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1、宁夏回族自治区银川市统招专升本考试2023年管理学第二次模拟卷（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这属于哪一种强化方式（）A.积极强化 B.消极强化 C.惩罚 D.忽视2.根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果称为（）A.战略 B.计划 C.组织 D.目标3.天天广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑天天广告公司
2、的业务要求（）A.直线制 B.矩阵制 C.职能制 D.事业部制4.管理的核心是（）A.处理组织内部资源的稀缺问题 B.处理与组织外部的关系 C.处理组织内部与组织外部的一致性关系 D.处理各种人际关系5.波士顿矩阵中在高增长率的市场上占有低份额的业务组合是（）A.明星 B.金牛 C.瘦狗 D.幼童6.下列属于战略环境分析中行业环境分析范畴的是（）A.竞争对手分析 B.现有企业间的竞争研究 C.目标市场确定 D.产品定位7.信息与数据的区别是（）A.绝对的 B.相对的 C.不存在的 D.完全的8.在领导生命周期理论中，领导者同时提供指导行为与支持行为的领导方式是（）A.指导型领导 B.推销型领导
3、 C.参与型领导 D.授权型领导9.古典管理理论形成于（）A.十七世纪末十八世纪初 B.十八世纪初十八世纪末 C.十八世纪末十九世纪初 D.十九世纪末二十世纪初10.古典管理理论认为，人是（）A.复杂人 B.自我实现人 C.经济人 D.社会人11.确定关键路线，据此合理安排各种资源，对工序活动进行进度控制，这属于（）A.滚动计划法 B.目标管理法 C.网络计划技术 D.混合多元化12.领导的目标协调原理要求（）取得协调一致A.长期目标与短期目标 B.定性目标与定量目标 C.领导者目标与个人目标 D.个人目标与组织目标13.根据计划内容的明确性标准，可以将计划分类为指导性计划和（）A.程序性计划
4、 B.非程序性计划 C.具体性计划 D.战术性计划14.期望理论的提出者是（）A.斯金纳 B.亚当斯 C.麦克利兰 D.弗鲁姆15.（）是一种定期修订未来计划的方法A.目标管理 B.滚动计划法 C.网络计划技术 D.年度计划16.下列属于求解确定型决策的方法是（）A.小中取大法 B.大中取大法 C.量本利法 D.决策树法17.根据管理人员招聘的一般要求，有效开展工作的基本前提是（）A.勇于创新的精神 B.较高的决策能力 C.管理的愿望 D.良好的品德18.下列关于先发制人给企业带来的贡献说法错误的是（）A.可使企业获得有利的要素来源B.可使企业进入最有利的销售渠道C.可使企业获取高额的垄断利润
5、D.要求企业付出高额的市场开发费用19.波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位市场增长迅速而有吸引力，但该业务在市场上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型被称为（）A.瘦狗 B.明星 C.幼童 D.金牛20.按决策问题的重要性程度划分，决策可分为（）A.个人决策和集体决策B.确定型决策、风险型决策和不确定型决策C.程序化决策和非程序化决策D.战略决策、战术决策和业务决策21.在组织运作中，纵向的层次设置越多，信息沟通的障碍就越大。这种障碍来源于（）A.信息选择中的过滤现象 B.信息传递的速度过慢 C.信息接收者的理解出现偏误
6、 D.以上各种情况都存在22.高层决策多为（）A.战略决策 B.定量决策 C.常规决策 D.战术决策23.决策遵循的是（）原则A.满意 B.最优 C.节约 D.降低成本24.根据菲德勒权变理论，菲德勒认为（）对领导的目标有重大影响A.组织结构的复杂度 B.组织规模的大小 C.组织文化的影响力 D.环境的好坏25.企业经营环境的变化直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当一个企业的组织模式由金字塔形开始向扁平化转变时，下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化（）A.严格的规章制度 B.管理者授予下属更大的权力 C.大量使用计算机 D.提高管理者的管理能力26.企业顾客研究的主要内容不包括（
7、）A.总体市场分析 B.市场细分 C.战略定位 D.目标市场确定27.能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的这是道德的哪种观点（）A.道德的功利主义观 B.道德的权利至上观 C.道德的公平公正观 D.道德的推己及人观28.开创了对决策跨文化比较研究的学者是（）A.查尔斯林德布洛姆 B.查尔斯巴贝奇 C.威廉大内 D.迈克尔哈默29.目标管理是美国管理学家（）在1954年出版的管理的实践一书中提出的A.彼得德鲁克 B.梅尔斯 C.迈克尔哈默 D.詹姆斯钱皮30.按照工作的过程标准划分的组织部门化形式是（）A.职能部门化和流程部门化 B.流程部门化和顾客部门化 C.顾客部门化和地域部门化 D.职能
