《广东省阳江市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟练习题三附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广东省阳江市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟练习题三附答案（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、广东省阳江市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟练习题三附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.古典管理理论的代表人物，不包括（）A.泰罗 B.法约尔 C.吉尔布雷斯夫妇 D.亨利汤2.一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定限度并且有效的组织设计原则是（）A.统一指挥原则 B.专业化分工原则 C.控制幅度原则 D.权责对等原则3.（）要求企业根据市场需要的变化，根据消费者偏好的转移，及时地调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出用户欢迎的适销对路的产品A.产品创新 B.产品结构的创新 C.技术创新 D.品种创新4.在SWOT分析中，利用外部机会弥补内部劣
2、势，从而获得竞争优势的战略。这是（）A.SO战略 B.WO战略 C.WT战略 D.ST战略5.下列不属于离职培训的是（）A.实习 B.教室教学 C.影片教学 D.模拟演练6.菲德勒的权变理论在说明领导环境决定领导方式时提出（）A.环境较好时采用高LPC领导方式B.环境较好时采用低LPC领导方式C.环境较差时采用高LPC领导方式D.环境中等时采用低LPC领导方式7.目标管理的一个主要优点是（）A.减少了书面工作 B.为产品组合制定了目标 C.把目标的制定和个人的激励联系了起来 D.为组织制定了目标8.被称为科学管理之父的是（）A.罗伯特卡茨 B.马克斯韦伯 C.弗雷德里克温斯洛泰罗 D.亚当斯密
3、9.下列关于公平理论的说法错误的是（）A.公平理论又称为社会比较理论B.是否公平是比较的结果C.是否公平是有客观标准的D.公平结果发生在自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比时10.某一研发公司有多个同期在研的项目，这些项目需要公司不同专业职能的人员共同配合完成，在这种情况下，该公司适合采用哪种组织结构模式（）A.直线职能制 B.事业部制 C.矩阵制 D.动态网络结构11.下列关于计划的认识，正确的是（）A.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能B.计划是高级管理人员的职能C.计划制定是计划部门特有的职能D.计划职能是直线部门主管特有的工作内容12.组织设计的基本原则是（）A.控制
4、幅度 B.权责对等 C.统一指挥 D.专业化分工13.按照密歇根大学的研究，两种不同的领导方式是（）A.集权型 民主型 B.指导型 参与型 C.工作导向型 员工导向型 D.推销型 授权型14.管理的职能通过目标的制定和行动的确定表现出来；职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来；职能通过领导者和被领导者的关系表现出来；职能通过偏差的识别和纠正表现出来。以上关于管理的职能的描述，以下正确的一组是（）A.计划 组织 领导 控制 B.计划 领导 组织 控制 C.组织 计划 领导 控制 D.控制 组织 领导 计划15.战略性计划的首要内容是（）A.愿景和使命陈述 B.战略环境分析 C.战略实施 D.
5、战略性计划的选择16.某一企业员工比较涣散，上班迟到现象严重，针对这种现象领导研究决定：员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，迟到两次，扣发当月全部奖金。自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式（）A.正强化 B.负强化 C.惩罚 D.忽视17.沟通双方表达情感，获得对方精神上的同情和谅解，最终改善相互之间的人际关系属于（）A.工具式沟通 B.个体间沟通 C.感情式沟通 D.非正式沟通18.支付薪酬的依据应该是员工的技能、经验、绩效或职责的道德观是（）A.功利主义的道德观 B.社会契约的道德观 C.公平公正的道德观 D.权利至上的道德观19.产生激励的起点，进而导致某种行为
6、的是（）A.未得到的需要 B.效价 C.努力 D.组织目标20.导致信息畸变的原因不包括（）A.传播主体的干扰 B.传播渠道的干扰 C.传播速度的影响 D.传播的客观障碍的存在21.能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的，这是道德的哪种观点（）A.道德的功利观 B.道德的公平观 C.道德的权利观 D.道德的社会契约观22.某项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）A.风险型决策 B.不确定型决策 C.非程序化决策 D.追踪决策23.赫兹伯格指出，公司的政策、管理和监管、人际关系、工作条件等因素，是与人们的不满情绪相关的因素，被
