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1、宁夏回族自治区石嘴山市统招专升本考试2021-2022年管理学模拟试卷二附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.把领导方式的类型分为两个维度即关怀维度、定规维度，其提出者是（）A.卢因 B.弗莱西 C.豪斯 D.布兰查德2.下面哪一理论可以最恰当地解释人以群分，物以类聚（）A.X理论和Y理论 B.非正式组织理论 C.需求层次理论 D.组织变革理论3.领导方式应针对领导者、被领导者及其环境的不同而有所变化。这是下列哪种理论的基本观点（）A.领导特性论 B.领导行为论 C.领导方式理论 D.领导权变理论4.企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品和销售领域中，属于（）
2、A.横向一体化战略 B.混合多角化战略 C.一体化战略 D.多角化战略5.长期计划的期限一般在（）A.2年以上 B.5年以上 C.8年以上 D.10年以上6.管理者需要具有的多种技能中，把组织视作一个整体、洞察组织与环境相互影响、协调各部分关系的能力属于（）A.技术技能 B.概念技能 C.人际关系技能 D.战略技能7.布莱克和穆顿认为，领导者不愿努力工作，对工作绩效和对人员的关心都很少，很难维持组织成员的关系，也很难有良好的工作绩效的管理方式是（）A.中庸之道型管理方式 B.乡村俱乐部型管理方式 C.贫乏型管理方式 D.团队型管理方式8.提出运用力场分析的方法研究变革阻力的学者是（）A.哈默
3、B.钱皮 C.卢因 D.希尔9.虽然存在着时间滞后的缺陷，但由于现在组织中的很多活动受多种不确定因素的影响而无法进行准确的预测，仍然被大量采用的控制类型是（）A.前馈控制 B.最佳控制 C.反馈控制 D.自适应控制10.组织中以工作团队为基础单位对象进行信息交流和传递的方式是（）A.个体间沟通 B.团队沟通 C.组织间沟通11.库存周转率是（）A.销售总额与库存平均价值的比例关系B.销售总额与高库存平均价值的比例关系C.销售总额与固定资产之比D.销售收入与销售费用的比率12.要素组合的创新主要是从（）分析了人、机、料各种结合方式的改进和更新A.技术角度 B.社会经济角度 C.产品更新角度 D.
4、生产流程角度13.魏文王问名医扁鹊说：你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪位最好呢?扁鹊答：长兄最好，长兄治病是治病于病情发作之前；仲兄次之，仲兄治病是治病于病情初起时；我最差，我是治病于病情严重之时。根据扁鹊的回答可以看出他认为（）A.前馈控制比较重要 B.同期控制比较重要 C.反馈控制比较重要 D.同样重要14.由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的制度在一定的职能范围内行使某种职权，这是（）A.职能职权 B.直线职权 C.参谋职权 D.下属分权15.企业文化中，最直观也是最容易被感知的部分是（）A.价值观念 B.物质层 C.精神层 D.制度层16.确定关键路线，
5、据此合理安排各种资源，对工序活动进行进度控制，这属于（）A.滚动计划法 B.目标管理法 C.网络计划技术 D.混合多元化17.提出一个行业内部竞争状态取决于五种基本竞争作用力的学者是（）A.泰勒 B.彼得德鲁克 C.迈克尔波特 D.詹姆斯钱皮18.企业向现有顾客提供新的，与原有业务不相关的产品或服务，这种战略属于（）A.市场渗透 B.同心多元化 C.横向多元化 D.混合多元化19.例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（）A.风险型决策 B.不确定型决策 C.战略决策 D.非程序化决策20.
6、是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响（）A.战略决策 B.战术决策 C.管理决策 D.业务决策21.首先提出目标管理的是（）A.孔茨 B.巴纳德 C.德鲁克 D.西蒙22.按照佩罗的观点，出纳技术、会计做账技术，分别属于（）A.常规型技术 非常规型技术 B.工艺型技术 工程型技术 C.工程型技术 常规型技术 D.常规型技术 工程型技术23.某一快递公司在市区规划了30条不同的汽车路线，但是这些路线中会遇到概率不定的堵车现象，此时，快递人员选择最短时间内到达的路径的线路决策属于（）A.不确定型决策 B.风险型决策 C.确定型决策 D.以上都不是24
7、.对管理的理解，中西方学者都有许多不同的看法。其中管理就是决策是哪位著名学者的观点（）A.泰罗 B.法约尔 C.孔茨 D.西蒙25.根据大卫麦克利兰成就需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）A.成就需要强的人 B.归属需要强的人 C.权力需要强的人 D.激励需要强的人26.运筹于帷幄之中，决胜于千里之外是强调企业管理中的哪一个职能（）A.计划 B.组织 C.领导 D.控制27.为了防止员工产生不满情绪，维护员工工作积极性，管理人员要注意（）A.满足需要 B.公平 C.满意度 D.保健因素28.下列问题不可以用来考核管理人员组织能力的有（）A.他
8、对下属的工作职责和任务是否有明确的要求，并确保下属能理解自己的任务B.他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用，并确保下属也这样做C.他是否对下属在进行工作、承担责任的过程中授予相应的职权D.他在授权后是否能控制自己不再利用这些职权进行决策，从而干预下属工作29.以下关于绩效评估的论述，不正确的是（）A.绩效评估可以及时对下级行为纠偏B.绩效评估是上级对下级的评估，不需要下级参与C.绩效评估使员工有机会了解自己的优缺点D.绩效评估结果可以为员工薪酬提供依据30.为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，属于计划形式中的（）A.使命 B.目标 C.政策 D.战略二、填空题(15题)31.