8、部门化和地域部门化二、填空题(15题)31.菲德勒权变模型指出组织的效率取决于两个变量的相互作用，一个是_，另一个是情境的有利性32.期望理论的员工判断依据是_33._是指通过提高工作人员的素质来进行控制工作，它所蕴涵的指导思想是：合格的管理人员差错最少，他们能敏锐地察觉到正在出现的问题，并能及时地采取纠正措施34.巴纳德的研究理论为后来的_学派奠定了基础35._中网络图具体包括三个要素：工序、事项、路线36.重人是中国传统管理的一大要素，包括两个方面：一是_；二是_37.泰罗的科学管理理论的核心问题是_38._道德观认为，能给行为影响所涉及的大多数人带来最大利益的行为才是善的39._大学领导
9、行为方式研究的结论是，员工导向的领导者与高的群体生产率和高满意度相关，而生产导向的领导者则与低的群体生产率和低满意度相关40._是指导或沟通决策思想的陈述书41.矩阵式组织结构的最主要缺点是_42._是国际化经营的第二阶段43._是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和44.流程再造应该围绕_进行45._是指有价值的、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的资源，它是企业持续竞争优势的源泉三、判断题(5题)46.德尔菲技术是英国心理学家奥斯本提出的一种集体决策方法（）A.否 B.是47.学习型组织的五项修炼中
10、不包括系统思考（）A.否 B.是48.组织文化结构包括物质层、制度层和精神层三个层次，其中制度层是组织文化的核心和灵魂（）A.否 B.是49.成功的组织变革，通常需要经历解冻、改革、冻结这三个有机联系的过程（）A.否 B.是50.法约尔认为管理有五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.高校招聘信息某地区一高校面向社会发布了招聘信息：鼓励教师以自己的知识、专长和技术成立学术团体或公司，同时，允许教师有3年时间专门从事社会服务或创业；（四）对在学术上有突出成就的可直接聘为相应学科的学术带头人，或给予处级行政职务待遇；（五）对能力和胜任感特别强的教师，学校另
11、拨100万元科研经费，并对有创新性、推广性的科研成果给予公开表彰。由于该校的招聘条件优越，措施得力，应聘人员络绎不绝用马斯洛需要层次理论分析该校采取的招聘措施52.谢经理的决策之道谢伟是一家大型企业的销售部经理，他聪明机灵，为人诚恳，富有民主意识和进取精神，喜欢听取下属的意见。一天，企业总经理把他叫到办公室，对他说，企业准备推出一个新产品，希望他们能尽快拿出一个切实可行的推广方案。谢经理明确任务之后，马上召集销售部的全体人员开会。他把大家分成三个小组，要求每个小组认真调查研究，各自设计一个方案。方案设计出来后，谢经理并没有自作主张，从中选出一个自己认为最佳的方案，而是要求每一个小组将其方案交给
12、其他两个小组传阅，这样每个小组都有机会了解其他小组的方案。随后，谢经理又召集全体人员开会，三个小组的代表在会上详细介绍了本组方案的情况和对其他小组方案的看法，大家各抒己见，交流观点，最后共同选出了一个令大家满意的方案。但是，总经理却不高兴，批评谢经理误了企业之事。问题按决策主体划分，谢经理的决策属于哪种类型的决策?53.美国西北航空公司的董事长H.凯莱赫力图在公司员工中营造家属感情:他记住了员工姓名，亲自送生日贺卡给员工。为了保持在开放管制的航空业的单位，他还经常接受工会和员工们的合理要求与建议，他的这种作风员工对他的尊敬。此外，他还将自己的办公室设在兵营式的大楼内，作为领导者和下属的榜样，使
13、全体员工团结一心，为了公司的发展主动献计献策，公司的业务蒸蒸日上，在同行业中一直处于领先的地位。问题试用密歇根大学的研究，说明这是一种什么样的领导方式五、论述题(2题)54.结合实际论述企业的社会责任与利润取向的关系55.试述双因素理论的理论要点，该理论对管理实践有何启示六、材料题(2题)56.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新
14、上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。问题你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点57.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？参考答案1.B本题考查正强化与负强化的概念。消极强化，即负强化，指惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失，从而保证组织目标的实现不受