7、称为（）A.激励因素 B.领导因素 C.协调因素 D.保健因素24.为了让受训者在培训过程中学到不同部门的管理经验宜采用的培训法是（）A.职务轮换 B.晋升 C.在副职上培训 D.参观考察25.管理方格论认为管理工作最佳的领导方式是（）A.（1，1）型 B.（9，1）型 C.（1，9）型 D.（9，9）型26.每个组织内部在专业化分工程度、组织层次、管理幅度以及人员间、部门间的关系上存在巨大的差异性，这表明组织结构的（）A.复杂性 B.集权性 C.规范性 D.综合性27.按照卡茨的观点，管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工作的能力，属于（）A.诊断技能 B.技术技能 C.人际技
8、能 D.概念技能28.在领导生命周期理论中，领导者提供不多的指导或支持的是（）A.推销型领导 B.参与型领导 C.授权型领导 D.指导型领导29.需要进行高度控制的集权沟通方式是（）A.链式 B.轮式 C.全通道式 D.圆周式30.组织结构设计的本质是（）A.权责利关系 B.企业目标 C.分工合作关系 D.职位二、填空题(15题)31.目标是实现零库存的做法的是_32.从创新的程度看可以将创新分为整体创新和_33.某企业一年对某种材料的总需求量为5000件。每件价格为20元，每次订购所需的费用为250元，保管成本与全部库存物品价值之比为12.5，则最优订购批量为_次34.1990年，_和_在哈
9、佛商业评论上发表了企业核心能力，提出了著名的核心能力概念，并以此作为基础建立了企业核心能力理论35.按_来分，沟通可分为：单项沟通和双向沟通36._是最基本也是最常用的一种数学规划37._就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用的支出受到严格有效的约束38._指的是永久性、非自愿地终止劳动合同39.管理层收购我国企业改革的一种探索形式，这种创新属于_40.为了方便信息存储、传播和利用，使信息价值真正得以体现的工作是_41.美国新泽西州贝尔电话公司总经理_把组织分为正式组织和非正式组
10、织42.伍德沃德等根据制造业技术复杂程度把技术分为单件小批量生产技术、大批量生产技术和_43._是组织持久和本质的原则44._是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部分管理人员，特别是中层和基层的管理人员要花大部分精力从事的工作45.有效的_是决定组织中层级数目的的最基本因素三、判断题(5题)46.制度层是企业文化的外在表现，是物质层和精神层的物质载体（）A.否 B.是47.计划工作的前提是不可控的（）A.否 B.是48.公开选聘适合急于填补某一关键岗位人员的选聘需要。（）49.直线职能制适合于中小型组织，它便于最高主管对各部门活动进行有效的监管和协调（）A.否 B.是50.组织成员抵
11、制组织创新的首要原因是个人利益（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.一次战略方案制定引起的风波天讯公司是一家生产电子类产品的高科技民营企业。近几年，公司发展迅猛，然而，最近在公司出现了一些传闻。公司总经理邓强为了提高企业的竞争力，在以人为本，创新变革的战略思想指导下，制定了两个战略方案：一是引人换血计划，年底从企业外部引进一批高素质的专业人才和管理人才，给公司输入新鲜血液；二是内部人员大洗牌计划，年底通过绩效考核调整现有人员配置，内部选拔人才。邓强向秘书小杨谈了自己的想法，让他行文并打印。中午在公司附近的餐厅吃饭时，小杨碰到了副总经理张建波，小杨对他低声说道：最新消息，公司内部人员将有一
12、次大的变动，老员工可能要下岗，我们要有所准备啊。这些话恰好又被财务处的会计小刘听到了。他又立即把这个消息告诉他的主管老王。老王听后，愤愤说道：我真不敢相信公司会做这样的事情，换新人，辞旧人。这个消息传来传去，2天后又传回邓强的耳朵里。公司上上下下员工都处于十分紧张的状态，唯恐自己被裁，根本无心工作，有的甚至还写了匿名信和恐吓信对这样的裁员决策表示极大的不满。邓强经过全面了解，终于弄清了事情的真相。为了澄清传闻，他通过各部门的负责人把两个方案的内容发布给全体职工。他把所有员工召集在一起来讨论这两个方案，员工们各抒己见，但一半以上的员工赞同第二个方案。最后邓强说：由于我的工作失误引起了大家的担心和
13、恐慌，很抱歉，希望大家能原谅我。我制定这两个方案的目的就是想让大家来参与决策，来一起为公司的人才战略出谋划策，其实前几天大家所说的裁员之类的消息完全是无稽之谈。大家的决心就是我的信心，我相信公司今后会发展更好。谢谢！关于此次方案的具体内容，欢迎大家向我提问。通过民主决议，该公司最终采取了第二个方案，由此，公司的人员配置率得到了大幅度的提高，公司的运作效率和经营效益也因此大幅度地增长从组织系统角度看，案例中的沟通渠道有哪些？邓强的一次战略方案的制订为什么会引起如此大的风波？52.你认为哪个领导的管理风格更可取？53.从激励的角度，分析该市采取的以上措施，符合马斯洛需求层次理论五、论述题(2题)5
14、4.事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功。试论述事业部制的特点、优缺点55.20世纪80年代初，我国向某阿拉伯国家出口塑料鞋底，由于忽视了研究当地人的宗教信仰和文字，设计的鞋底的花纹酷似当地文字中真主一词，结果被当地政府出动大批军警查禁销毁，造成了很大的经济损失和政府损失。由此可见，组织的外部环境非常重要，试述组织外部一般环境的构成六、材料题(2题)56.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给
15、相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下
