《宁夏回族自治区石嘴山市统招专升本考试2022年管理学测试题及答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宁夏回族自治区石嘴山市统招专升本考试2022年管理学测试题及答案（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、宁夏回族自治区石嘴山市统招专升本考试2022年管理学测试题及答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.近年来，许多高等学校为了提高教学质量，对学生考试作弊都采取了严厉的措施，规定凡考试违纪者，一旦发现，成绩将以零分计，并不准再参加重修。这项规定发布后，作弊现象大大减少。从强化理论分析，它是属于（）A.负强化 B.惩罚 C.自然消退 D.正强化与惩罚相结合2.某企业拟向社会招聘一名办公室主任，要求具备的条件是：具有较强的沟通能力，思想活跃，组织能力强，办事果断干练。该公司选聘人员所依据的理论是（）A.领导权变理论 B.领导行为理论 C.领导特质理论 D.人性假设理论3.以
2、下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（）A.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B.穷人很少参加排场讲究的社交活动C.在陋室中苦攻哥德巴赫猜想的陈景润D.一个安全需求占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作4.在沟通网络中，组织的集中化程度及主管人员的预测程度均很低的形态是（）A.链式沟通 B.轮式沟通 C.Y式沟通 D.全通道式沟通5.科学管理之父是（）A.泰罗 B.法约尔 C.梅奥 D.韦伯6.组织文化最直观的部分，也是人们最易于感知的部分是（）A.精神层 B.显现层 C.制度层 D.核心层7.下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（）A.组织规模很大 B.活动具有
3、一定的分散性 C.高层对低层的决策控制程度低 D.企业内部政策具有统一性8.领导（）理论认为，有效的领导者可以从领导者个人的性格特征中识别A.问题 B.特质 C.行为 D.权变9.在管理幅度一定情况下，组织规模与管理层次之间的关系是（）A.反比例关系 B.无比例关系 C.结构比例关系 D.正比例关系10.下列关于权力的说法不正确的是（）A.奖赏权力、惩罚权力、法定权力与领导者的职位相关，又称职位权力B.感召权力源于领导者个人的特征，包括行为方式、魅力、经历、背景等C.专家权力产生于个人的专业知识和技能，越是相关领域专家，下属越信服D.有效的领导者依靠的是职位权力，而不是个人权力11.案例学派的
4、代表人物是（）A.泰罗 B.德鲁克 C.巴纳德 D.赫茨伯格12.在领导生命周期理论中，领导者同时提供指导行为与支持行为的领导方式是（）A.指导型领导 B.推销型领导 C.参与型领导 D.授权型领导13.在企业生产经营活动开始之前进行的控制是（）A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.程序控制14.组织文化结构中处于核心地位的层次是（）A.显现层 B.精神层 C.物质层 D.制度层15.虽然存在着时间滞后的缺陷，但由于现在组织中的很多活动受多种不确定因素的影响而无法进行准确的预测，仍然被大量采用的控制类型是（）A.前馈控制 B.最佳控制 C.反馈控制 D.自适应控制16.大多数人都有做出
5、正确决策的能力而不仅仅管理者才具备这一能力，这一观点出自（）A.期望理论 B.X理论 C.Y理论 D.超Y理论17.从企业运营的角度来看，推广新产品前做好市场调研属于（）A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.预算控制18.管理学中有一原则叫跳起来，摘桃子，这一原则可用来描述目标的（）A.可接受性 B.可挑战性 C.可实现性 D.可考核性19.激励力、效价和期望值之间相互关系的表达式是（）A.激励力=效价+期望值 B.激励力=效价 x期望值 C.期望值=效价+激励力 D.期望值=效价 x激励力20.在影响有效沟通障碍的因素中,语言、非语言暗示、媒介的有效性和信息过量属于（）A.个人因素
6、B.人际因素 C.结构因素 D.技术因素21.按照亨利明茨伯格的管理者角色理论，当组织面临重大的、意外的动乱时，如果一位管理者负责采取补救行动，则这位管理者扮演的角色就是（）A.领导者 B.混乱驾驭者 C.挂名首脑 D.企业家22.某研究所中存在许多不同的非正式群体，并因为需求不同而发生冲突，以致影响组织的发展。作为该研究所所长，你认为应该采取的措施是（）A.尽力满足各非正式群体的不同需求 B.协调各非正式群体的分歧 C.禁止非正式群体的活动 D.引导非正式群体的活动23.权力距离属于全球化管理环境因素中的（）A.政治与法律环境 B.经济和技术环境 C.文化环境 D.任务环境24.构成组织沟通
7、最基本内容的是（）A.上行沟通 B.下行沟通 C.个体间沟通 D.团队沟通25.俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是（）A.低关怀低定规 B.高关怀低定规 C.低关怀高定规 D.高关怀高定规26.领导者采取何种领导风格，应当视其下属的成熟程度而定。当其下属不愿也不能承担工作责任，学识和经验较少时,领导对于下属应采取（）领导方式A.指导型 B.推销型 C.参与型 D.授权型27.计划与决策的关系紧密，决策是计划的（），而计划是决策的逻辑延续A.前提 B.目标 C.保证 D.结果28.如果你是一家公司的经理，当发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（）A.
