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1、山西省吕梁市统招专升本考试2022-2023年管理学历年真题汇总附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（）A.信息系统管理员 B.高层管理者 C.一线员工 D.主管人员2.菲德勒剥离出的影响领导形态有效性的环境因素中不含（）A.职位权力 B.任务结构 C.上下级关系 D.领导者性格3.以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法（）A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B.努力使上级领导集中精力于战略管理C.更多的、较为重要的决策可由较低层次的管理人员做出D
2、.采取积极措施减轻上级领导的工作负担4.关于社会人基本假设，正确的是（）A.不能从工作上的社会关系去寻求意义B.从根本上说，人是由经济需求而引起工作动机C.职工对同事们的社会影响力，要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视D.职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关5.金牛型经营单位的特点是（）A.市场占有率较高而业务增长率较低B.市场占有率较高且业务增长率较高C.市场占有率较低且业务增长率较低D.市场占有率较低而业务增长率较高6.在当地化压力和全球化都高的情况下，全球化经营的组织模式为（）A.全球组织模式 B.跨国组织模式 C.国际组织模式 D.多国组织模式7.企业文化中，最直观也是最容
3、易被感知的部分是（）A.价值观念 B.物质层 C.精神层 D.制度层8.根据马斯洛需要层次理论，处于需要最高层次的是（）A.生理的需要 B.社交的需要 C.尊重的需要 D.自我实现的需要9.激励力、效价和期望值之间的相互关系可以表示为（）A.激励力=期望值/效价 B.激励力=效价期望值 C.激励力=期望值-效价 D.激励力=效价+期望值10.领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织目标而付出加倍努力，这样的领导是（）A.民主型领导 B.魅力型领导 C.变革型领导 D.事务型领导11.提出决策的有限理性标准
4、和满意度原则的学者是（）A.赫伯特西蒙 B.梅奥 C.朱兰 D.亚当斯密12.根据问题的紧迫性，组织中的大多数决策均属于（）A.时间敏感型决策 B.知识敏感型决策 C.不确定型决策 D.非程序化决策13.预算只是管理的一种手段，它不能代替管理。换句话说，预算也有局限性。预算具有哪些局限性？编制过于全面和详细；可能会造成计划重复或相互矛盾；有把预算目标置于组织目标之上的危险；有因循旧例的倾向；缺乏灵活性（）A. B. C. D.14.甲厂长认为，要提高企业劳动生产效率，必须用科学的方法对工人的生产操作、工具使用、劳动与休息时间的搭配，以及设备的安置、作业环境的布置进行分析，尽可能消除客观存在的不
5、合理因素。其理论依据是（）A.行为科学理论 B.一般管理理论 C.科学组织理论 D.科学管理理论15.按照组织所处的经营环境状况不同，组织变革可以分为（）A.以组织为重点的变革和以人为重点的变革B.以人为重点的变革和以技术为重点的变革C.渐进式变革和激进式变革D.主动性变革和被动性变革16.管理方格论认为管理工作最佳的领导方式是（）A.（1，1）型 B.（9，1）型 C.（1，9）型 D.（9，9）型17.工业化后期，企业的价值观是（）A.企业利润最大化兼顾员工利益 B.股东利润最大化 C.追求企业相关利益者价值最大化 D.增进社会福利18.根据梅尔斯和斯诺的观点，当组织处在比较稳定的环境中时
6、，更适合采取的战略类型是（）A.防御者型 B.探险者型 C.分析者型 D.反映者型19.追求创造性思维和尽可能多方案的决策方法是（）A.德尔菲法 B.头脑风暴法 C.名义小组法 D.单位组合法20.董媲是一名手机研发人员，一天公司主管告诉董媲如能在一个星期内完成一款手机产品的设计工作，事后将给予董媲丰厚的报酬，并且还有可能成为公司合伙人。面对诱人的条件，董媲确实很心动，但思考之后董媲却拒绝了，请用期望理论分析，董媲拒绝的可能原因（）A.成为公司合伙人效价太低 B.完成工作任务的期望值较低 C.小张对主管缺乏信任 D.以上说法都不对21.早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知
7、企业开展冬季消防检查；10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；9点15分，老杜接到成品库房电话，被告之房屋后墙再次被人敲了个洞，又有几十箱产品被偷走；8分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。根据管理方格理论，你认为老杜最接近哪种类型领导者（）A.（1，1）型 B.（5，5）型 C.（9，1）型 D.（1，9）型22.越是组织的上层管理者，所做出的决策越倾向于（）A.战略的、程序化的、肯定的决策B.战术的、非程序化的、风险的决策C.战略的、非程序化的、风险的决策D.战略的、程序化的、肯定的决策23.有那样一些因素，如果得到满足则感到
8、满意，得不到满足则没有满意感。赫茨伯格将这类因素称为（）A.保健因素 B.精神因素 C.物质因素 D.激励因素24.在决策的波士顿矩阵法（经营单位组合分析法）中（）经营单位的特征是市场占有率较高，而业务增长率较低A.金牛 B.明星 C.幼童 D.瘦狗25.管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是（）A.传递者、接受者、信息渠道 B.发送者、传递者、信息内容 C.发送者、接收者、信息内容 D.发送者、传递者、接收者26.下面关于分权和授权的观点不正确的说法是（）A.分权的途径有制度分权与授权B.授权是将权力委任给某个下属C.长期的授权可能制度化D.制度分权是将权力分配给某个下属27.
