查对内部提升、外部招聘的理解。有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开工作的招聘方法是内
14、部提升13.CC管理层次产生的主要原因是即管理幅度的限制，在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次成反比14.BB根据问题的紧迫性，组织中的大多数决策均属于知识敏感型决策，知识敏感型决策适用于处理那些对组织来说不紧迫，组织需要有足够的时间从容应对的问题15.D16.A本题考查管理者的技能。将才属于高层管理，将才属于中层管理。相对于将才，帅才更加注重概念技能17.CC波特劳勒模型属于激励的过程型理论的内容18.D19.CC本题考查经营比率的含义。它反映了企业经营效率的高低和各种资源是否得到了充分利用的比率20.AA管理人员管理幅度有限理论及其公式的提出者是法国学者格拉丘纳斯21.A信息化程度对决策的影响主要体现在其对决策效率的影响上。信息化程度较高的组织拥有较先进的信息技术，可以快速获取质量较高的信息；高质量的信息与先进的决策手段便于决策者快速做出较高质量的决策22.BB本题考查管理的科学性与艺术性。管理是科学与艺术的结合，管理的科学强调其客观规律性，管理的艺术性强调其实践性，将管理知识与具体管理活动相结合意在强调管理的实践性，即管理的艺术性23.CC任务型管理表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气24.B本题考查人际关系学说的内容。能力与工作相适应和