8、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B.深入调查，找出小团体的领导人，向他发出警告：不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D.正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，并对其行为加以引导29.把旁观者卓有成效大师中的大师几个词放在一起，你应该联想到的管理学家是（）A.明茨伯格 B.德鲁克 C.迈克尔波特 D.泰勒30.衡量企业价值观发展阶段的最好标志是（）A.企业对待员工利益的态度 B.企业对待股东利润的态度 C.企业对待社会责任的态度 D.企业对待股东利益的态度二、填空题(15题)31.从创新的程度看可以将创新分为整体创新和_32.相对于具有高
9、度结构化和安排完好的任务来说，当任务不明或压力过大时，_领导有利于产生更高的满意度33.领导行为四分图的两个维度是定规维度和_34.管理者对人性假设有两种对立的基本观点：一种是消极的_，另一种是积极的Y理论35.劳动分工要求组织活动保持高度的协调一致性，协调的有效方法是_36.组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令，这是亨利法约尔14条管理原则中的_原则37._和_是两种最常见的在职培训38.组织文化具有的主要特征：_39.组织变革的阻力来自个人阻力和团队阻力，其中个人阻力包括的_影响和_的影响；团队阻力包括_的影响和_的影响40.影响有效沟通的个人因素包括_41.制度创新需要从社会经济
10、角度来分析企业系统中各成员间的_的调整和变革42._是组织持久和本质的原则43.选择正确的_是塑造组织文化的首要战略问题44._决定组织的性质，是决定此组织区别于彼组织的标志45.按照计划的明确程度可将计划划分为_和具体计划三、判断题(5题)46.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任（）A.否 B.是47.目标管理过程只能始于组织的最高层（）A.否 B.是48.干学结合才能真正领悟管理的真谛，这句话说明管理是一门实践性很强的科学（）A.否 B.是49.在不同的组织结构
11、中，管理者在时间、竞争和成本方面的压力不同，压力越大，越有可能降低伦理标准（）A.否 B.是50.制度层是企业文化的外在表现，是物质层和精神层的物质载体（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.根据明茨伯格的管理者角色理论，说明马丁在分别扮演什么管理角色？解释你的选择。（1）当马丁访问马丁公司世界范围的经销商时；（2）当马丁评估新型吉他的有效性时；（3）当马丁使员工坚守公司的长期原则时52.你认为公司应当对梅西采取些什么措施？53.保罗在1971年从美国中西部的一所名牌大学拿到会计专业的学士学位后,到一家大型的会计师事务所的芝加哥办事处工作，由此开始了他的职业生涯。9年后，他成了该公司的最年
12、轻的合伙人。公司执行委员会发现了他的领导才能和进取心，遂在1983年指派他到纽约的郊区开办了一个新的办事处。其工作最主要的是审计，这要求有关人员具有高度的判断力和自我控制力。他主张工作人员间要以名字直接称呼，并鼓励下属人员参与决策制定。对长期的目标和指标，每个人都很了解，但实现这些目标的办法却是相当不明确的。办事处发展得很迅速。到1988年，专业人员达到了30名。保罗被认为是成功的领导者和管理人员。保罗在1989年初被提升为达拉斯的经营合伙人。他采取了帮助他在纽约工作时取得显著成效的同种富有进取心的管理方式。他马上更换了几乎全部的25名专业人员，并制定了短期的和长期的客户开发计划。职员人数增加
13、的相当快，为的是确保有足够数量的员工来处理预期扩增的业务。很快，办事处有了约40名专业人员。但在纽约成功的管理方式并没有在达拉斯取得成效。办事处在一年时间内就丢掉了最好的两个客户。保罗马上认识到办事处的人员过多了，因此决定解雇前一年刚招进来的12名员工，以减少开支。他相信挫折只是暂时性的，因而仍继续采取他的策略。在此后的几个月时间里又增雇了6名专业人员，以适应预期增加的工作量。但预期中的新业务并没有接来，所以又重新缩减了员工队伍。在1991年夏天的那个黑暗的星期二，13名专业人员被解雇了。伴随着这两次裁员，留下来的员工感到工作没有保障，并开始怀疑保罗的领导能力。公司的执行委员会了解到问题后将保
14、罗调到新泽西的一个办事处，在那里他的领导方式显示出很好的效果。问题保罗作为一位领导者的权力来源是什么？五、论述题(2题)54.联系我国实际，谈谈你对人性假设理论的理解及其在领导工作中的运用55.如何正确认识正式组织与非正式组织之间的冲突六、材料题(2题)56.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键
