《山东省威海市统招专升本考试2023年管理学第二次模拟卷（附答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《山东省威海市统招专升本考试2023年管理学第二次模拟卷（附答案）（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、山东省威海市统招专升本考试2023年管理学第二次模拟卷（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.非股权安排的种类很多，主要包括（）A.新建进入和购并进入 B.间接出口和直接出口 C.特许、合同制造、管理合同 D.合资进入和独资进入2.下列指标中，可以衡量企业资产流动性（）A.速动比率 B.负债比率 C.盈利比率 D.经营比率3.有学者包括对卫生系统、高技术企业、轻重工制造业、商业及服务部门等许多组织一线的管理者进行了实地调查，经过归纳分析后发现这些一线管理者所看重的十项重要职责按重要性排序如下：（1）工作安排和日常的工作计划；（2）安排和分配工作；（3）控制质量和
2、成本；（4）沟通政策与程序；（5）激励和指挥员工；（6）纪律约束；（7）训练职工；（8）评价职工的工作成果；（9）维护设备，保证各项补给品的供应；（10）保证安全。上述各项中属于管理者控制职能的工作主要是（）A.（3） B.（2）（3）（9） C.（3）（6）（8） D.（3）（6）4.根据赫茨伯格的双因素理论，下列因素中可以激励员工的是（）A.报酬、成就、认可、责任 B.报酬、工作条件、良好的工作关系 C.成就、责任、良好的人际关系和成长 D.成长、成就、责任5.在零售业中，某连锁企业通过大规模集中采购、统一配送、分配经营，寻求商品价格优势的战略是（）A.集中化战略 B.成本领先战略 C.一
3、体化战略 D.差异化战略6.组织中管理者管辖其直接下属的人数越是适当，就越能保证组织的有效运行，是指（）A.专业分工原则 B.统一指挥原则 C.责权对等原则 D.管理幅度原则7.亚当斯密提出了（）假设A.社会人 B.经济人 C.自我实现人 D.复杂人8.下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是（）A.有利于促进企业内的竞争B.各部门可能会存在本位主义倾向C.有利于节约成本，减少机构的重复设置D.有利于多面手式的高层管理人才的培养9.有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘者迅速展开工作的招聘方法是（）A.外部招聘 B.内部招聘 C.职介推荐 D.领导任命10.下列控制类型中，哪一种控制具有在实施
4、矫正措施前，偏差也已经产生的缺点（）A.前馈控制 B.事中控制 C.现场控制 D.反馈控制11.根据人的能力和素质不同，去安排不同要求的工作是遵循管理中的（）A.因事择人原则 B.用人所长原则 C.人事动态平衡原则 D.统一指挥原则12.下列选项中，属于管理者的关注点是（）A.效果 B.目标达成 C.正确地做事 D.做正确的事13.在控制过程中，只有明确控制的对象，才能够使控制活动更有针对性，控制的对象不包括（）A.组织里的人员 B.库存 C.组织里的绩效 D.信息14.着重考察有关的环境变量与各种管理方式之间的关系的管理理论是（）A.数量管理理论 B.权变管理理论 C.一般管理理论 D.科学
5、管理理论15.以下不属于决策特征的是（）A.明确而具体的决策目标 B.两个或者两个以上的备选方案 C.适量的信息 D.追求最优决策16.麦克利兰的研究证明，关于管理人员的权力需求正确的是（）A.高度的权力需要 适度的成就需要 低度的依附需要B.高度的成就需要 适度的权力需要 低度的依附需要C.高度的依附需要 适度的成就需要 低度的权力需要D.高度的权力需要 适度的依附需要 低度的成就需要17.专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业经营的效率水平，有利于多面手式人才的成长，是部门形式中的（）A.产品或服务部门 B.地域部门化 C.职能部门化 D.顾客部门化18.被称为人事管理之父的是
6、（）A.泰罗 B.巴贝奇 C.欧文 D.丹尼尔19.采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于（）A.提高受训者的业务专精能力 B.减轻上级领导的工作压力 C.增强受训者的综合管理能力 D.考察受训者的高层管理能力20.下列属于书面沟通的优点的是（）A.含义十分明确，内涵丰富，含义隐含灵活B.快速传递、信息容量大、廉价C.快速传递、快速反馈、信息量很大D.持久、有形、可以核实21.如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段A.前惯例 B.原则 C.惯例 D.强化22.矩阵制组织形式是以下哪两种部门划分方式的结合（）A.按职能
7、划分部门和按产品划分部门B.按顾客划分部门和按产品划分部门C.按区域划分部门和按顾客划分部门D.按职能划分部门和按工艺划分部门23.一位医术精湛的医生在医院具有巨大的影响力，这体现的是领导的（）A.奖赏性权力 B.感召性权力 C.法定性权力 D.专长性权力24.反馈控制是一种针对（）的控制A.信息 B.过程 C.计划 D.结果25.与扁平式组织结构相比，锥形式组织结构的优点是（）A.宜于主管对下属的监督 B.信息传递比较准确 C.信息传递比较迅速 D.管理费用较低26.沟通的终点是（）A.信宿 B.信源 C.信道 D.信息27.根据经营单位组合分析法，增长率高而且市场占有率低的企业经营业务状况