9、日本企业发明的准时制库存系统，简称为（）A.TQM B.JIT C.EOQ D.CPM28.哈默和钱皮曾在公司再造一书中，提出影响市场竞争最重要的三种力量是三C力量，即顾客（customer）、竞争（competition）和（）A.变革 B.环境 C.技术 D.文化29.古典管理理论认为，人是（）A.经济人 B.自我实现人 C.复杂人 D.社会人30.教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素（）A.政治法律环境 B.经济环境 C.社会文化环境 D.技术环境二、填空题(15题)31.组织文化的结构有三个层次，即物质文化、_和_32.SWOT分析法是把企业内外环境所形成的_、威胁、_、劣势四个方
10、面的情况结合起来进行分析的33.菲德勒权变模型指出组织的效率取决于两个变量的相互作用，一个是_，另一个是情境的有利性34._常用的解决问题的方法有小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法35._是指导或沟通决策思想的陈述书36.按领导者在领导过程中进行的_方式，可以把领导风格分为魅力型领导者和变革型领导者37.组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行_和_分工38.对低成熟度下属而言，应选择_的领导方式39.西蒙在管理行为一书中提到_标准和_原则40.应收账款周转率是指企业_与平均应收账款余额的比率41.战略性计划有两个显著的特点是_和整体性42._是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素
11、，组织变革的主要目标是要在效率目标的前提下通过有效的竞争来降低组织的_43.哈默和钱皮曾在公司再造一书中把三C力量即顾客、竞争和_看成是影响市场竞争最重要的三种力量44._是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划45.全球化经营模式的选择中，_是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式三、判断题(5题)46.组织结构按照管理层次的多少和管理幅度的大小，可分为扁平式和锥形式两种类型。相对于扁平式而言，锥形式组织结构管理者的管理幅度更大（）A.否 B.是47.某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的
12、管理层次应该是2（）A.否 B.是48.组织管理理论属于古典管理理论的范畴（）A.否 B.是49.战争是冲突中最激烈的表现形式（）A.否 B.是50.领导者拥有的影响追随者的能力或力量都来自于由组织赋予领导者的职位和权力（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.他应该如何更好地实施目标管理?52.特德的领导方式需要改变吗?53.请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果五、论述题(2题)54.权变理论认为不存在一种普遍适用的领导方式或领导风格，领导工作强烈地受到领导者所处的客观环境的影响。简述菲德勒权变理论的主要内容55.结合实际论述目标管理的过程与特点六、材料题(2题)56.问题：（
13、1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果57.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑
14、公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。问题你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点参考答案1.BB注意：关键词组织 信息网络中心负有责任2.DD菲德勒剥离出的影响领导形态有效性的环境因素包括职位权力、任务结构以及上下级关系3.CC本题考查影响分权程度的标准。美国管理学家戴尔提出了判断一个组织分权程度的四条标准：较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大；较低的管理层次担任的决策重要性越大，分权程度就越大；较低的管理层次担任的决策影响面越大