9、根据控制的时机、对象和目的的不同，可以将控制分为_、同期控制、_32.日本企业发明了一种被称为准时制库存系统，其目标是_33.1990年，_和_在哈佛商业评论上发表了企业核心能力，提出了著名的核心能力概念，并以此作为基础建立了企业核心能力理论34.企业战略依据其影响区域和职能可分为_、业务单位战略和职能战略35._道德观认为，能给行为影响所涉及的大多数人带来最大利益的行为才是善的36.组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织设计中各部门的职能和职权，确定组织中的职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并_37.组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令，这就是法约尔提出的_原则38.
10、要素组合方法创新包括_和_的时空组织两个方面39._可以看作是对具体的社会系统中未满足的需要进行刺激的行为过程40.亚当斯提出的_的公式，可以表述为：QP/IP=QX/IX41.期望理论认为员工在工作中的积极性和努力程度，激发力量是期望值与_的乘积42._的目的是解决问题或利用机会43.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是_44._是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和45.迈克尔哈默和詹姆斯钱皮在再造公司中指出，从全球看，我们处于一个三C世界之中。三C是指变革、顾
11、客和_三、判断题(5题)46.战略环境分析是为战略决策和选择服务的。用孙子的语言，环境分析的内容是天、地、彼、己和顾客，其中地指一般环境（）A.否 B.是47.法约尔认为企业经营需要管理、商业、财务、安全、会计、决策六种活动（）A.否 B.是48.影响沟通效果的结构因素主要包括地位差别、信息传递链、团体规模和空间约束（）A.否 B.是49.当今的冲突观认为，一个组织应保持适度的冲突，以形成批评与自我批评、努力进取的风气，组织就会有旺盛的活力（）A.否 B.是50.通过授权使高层领导能集中精力处理重大的问题与工作（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.（）是指管理者拥有某种特定的建议权或审核
12、权，能提出建议或服务A.直线职权 B.参谋职权 C.概念职权 D.领导职权52.商鞅在秦国推行变法，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于（）A.500金的效价太低 B.大家对完全要求的期望很低 C.大家对得到报酬的期望很低 D.枪打出头鸟，大家都不敢尝试53.组织文化特征中的（）是指每个组织都有其组织文化，是由不同的国家和民族、不同的地域、不同的时代背景以及不同的行业特点所形成的A.超个体的独特性 B.相对稳定性 C.融合继承性 D.发展性五、论述题(2题)54.美国管理学者保罗赫塞和肯尼斯布兰查德提出，领导行为的选择应当考
13、虑下属的成熟度，并以此发展为领导生命周期理论。试述领导生命周期理论的内容55.试述标杆控制的作用和缺陷六、材料题(2题)56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素57.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果参考答案1.BB美国俄亥俄州立大学的弗莱西及其同事提出了领导行为四分图理论，该理论把领导方式的类型分为两个维度即关怀维度、定规维度2.BB物以类聚，人以群人的观点类似于非正式组织的观点，即非正式组织是人通过爱好、兴趣自发结成的群体3.DD领导情景论又称权变理论，该理论认为，并
14、不存在具有普遍适用的领导特性和领导行为，有效的领导者能因自己当时所处情景的不同而变化自己的领导行为和领导方式4.BB多元化战略又称多角化战略，包括同心多元化和混合多元化。同心多元化战略是指企业增加新的，但与原有业务相关的产品与服务。混合多元化战略是指企业增加新的，与原有业务不相关的产品与服务5.BB按计划的期限分，计划可分为长期、中期和短期。长期计划通常指5年以上6.BB概念技能包括分析能力、综合能力、决策能力7.CC管理方格理论认为，（1，1）型又称为贫乏型管理，表示领导者不愿努力工作，对工作绩效和对人员的关心都很少，很难维持组织成员的关系，也很难有良好的工作绩效8.CC卢因提出运用力场分析的方法研究变革的阻力。其要点是把组织中支持变革和反对变革的所有因素分为推力和阻力两种力量，前者发动并维持变革，后者反对和阻碍变革9.CC反馈控制虽然存在着时间滞后的缺陷，但由于现在组织中的很多活动受多种不确定因素的影响而无法进行准确的预测，因而反馈控制在组织中仍然被大量采用10.B11.AA此题考查库存周转率的定义12.AA要素组合的创新主要是从技术角度分析了人、机、料各种结合方式的改进和更新13.A事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，故在此前馈控制较重要14.A职能职权是一种权益职权，是由直线管理者向自己辖属以外的个人