8、类型是（）A.瘦狗型 B.幼童型 C.金牛型 D.明星型28.管理过程学派的代表人物孔茨认为，管理就是实行（）A.计划、组织、指挥、协调、控制B.决策、计划、组织、激励、控制C.计划、组织、人事、指挥、控制D.决策、用人、组织、指挥、控制29.一个企业在选择全球化经营模式时，需要考虑多种影响因素。企业在全球化压力低，当地化压力高的情况下，最好选择（）A.国际统一模式 B.战略联盟模式 C.逐级推进模式 D.多国组织模式30.关于战略的作用，下列说法不正确的是（）A.战略有利于组织明确发展方向和发展目标B.战略计划有利于合理配置组织资源C.战略是为实现组织目标，动态平衡内外条件的有力工具D.战略
9、的制定与实施对于组织获取竞争优势作用不大二、填空题(15题)31.与历史上的其他组织类型相比，学者韦伯认为_是最理想的组织形式32._是指通过提高工作人员的素质来进行控制工作，它所蕴涵的指导思想是：合格的管理人员差错最少，他们能敏锐地察觉到正在出现的问题，并能及时地采取纠正措施33._是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和34.管理的客体也即对象是_35.管理学家法约尔认为：管理就是实行计划、组织、_和_、控制36.根据时机、对象和_的不同来分类，控制可以分为前馈控制、反馈控制和同期控制37._的特
10、点是控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数38.企业竞争的最终目标是_39.期望理论的核心是_40.创新活动的过程是寻找机会，_、_坚持不懈41._是指人员在不同部门的各种职位上轮流工作，是培养组织_的有效方法42.管理的激励职能就是研究如何根据规律性来提高人的_43.文化的含义有广义和狭义之分.广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质文化和_的总和44.某企业一年对某种材料的总需求量为5000件。每件价格为20元，每次订购所需的费用为250元，保管成本与全部库存物品价值之比为12.5，则最优订购批量为_次45.哈默和钱皮曾在公司再造一书中把三C力量即顾客、竞争和_看成是影响市场
11、竞争最重要的三种力量三、判断题(5题)46.决策工作是对计划工作在时间和空间两个维度上的进一步展开和深化（）A.否 B.是47.外国早期的管理思想是工业管理理论的源头，在现代企业管理思想史上具有不可替代的作用（）A.否 B.是48.直线参谋制使直线和参谋间建立了十分有效，但有时也有冲突的相互关系（）A.否 B.是49.科学管理理论属于古典管理理论的范畴（）A.否 B.是50.按决策问题的重要性程度，可将决策分为程序化决策和非程序化决策（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.长期在机关担任中层干部的王强上周被任命为东方动漫设计公司的总经理。今天上班，王强一到公司就遇见刚退休的前任总经理周有成
12、。他急忙上前打招呼，周有成却沮丧地摇着头说：走的时候落下了一些个人用品，今天过来拿，结果却找不到。问了科室几个中层干部，竟没人搭理我。想当初，这些人可都是我一手培养起来的啊，这世道可真是人走茶凉！王强安慰了周有成几句，目送周有成走后，回到了办公室。随后王强叫来人事部主管郑继凯，针对员工经常不能准时上下班等现象，要求郑继凯起草一份公司新的绩效考核方案。但郑继凯却不认同王强的主张，他认为公司内部存在的问题，并不在于绩效考核办法的不合理，而在于公司原有的管理办法过于僵化，不适合设计人员的工作习惯。其实公司大部分员工责任心都很强，他们都渴望把工作做得更好，希望有机会展现自己的才华。动漫设计是一个特殊的
13、工种，公司应该以人为本，综合考虑行业和个人特点，采用灵活的工作时间方案，让每个员工可以根据自己的个人习惯来安排工作时间，以此激发员工更大的创作潜力。王强听后默默地点了点头问题退休后的周有成抱怨人走茶凉，这反映出他过去曾经拥有的职权是哪种类型的权力？并说明领导权力的几种来源52.王宏发是宏远纺织品公司的总裁，一份刚送到他办公桌上的问题报告把他搞糊涂了。印染厂的经理张向荣抱怨，那位直接受总裁指挥的总公司的采购部经理赵腾飞买下了不合格的纺织品，并已运货到厂。张向荣说：我特别关照总公司采购部经理，从那个供应商买来的纺织品把我们的生产工序搞乱了，以后别买它了。王宏发问：那你为什么不来告诉我呢？张向荣说：
14、我以为直接对赵腾飞讲了，就不用绕圈子做官样文章了。再说，我让印染车间主任打过电话给那家供应厂商，叫他们以后别再运这种货了。王宏发说：是吗？我们和那家供应商已订了采购合同，他们对此会特别敏感，你这样做真让我们处境难堪。以后，让采购部经理来决定我们买哪家的，你别直接给供应商打电话，那是采购部经理的责任。张向荣说：那个电话不是我打的，是印染车间主任打的。请结合案例回答以下问题请用管理学的相关原理说明印染厂经理张向荣的做法和认识有哪些不妥，为什么？53.在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述（与中层管理相比），哪一种是恰当的（）A.管理难度与管理幅度都较小B.管理难度较小，但管理幅度较大C.管理难度较大，但管理幅度较小D.管理难度与管理幅度都较大五、论述题(2题)54.公平理论的主要内容有哪些?组织应如何消除员工的不公平感?55.矩阵型组织结构是按照专业划分事业部，再根据不同工作任务从各事业部抽调人员形成项目组，由负责工作任务的指挥部统一领导的一种组织结构类型，请论述其优缺点六、材料题(2题)56.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？57.什么是集权与分权？试述影响集权
